總經(jīng)理如何來管理好整個(gè)公司，企業(yè)中的每一個(gè)管理者都有著不同的權(quán)力，控制職能作為管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在管理過程中起著反饋和調(diào)節(jié)的作用，以下分享總經(jīng)理如何來管理好整個(gè)公司。

　　總經(jīng)理如何來管理好整個(gè)公司1

善用人才。

對(duì)于各種人的才能非常的了解，也善于把人放到合適的崗位之上，從而讓這個(gè)人的才能充分的體現(xiàn)出來，把自己的工作做得更好，更出色。

獎(jiǎng)罰分明。

對(duì)于員工取得成績一定會(huì)給出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工在工作上的失誤也一定會(huì)查明原因。這種獎(jiǎng)罰分明才能讓員工越做越好。

對(duì)事不對(duì)人。

從來不因?yàn)橐患虑?，或者個(gè)人的.喜好而去主觀的喜歡或者討厭某位員工，這種對(duì)事不對(duì)人的'做法會(huì)受到大家的認(rèn)可。

親近下屬。

不僅僅在工作上與員工保持溝通，在工作以外也會(huì)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行交流，工作后能夠與員工玩在一起。

能力讓人信服。

一個(gè)讓人信服的總經(jīng)理自然在管理上會(huì)輕松一些，他的資歷與能力是讓人非常信服的，這就讓他本身有了很強(qiáng)的號(hào)召力。

公司目標(biāo)明確。

對(duì)于公司的目標(biāo)是非常明確的，公司在未來如何去運(yùn)作也是非常清晰的，細(xì)分到每一個(gè)員工身上的工作也是讓人非常明白的。

壓力拿捏得當(dāng)。

對(duì)于施加給員工的壓力把握得非常的準(zhǔn)確，不會(huì)讓壓力太大以至于員工發(fā)揮失常，也不會(huì)讓壓力過小而讓員工無所事事，會(huì)根據(jù)每一個(gè)員工的不同的特點(diǎn)來實(shí)施自己的工作壓力策略。

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領(lǐng)導(dǎo)該如何管理企業(yè)

每個(gè)企業(yè)都有權(quán)力的存在，企業(yè)中的每一個(gè)管理者都有著不同的權(quán)力。這些權(quán)力是管理者管理的助手，但不是唯一。如果管理者把權(quán)術(shù)管理運(yùn)用的太過份，不但會(huì)達(dá)不到預(yù)想的效果，甚至還會(huì)起到相反的作用。

權(quán)術(shù)是控制的誤區(qū)

管理的四項(xiàng)基本職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)是一個(gè)有機(jī)的整體，不可割裂，否則就很難有很好的結(jié)果?？刂坡毮茏鳛楣芾淼淖詈笠粋€(gè)環(huán)節(jié)，在管理過程中起著反饋和調(diào)節(jié)的作用，使項(xiàng)目不至于偏離預(yù)計(jì)的軌道，非常關(guān)鍵。然而如果控制僅僅是管理者用來耍弄權(quán)術(shù)、彰顯威名的手段時(shí)，就不再是管理的工具，而是管理的攔路石。

誰都不愿有玩弄權(quán)術(shù)的上司，可是有很多管理者篤信這一套。那么在面對(duì)玩弄權(quán)術(shù)的上司時(shí)，員工如何應(yīng)對(duì)?一般在這種情況下，會(huì)出現(xiàn)三種狀況：

1.以權(quán)術(shù)對(duì)權(quán)術(shù)，用博弈的心態(tài)來對(duì)待管理者。面對(duì)管理者的顯威、打壓，員工暗記于心，在工作中與管理者?；^，陽奉陰違，今天你不讓我好過，明天我讓你難過，使得企業(yè)的執(zhí)行能力大為下降，秩序一片混亂。

2.卑顏屈膝、委曲求全的生存之道。這樣的員工一般是對(duì)上級(jí)唯唯諾諾，不敢有任何想法，老板的想法是絕對(duì)得執(zhí)行的政策。這樣的人員被老板收服，卻是庸才，對(duì)企業(yè)建設(shè)毫無意義。

3.以“直”來對(duì)抗權(quán)術(shù)?！爸薄奔粗刚薄⒅泵?、直言、據(jù)理力爭、公正無私。實(shí)在沒辦法，也只有“良禽擇木而棲”了，三十六計(jì)走為上。

