上司看中怎么樣的下屬，在職場中，每位員工都少不了經(jīng)常和領導打交道。唯有知道領導喜歡什么樣的下屬，才能通過自己的表現(xiàn)，獲得領導的認可。下面一起來了解上司看中怎么樣的下屬。

　　上司看中怎么樣的下屬1

一、能為公司帶來價值的員工。

員工能為公司帶來價值，老板都會喜歡，這里講的價值不限于銷售合同、產(chǎn)品開發(fā)、財務管理、生產(chǎn)管理等，只要能為公司的發(fā)展提供價值的人，老板都會喜歡。

二、能主動為老板排憂解難的員工。

老板在公司經(jīng)營過程中，經(jīng)常遇到一些比較難辦的事情，當有員工在老板遇到難以解決的問題時，能主動為老板排憂解難，老板會對他記憶深刻，也很容易得到老板的.重要，一旦公司有所發(fā)展，將來這類員工在老板的心中是能堪當大用的。

三、不會給老板惹麻煩的員工。

老給老板惹麻煩的員工，遲早都會被老板開除，再有能力也不能總是給老板添麻煩，要讓老板喜歡上你，不給老板添麻煩還不夠，工作上還得有能力，還得做出成績。

四、老實聽話、默默奉獻的基層員工。

對于基層員工，老實聽話、默默奉獻型的員工是老板們最喜歡的，單位上的刺頭有幾個老板會喜歡，為公司的發(fā)展長期默默奉獻的員工、長期不圖回報的員工、長期與公司同進退的員工、長期忠誠于公司的員工，這些才是老板喜歡的公司基層員工。

五、有獨立思維、擅于創(chuàng)新的中高層員工。

作為公司中高層員工，以上4點必須具備，還要有自己的獨立思維能力和創(chuàng)新能力，能獨擋一面為公司的'發(fā)展作出應有的貢獻。對于中高層員工，只會老實聽話對老板沒什么價值，這樣的人也不適合中高層職位，對人對事要有自己的思考。

　　上司看中怎么樣的下屬2

1、老板喜歡什么樣的員工？

乖巧聽話誓言忠心耿耿的人；能夠時刻維護領導權威的人；能時刻為領導利益考慮的人；能夠遵循領導喜惡做事的人；不太計較個人利益得失的人；嚴守保密規(guī)定絕不多嘴的'人；經(jīng)常組織領導業(yè)余愛好的人。

2、老板不喜歡什么樣的`員工?

見利忘義、唯利是圖的人；不太聽話、喜歡從領導手中分權的人；喜歡抓領導把柄、跟領導對著干的人；主意不正、立場不堅定的人；老實巴交、不會來事的人；斤斤計較、牢騷滿腹的人；愛出風頭、到處炫耀的人。

3、與老板相處有什么禁忌?

常在領導面前夸?？?兌現(xiàn)不了要出丑——不要逞一時之能,在領導面前夸?？?這可能是你久久不能逃脫的小小把柄,有什么用呢?

大事小事不匯報,領導早晚要知道——不要聽領導說,你自己作主就行了,不要向我匯報了,一定要非常勤的向領導匯報。

領導辦事不跟蹤,你的計劃一場空——你找領導辦的事,一定要跟蹤領導,而不是領導跟蹤你,時間久了,你就是工作主動積極的典型。

你與領導不一致,形態(tài)出軌挨收拾——不管你的言行還是你的為人處事,哪怕你說了假話,都要保持前后一致,不然的話,那就是你的意識形態(tài)有問題,不要因這些小事弄巧成拙。

你與領導意見左,領導肯定會窩火——你可以私下表達與領導不同的意見,但在公眾場合和執(zhí)行中必須與領導保持意見一致。

　　上司看中怎么樣的下屬3

老板喜歡一個員工會有什么表現(xiàn)

1、工作雜事總讓你做。老板很愿意叫自己中意的下屬,過來幫他改改文檔、改改ppt、整理材料、修理辦公機器等等。雖是瑣事,但都是與領導工作息息相關的事情,若他認為你沒有能力,也不會托付給你。

2、總給你布置“艱巨”的任務。當老板覺得你有能力堪當大任時,會給你派“艱巨”的大任務。你不要覺得老板是在為難你,恰恰相反,領導在考驗你、同時也十分信任你。要知道,工作無兒戲,老板自己也要為這件事情負責,他一定會找他信得過的下屬。

3、以各種不同的方法指出你的錯誤。老板重視你,一定重視你的成長,愿意花時間和精力幫你指正錯誤。只是,每個老板表達的方式不同,有的老板很耐心指正、有的領導直接開罵。千萬不要以為你做錯了事,老板發(fā)現(xiàn)沒指責你是僥幸,而是他根本不屑于和你浪費時間。

4、家庭私事也愿意委托你。人與人之間最信任的表現(xiàn)莫過于托付家事。老板若愿意把家事也托付給你,那他是絕對的大大的.中意你了。

如何成為老板喜歡的員工

首先,就是要主動和老板交流,這樣才能知道老板最需要解決的難題是什么。

溝通作為一門行為藝術,是互相了解對方的一種直接和有效的方式?，F(xiàn)實中,大部分人和朋友、家人之間的溝通是普遍的,而作為一名公司員工來說,能做到和老板或者上司良好溝通的人卻不多。有的.人比較膽怯,認為和老板溝通比較困難,不知道該怎樣交流;有的人認為沒有必要,只要把交待的工作做完就ok了。

其實不然,老板作為一家企業(yè)的決策者,當然有他威嚴的一面,但是也有親切的一面,他也需要和員工交流,這樣才能充分了解員工的心理狀態(tài)和特長,這樣可以優(yōu)化資源配置,對于員工來說也可以得到最好的發(fā)展。

其次,就是多站在老板的角度來考慮問題,主動為他分憂解難。作為一名優(yōu)秀的員工,想問題的方式要全面,不要總是以自己的想法來解決問題,要從公司的角度來思考問題。