體制內(nèi)女領(lǐng)導(dǎo)無緣無故對(duì)下屬發(fā)脾氣，碰到這樣情緒失控的老板，確實(shí)讓人很不舒服。我想一般人都無法接受。女領(lǐng)導(dǎo)有情緒控制的問題，來看看體制內(nèi)女領(lǐng)導(dǎo)無緣無故對(duì)下屬發(fā)脾氣。

　　體制內(nèi)女領(lǐng)導(dǎo)無緣無故對(duì)下屬發(fā)脾氣1

一、分析老板生氣的原因是什么

1. 脾氣大沒有自控力

有的人天性暴躁易怒，愛亂發(fā)脾氣。這種類型的老板所占比例并不多，心理負(fù)面情緒過多，又不知道怎么樣去化解，只能通過發(fā)脾氣才疏導(dǎo)自己的心理壓力。遇到一點(diǎn)不順心的事情，就通過發(fā)脾氣把自己的憤怒和不滿表達(dá)出來。員工和這樣的老板在一起共事，會(huì)感覺老板陰晴不定、喜怒無常，有時(shí)根本摸不出他情緒的規(guī)律。

2. 個(gè)人的修養(yǎng)和素質(zhì)比較低

有的老板文化水平低，沒有受過良好的教育。這種老板白手起家，經(jīng)過拼搏奮斗成就一番事業(yè)。雖然事業(yè)做起來了，但文化修養(yǎng)并沒有很大提高。自認(rèn)為自己是老板，就應(yīng)該像皇帝一樣，一人獨(dú)大，高高在上，對(duì)員工發(fā)號(hào)施令。如果員工做得不讓他滿意，就會(huì)歇斯底里地對(duì)員工發(fā)脾氣。

3. 工作壓力非常大

老板脾氣暴躁由于工作壓力過大，試想公司的生死存亡都?jí)涸诶习逡粋€(gè)人身上。創(chuàng)業(yè)者都很不容易。一個(gè)老板要面對(duì)方方面面的問題和壓力。企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略調(diào)整，公司的盈利狀況，員工的工資獎(jiǎng)金發(fā)放，市場(chǎng)和客戶的開拓等等。有句話說得挺真實(shí)，公司倒閉了，員工可以另找工作，老板只有跳樓的資格了。

你可以試想：也許公司承接了某個(gè)比較大項(xiàng)目，正處在項(xiàng)目的緊要關(guān)頭；也許公司處在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，老板的抉擇關(guān)乎公司未來發(fā)展；

也許公司業(yè)務(wù)受到客觀因素的影響比較大比如今年的疫情，發(fā)展舉步維艱。所有這些情況，壓力最大的就是老板本人了，過大的精神壓力就會(huì)表現(xiàn)出情緒失控，脾氣暴躁。

史蒂夫·喬布斯是美國(guó)蘋果公司的創(chuàng)始人，他對(duì)顧客的需求表以深刻的理解，卻與同事、員工的關(guān)系不睦。據(jù)說，這位蘋果公司的創(chuàng)始人曾經(jīng)在電梯里開除過員工，對(duì)業(yè)績(jī)不佳的高管們大聲呵斥也是家常便飯的`事。曾任谷歌、微軟全球副總裁的李開復(fù)就明確表示過，“喬布斯是一個(gè)創(chuàng)新天才，卻不是一個(gè)理想的工作伙伴”。

硅谷的偶像派人物貝佐斯和喬布斯一樣，也是同個(gè)類型的角色。在凝聚共識(shí)和改善員工操守方面，這位亞馬遜的創(chuàng)始人擁有狂熱的內(nèi)驅(qū)力、過人的膽識(shí)和驚人的魄力，使其他傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)相形見絀。貝佐斯經(jīng)常喜怒無常，很多亞馬遜的員工私底下稱呼他為“瘋子”。

因?yàn)椋愖羲拱l(fā)火的時(shí)候，前額的青筋會(huì)暴起，然后整個(gè)人會(huì)失去控制，各種難聽的話一并而出。一位亞馬遜的高管說出了不少同事的心聲：“可以毫不夸張地說，每次開會(huì)后我都害怕自己會(huì)被解雇”。

4. 自己的工作沒有做好

你可以從自身找原因，是不是自己的工作沒有做好，讓老板比較失望。也許你是初入職場(chǎng)的新人，在工作中經(jīng)常犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。也許你是有工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)老人，在工作中出現(xiàn)了失誤，造成老板的不滿?；蛘吣闼龅墓ぷ鳑]有達(dá)到老板的要求，讓老板比較失望。有的時(shí)候這種不滿是慢慢積累的，一點(diǎn)一滴積累到一定程度，會(huì)引起老板的發(fā)飆。

5. 老板訓(xùn)斥是為你好

有的時(shí)候老板對(duì)你的斥責(zé)是一種恨鐵不成鋼的氣憤，她希望你能夠做的更好，相信你有這個(gè)能力，但當(dāng)你的工作表現(xiàn)讓老板失望的時(shí)候，她往往就會(huì)表達(dá)出一種憤怒和急躁。有的時(shí)候一段訓(xùn)斥往往是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)?？偝两诒頁P(yáng)中的員工是無法成長(zhǎng)和進(jìn)步的。

6. 老板身體原因

由于勞累過度導(dǎo)致睡眠不足，會(huì)導(dǎo)致大腦神經(jīng)中樞從冷靜理智的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為緊急狀態(tài)，在這種應(yīng)激狀態(tài)中，人非常容易發(fā)怒。女性處于更年期，身體器官會(huì)逐漸老化，內(nèi)分泌也會(huì)發(fā)生很大的變化，也會(huì)出現(xiàn)脾氣暴躁，易怒等癥狀。

