領(lǐng)導(dǎo)都喜歡崇拜自己的人，在職場上，人們想要升職加薪得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，和領(lǐng)導(dǎo)打好交道是非常重要的，因為領(lǐng)導(dǎo)也喜歡下屬的崇拜。下面是領(lǐng)導(dǎo)都喜歡崇拜自己的人內(nèi)容！

　　領(lǐng)導(dǎo)都喜歡崇拜自己的人1

做事先做人。人在職場，靠能力不一定有回報，但會做人的至少混得不會太差。

第一，領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人都喜歡聽好話吉利的話，這是溜須拍馬之輩可以取得成功的根本原因

同樣兩個下屬，一個木訥不善言辭，只懂做事，一個精于人際擅于奉承，可以把領(lǐng)導(dǎo)哄得團團轉(zhuǎn)，最后無論前面的人做事再成功，大概率贏家是后者。

原因很簡單，后者會讓領(lǐng)導(dǎo)感受到尊重，而往往領(lǐng)導(dǎo)最需要的就是這份熱情，越是年齡大的領(lǐng)導(dǎo)越是如此。領(lǐng)導(dǎo)不是傻子，他也知道哪些人能做事，會做事，哪些人是在拍馬屁，搞奉承。

可很多時候領(lǐng)導(dǎo)還是睜一只眼閉一只眼，樂見其成下屬迎合自己，說到底還是人的本性在作怪，喜歡聽好話，喜歡被人戴高帽子，坐人前站人前。會干事的下屬有的是，懂自己心思會按照自己想法去辦事的卻不見得好找。

第二，領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)，不可能完全依賴溜須拍馬之輩，能干事會干事干成事的人一樣會受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞

在單位想走得更遠，光靠一張嘴肯定不行，還必須要有一定的能力。沒有能力的支撐，領(lǐng)導(dǎo)可以關(guān)照一時，不可能罩得了一世。

道理很簡單，萬一哪天領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了呢？反過來也是如此，領(lǐng)導(dǎo)需要阿諛奉承之輩，但也不可能完全靠這些人打天下，那樣成不了事；

因此，一些能力強，會做事懂做人的同樣也能受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。物以類聚，領(lǐng)導(dǎo)不傻，他不可能只提拔宵小之輩，讓別人誤以為他沒格局。

領(lǐng)導(dǎo)其實是最現(xiàn)實的，他很清楚在部門里誰是干實事的，誰是不干實事拍馬屁的，他要是對干實事的員工不好不喜歡，自己的業(yè)績也好不到哪里去；

所以他不可能對干實事的員工不好，而只偏愛拍馬屁不干實事的員工，這樣的話他的業(yè)績是完不成的，最后吃不了兜著走的是自己。

對于領(lǐng)導(dǎo)為什么喜歡把特別的愛給親近、支持和尊重自己的人？

老狗腿是這么理解的'，人非圣賢，作為領(lǐng)導(dǎo)首先要做的事情便是帶領(lǐng)團隊做好工作，做出業(yè)績。工作都是人做的，領(lǐng)導(dǎo)第一個需要做的事情便是看人，識人，最后用人。

所以單純地針對領(lǐng)導(dǎo)喜歡把特別的愛（評優(yōu)評先、晉升提拔等）給親近、支持、尊重自己的人，老狗腿認(rèn)為這句話一點毛病和問題都沒有。

首先是把特別的愛（評優(yōu)評先、晉升提拔等）給親近的人，把特別的愛給親近的人這是所有人都會不由自主做的事情，反之應(yīng)該沒人愿意做！

其次是領(lǐng)導(dǎo)喜歡把特別的愛（評優(yōu)評先、晉升提拔等）給支持自己的人，這句話也半點毛病都沒有，做領(lǐng)導(dǎo)，不管是多大的領(lǐng)導(dǎo)，想要管理好團隊，作出業(yè)績，必然需要有下屬的支持。