企業(yè)明確的組織目標(biāo)，就是追求企業(yè)利益最大化。如果管理者的.個(gè)人目標(biāo)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離企業(yè)組織目標(biāo)的初衷，這種管理者的權(quán)術(shù)越多，運(yùn)用得越嫻熟，企業(yè)受到的傷害就越大。

其實(shí)權(quán)術(shù)控制是最失敗的管理。為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是讓員工被動(dòng)地執(zhí)行，還是讓員工認(rèn)同組織目標(biāo)，發(fā)自內(nèi)心地、主動(dòng)地、創(chuàng)造性地為企業(yè)工作呢?答案不言而喻。很多 企業(yè)管理 者在分配任務(wù)的時(shí)候，喜歡命令式的“填鴨”，遇到有個(gè)性的下屬偶爾疑問或“反彈”，便認(rèn)為下屬不服從管理，挑戰(zhàn)管理權(quán)威，輕則“涼一涼”，重則坐冷板凳、免職。好像整個(gè)組織只有自己的聲音，實(shí)際上是“哪里有壓迫，哪里就有反抗”。

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總經(jīng)理與管理層之間的溝通不能少

一、你說我聽。

既然是你找我匯報(bào)或你打電話請(qǐng)示，那就你先說我來聽。然后再做出答復(fù)。你說我聽，一定要聽仔細(xì)了，切不能半聽半信、邊聽便說、邊做邊聽。

這些都是作為一把手的大忌。最好是邊聽邊記。對(duì)于副總面對(duì)面的單獨(dú)匯報(bào)或電話請(qǐng)示都要養(yǎng)成這種習(xí)慣。一方面是對(duì)副總的尊重。另一方面有備以后查對(duì)。當(dāng)然在聽的時(shí)候有不懂的還要謙虛的請(qǐng)教對(duì)方，千萬不能不懂裝懂！不了了之！

聽完匯報(bào)后，你就可以綜合所有的匯報(bào)內(nèi)容，向?qū)Ψ桨l(fā)出提問：你是怎么考慮的？你的處理意見是什么？那為什么要反問呢？有好多總經(jīng)理直接就給出處理意見！其實(shí)這樣大錯(cuò)特錯(cuò)！一是不利于副總鍛煉處理矛盾的能力。二是你的處理意見有可能和副總的意見形成對(duì)立。這樣就會(huì)導(dǎo)致副總保留意見后帶著情緒處理問題。就會(huì)影響辦事效率。

既然有這樣的顧慮。不妨先聽聽副總的意見以及下面的想法。然后權(quán)衡利弊再說出自己的意見。如果你的意見和副總的意見正好相反，那就要說明理由。不要讓對(duì)方帶著情緒去工作。如果你們的意見不謀而合，你一定要當(dāng)面表揚(yáng)這位副總。讓他高高興興的奔赴處理現(xiàn)場(chǎng)。

二、我說你聽。

既然是你叫來匯報(bào)的`或你打電話詢問的，你就一定要針對(duì)某件事說明你的處理意見。不能含糊其辭，最好是亮明觀點(diǎn)。在實(shí)際工作中，好多副總最怕總經(jīng)理沒有明確指令，或回答問題時(shí)含糊其辭，不給一個(gè)確定的答復(fù)，副總面對(duì)面或在工作現(xiàn)場(chǎng)等待這種答復(fù)，但最后杳無音信。

這樣太讓管理層失望。如果你總是這樣處理問題，實(shí)際上就無意識(shí)地給了副總做出不管對(duì)錯(cuò)的決定權(quán)利。時(shí)間久了你就會(huì)失去威望，甚至你會(huì)感覺到手中的權(quán)利已經(jīng)所剩無幾了。

工作中像這樣的總經(jīng)理還真不少。不答復(fù)，不明確，讓管理層副總左右為難，不知道該不該決定?？偨?jīng)理給出一個(gè)確定的答復(fù)這是繞不過也躲不開的職責(zé)。這是總經(jīng)理雷厲風(fēng)行作風(fēng)的主要表現(xiàn)。

當(dāng)總經(jīng)理亮明觀點(diǎn)后，一定要聽聽對(duì)方的意見。一是出于對(duì)副總的尊重；二是聽聽副總對(duì)自己觀點(diǎn)的看法，如果有紕漏就有機(jī)會(huì)馬上糾正。三是如果這位副總當(dāng)面表示認(rèn)同，背后說三道四。那就知道了他的人品和陰謀。四是如果這件事沒做好，你就可以在管理層說：我征求過副總的意見。我們兩人都有失誤，特別是我！