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好老板的品質(zhì)

1. 品質(zhì)正直，胸懷寬廣

人品正直高尚是為人處世的基礎(chǔ)。正直是一個(gè)人最基本的涵養(yǎng)，是一個(gè)人胸懷和人格的外在表現(xiàn)。好老板是一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人，有明確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。忠誠(chéng)正直，言行一致，表里如一；遵守諾言、不虛偽欺詐。俗話說：有多大的胸懷就有多大的成功。做人，胸懷有多寬廣，格局有多大，就會(huì)有多大的成功。

2. 高瞻遠(yuǎn)矚，有明確發(fā)展目標(biāo)和方向

老板是一個(gè)公司的總指揮，是指引公司發(fā)展的定海神針。會(huì)為公司的`發(fā)展制定明確的發(fā)展目標(biāo)，有清晰的團(tuán)隊(duì)使命和遠(yuǎn)景。這樣員工工作起來才會(huì)有干勁和斗志。

3. 懂管理和善于管理

老板不僅懂業(yè)務(wù)還會(huì)管理。是一個(gè)合格的人力資源管理者。沒有規(guī)距不成方圓。為公司制定合理的規(guī)章制度。獎(jiǎng)罰分明，既懂得如何鞭策員工，又懂得如何激勵(lì)員工。知人善任，把員工放在適合的崗位發(fā)揮他們的最大價(jià)值。營(yíng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境和氛圍，給員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工和公司一起成長(zhǎng)。

對(duì)于小公司來說，員工能加入往往是被老板的個(gè)人魅力所打動(dòng)，離職也往往是對(duì)老板感到失望，公司要想留住員工確實(shí)需要好老板。

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自己應(yīng)該如何做

1. 學(xué)會(huì)換位思考理解老板

我們應(yīng)該站在老板的角度進(jìn)行換位思考。老板面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)比員工大很多。公司方方面面的問題都需要他處理，大大小小的決定都需要他抉擇。體會(huì)老板的辛苦和不易，給予老板包容和理解，從這樣的角度看待老板脾氣暴躁，你就不會(huì)感到委屈。

人與人之間常常因?yàn)橐恍o法釋懷的堅(jiān)持，而造成永遠(yuǎn)的傷害。如果我們都能從自己做起，開始寬容地看待他人，相信你一定能收到許多意想不到的結(jié)果。別人開啟一扇窗，也就是讓自己看到更完整的天空。

2. 專心把工作做好

與其抱怨老板脾氣暴躁，不如專心把自己的工作做好。任何一個(gè)老板都不會(huì)對(duì)一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)，全心投入工作的員工暴跳如雷的。可以多向老板提工作改進(jìn)的建議，或者有利于公司發(fā)展進(jìn)步的想法都可以提出。讓老板看到你是心系公司，與公司共發(fā)展的。

3. 主動(dòng)和老板溝通，表達(dá)你的感受

如果你想在公司繼續(xù)工作下去，或者老板的這種情緒已經(jīng)嚴(yán)重影響到你心情，建議你找個(gè)適當(dāng)機(jī)會(huì)和老板坐下來認(rèn)真溝通一下。你可以找一個(gè)老板情緒穩(wěn)定而且不是很忙的時(shí)候，婉轉(zhuǎn)地向老板表達(dá)你的真實(shí)感受。如果老板比較通情達(dá)理，能夠考慮員工的'感受，肯定會(huì)注意自己的言行舉止。

有時(shí)候人發(fā)脾氣只是一時(shí)的情緒激動(dòng)，之后會(huì)感覺后悔。如果有非正式的場(chǎng)合，比如公司團(tuán)建、或者組織員工郊游，可以趁此機(jī)會(huì)，和老板聊聊工作之外的奇聞趣事，甚至可以和老板開個(gè)玩笑，人與人關(guān)系的拉近需要這種非正式的場(chǎng)合。

4. 適應(yīng)老板的管理方式

如果你的老板確實(shí)一個(gè)脾氣暴躁，容易激動(dòng)的人，你又希望在公司繼續(xù)工作下去，建議你去適應(yīng)老板。既然改變不了老板的脾氣，那就要適應(yīng)她的脾氣性格和管理方式。在工作中我們可以多注意一些細(xì)節(jié)。比如向老板匯報(bào)工作的時(shí)候，在老板情緒穩(wěn)定并且不是很忙的時(shí)候。

老板布置的工作一定按時(shí)并且保質(zhì)保量完成。老板交代的事情一定及時(shí)回復(fù)。摸清老板的脾氣秉性采取適當(dāng)?shù)拇胧?yīng)對(duì)，有時(shí)可以避免老板發(fā)飆。

5. 選擇離職

記得馬云說過，如果你不滿意一份工作，與其一味的抱怨，還不如立馬換份工作。你覺得自己做了一位好員工，可是老板卻沒有做一位好老板，這時(shí)肯定自己滿腹委屈和怨憤，不要憋屈自己，適時(shí)的離開，對(duì)自己也是一個(gè)新的開始。

所以不要讓老板發(fā)脾氣的事情影響到你，這不是什么大不了的事情。換個(gè)角度看問題，我們會(huì)理解老板的辛苦和不易。從自身找原因，我們會(huì)看到自己的不足。擺脫這種狀態(tài)，我們會(huì)擁有一個(gè)新的開始。