因為光桿司令雖然能做事情，但是一個人的精力也必然有限，所以必須要有支持自己，跟隨自己的下屬。

最后就是能夠領(lǐng)導(dǎo)喜歡把特別的愛（評優(yōu)評先、晉升提拔等）給尊重自己的人，職場中人與人之間的相處，有一個亙古不變的道理便是“先入為主”的印象；

決定了能不能和領(lǐng)導(dǎo)之間好好相處，所以第一印象很重要，首先是尊重，其次才會有支持（工作），最后才會有變成領(lǐng)導(dǎo)親近的人。

混職場最重要的就是保持心態(tài)平和，不以物喜不以己悲，想要獲得別人支持的前提，先要尊重對方，沒有人喜歡一個整天給自己做對，不尊重自己的人，這也是定律！

　　領(lǐng)導(dǎo)都喜歡崇拜自己的人2

職場中，領(lǐng)導(dǎo)會偏愛什么樣的人？

換了很多份工作，妖魔鬼怪見多了，到底什么樣的人會被領(lǐng)導(dǎo)偏愛呢？

首先，千萬不要以為踏實肯干、勤奮加班、有才華、不推卸責(zé)任等等，領(lǐng)導(dǎo)就會喜歡你！

老實正直三觀好的人，在職場是最吃虧的，你得學(xué)會用套路。職場如江湖，混得好全靠招數(shù)，不靠才華。

有哪些招數(shù)呢？進入正題：

1、遵守潛規(guī)則。

領(lǐng)導(dǎo)并不喜歡有能力的下屬，他比較喜歡盲目服從自己的人。想想李逵和宋江的故事就行了。

對于那些不遵守潛規(guī)則又作出成績的人，老大一點兒都不喜歡他們，只是把他們當(dāng)做工具人而已，永遠不會提拔他們。出來混，會來事兒比會做事兒更有前途。

人啊，都是自私的。先考慮上司的利益。再考慮自己的利益。上司永遠是這樣想的：這事兒有利于我就是對的，對我不利的就是錯的。

人的本能是啥呀？對我有利的事兒，我高興呀；對我不利的事兒，習(xí)慣性排斥。尊重人性的人，啥都有了。不尊重人性的人，連自己現(xiàn)有的資源都丟了。

2、懂得匯報。

匯報一定要“報喜不報憂，報憂說小憂，小憂已解決，大憂必哭慘，領(lǐng)導(dǎo)知你難，馬上派援助，最后皆大歡喜”?？迲K是有技巧的，不是讓你跟領(lǐng)導(dǎo)哭唧唧說自己做不到，而是甩鍋給對方，對方不配合或者要求不合理等。

你可能會說，那領(lǐng)導(dǎo)會不會覺得是我有問題才導(dǎo)致對方不配合？不會。但凡你抓到對方一個問題，領(lǐng)導(dǎo)就會自動忽略你的問題。畢竟你是她部門的人，她不會承認(rèn)自己人不行。

3、保持溝通。

你每天都要出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的微信聊天框里，最好是排列中上游的。找她過審稿件、簽合同、說進度、請求資源、講潛在風(fēng)險甚至報銷、請假等等。目的是讓領(lǐng)導(dǎo)清清楚楚知道你每天都在干什么，然后你再去摸魚，領(lǐng)導(dǎo)還以為你每天忙得要死。

4、成為捧場王，讓領(lǐng)導(dǎo)依賴你。

一個經(jīng)常捧領(lǐng)導(dǎo)場的員工，可以給領(lǐng)導(dǎo)帶來很大的安全感，甚至久而久之領(lǐng)導(dǎo)會依賴你。

真事：我一朋友是領(lǐng)導(dǎo)，有次在群里發(fā)完話，轉(zhuǎn)頭跟我說：“還好有這個員工，每次都是她回應(yīng)我。[哭]”

你看，她已經(jīng)開始依賴這個員工了，她的威信需要這樣的.角色去維護。

5、主動攬活，敢于表現(xiàn)。

主動攬活不是說大包大攬，而是攬有表現(xiàn)機會的活。例如項目結(jié)束了，領(lǐng)導(dǎo)要向她的上級復(fù)盤，需要大家合力做PPT。這時候你可以出動擔(dān)起統(tǒng)籌大家寫PPT的工作。

“領(lǐng)導(dǎo)，我這里有一份行業(yè)模板，可以發(fā)給大家參考。”

“好。你傳下去?！?/p>

“大家按照這份模板做，做好之后我統(tǒng)一匯總發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

這里有幾個小心機給大家剖析：

a、你攔截了其他同事跟領(lǐng)導(dǎo)直接溝通的機會。從此這件事情上，領(lǐng)導(dǎo)只會想起你。

b、莫名其妙地你就開始統(tǒng)籌大家工作了，指點大家如何修改PPT，你都不用動一根手指頭。如果有人不配合，你還能打小報告呢~

c、由于你是統(tǒng)籌，只要最終PPT順利交付，領(lǐng)導(dǎo)都會印象中覺得你能力不錯。從此你的機會越來越多。

不要害怕主動攬活結(jié)果又做不好。對于主動找事做的員工，領(lǐng)導(dǎo)都是很欣賞的，即使結(jié)果不好，領(lǐng)導(dǎo)也會大發(fā)慈悲體諒你、鼓勵你。

真實案例：我在前前司的時候，有一個非常上進的同事，以學(xué)習(xí)和鍛煉為理由，主動向領(lǐng)導(dǎo)要了某項目方案去做。這方案有多難呢？領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后在群里發(fā)作業(yè)：愿意做的主動認(rèn)領(lǐng)。

沒人說話。

領(lǐng)導(dǎo)只能自己干，主要也是不信任我們的能力……

也許思考了一夜，這位同事第二天主動攬活兒了。她這么做，一是真的有機會學(xué)習(xí)和鍛煉，二是救了領(lǐng)導(dǎo)?。∧穷I(lǐng)導(dǎo)能不賞識么？不僅不當(dāng)甩手掌柜，反而還會激發(fā)帶人的沖動，手把手教。

雖然最終還是領(lǐng)導(dǎo)自己輸出方案，但這位同事的此等表現(xiàn)，成功成為了領(lǐng)導(dǎo)的愛將。帶她見老板、見甲方、去阿里培訓(xùn)，什么機會都先想到她了。

6、跟領(lǐng)導(dǎo)聊日常。交心是最容易獲取對方信任的。領(lǐng)導(dǎo)也是人，偶爾跟她嘮嘮嗑、聊聊家長里短，吐槽男朋友、老公、婆婆，講一下明星八卦等等，很容易“騙”得領(lǐng)導(dǎo)信任。尤其如果你們還是校友、老鄉(xiāng)啥的，更容易套近乎了。

PS：領(lǐng)導(dǎo)不是傻子，誰沒能力、誰裝忙、誰愛拍馬屁、誰虛偽、誰不受同事歡迎等等，她全都知道。但是她不會因此讓這個人滾蛋，為什么？因為這個人聽話啊！聽話的人最好管理了。

別對這樣的職場不屑一顧，現(xiàn)實中這樣的職場到處都是。以上6點，我全部按照同事原形去寫的，某500強事業(yè)部直播組部門，就存在這樣的傻逼領(lǐng)導(dǎo)和同事。也是這個原因，我辭職了。

人至賤，則無敵。如果你真的想往上爬，“賤”真的是必備素質(zhì)。往往能做到以上6點的人，都混得不錯。為什么？因為他們內(nèi)心足夠強大！他們可以拋開面子、放下尊嚴(yán)、丟棄原則、無視三觀去做這些事，說明他們已經(jīng)非同一般了。都是狠人??！

做不到也沒什么，不被領(lǐng)導(dǎo)偏愛，說明我們都是普通的好人。