領(lǐng)導(dǎo)對你不滿意的表現(xiàn)，我們在工作場所，老板傾向于喜歡聰明的人和能為公司帶來業(yè)績的人，領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作的認可，那是信任的表現(xiàn)，下面看看領(lǐng)導(dǎo)對你不滿意的表現(xiàn)。

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一、無視

在我看來，領(lǐng)導(dǎo)嫌棄下屬最直接的表現(xiàn)就是“無視”，我的一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過這樣一段話，他說：“你們別看我現(xiàn)在在批評你們，在慫你們，那是因為我覺得你們還有價值，你們還算是可教之材。當有一點我不再說你，你犯了錯我也不會再批評你時，那你在我的眼里就沒有任何價值了?！?/p>

而這句話我一直記在心里，可以說這就是真理，當一位領(lǐng)導(dǎo)嫌棄你到一定程度時，不管你做的好或不好，他都不會去評價或表揚你，有些讓你自生自滅的意思。

二、權(quán)利下放

可能很多人認為權(quán)利大了是好事，認為這是領(lǐng)導(dǎo)器重我們的表現(xiàn)。但實際上并不是這么回事，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)當著全公司的人進行權(quán)利下放。這下方的不僅僅是權(quán)利，其中還包含著責任。

職場本身就存在勾心斗角的，遇到一些需要承擔責任、需要有人背鍋的項目時，一些高明的管理者，就會選擇一些自己嫌棄的人，把權(quán)力下放，然后讓其承擔后果。

做的好，自己有功勞，做不好，責任就全是他的。雖然這么說有些負能量，但在職場中被被領(lǐng)導(dǎo)嫌棄的人，最終的結(jié)局都是被領(lǐng)導(dǎo)拿去當了替罪羊。

三、態(tài)度轉(zhuǎn)變

網(wǎng)絡(luò)上有句話很流行：“從前的你對我愛答不理，以后的我讓你高攀不起”，其實職場也一樣，從某種程度來講，同事與同事之間、上下級之間就是“利用與被利用”的關(guān)系。

當上司需要你做事、承擔責任時，你說什么、做什么他都會支持你。但當不再需要你時，甚至有些嫌棄你時，是否有能力，是否做事都不重要，重要的是“領(lǐng)導(dǎo)喜歡你離他遠一點”。

在疏遠的過程中，你會發(fā)現(xiàn)從前對自己噓寒問暖的領(lǐng)導(dǎo)，如今對自己的態(tài)度苛刻到“連呼吸都是錯誤”的地步。

四、工作不再以結(jié)果為導(dǎo)向

職場是講究利益最大化的'，尤其是站在管理者的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)希望所有的下屬都能有好的業(yè)績，那他自己也是受益人。

但實際工作中，很多管理者是喜歡內(nèi)斗的，也就是說工作并不是放在第一位，排除異己才是最重要的。

當自己被領(lǐng)導(dǎo)嫌棄時，你會發(fā)現(xiàn)自己負責的工作是最難的、取得的業(yè)績是最差的、領(lǐng)導(dǎo)訓斥自己是最狠的?？赡茏约哼€感受不到這一切，還自認為這是上司對自己的考驗。殊不知，這一切都是上司刻意的為難，只是他嫌棄你、逼迫你離開的方法而已。

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信號一：領(lǐng)導(dǎo)對你的工作百般挑剔

如果領(lǐng)導(dǎo)對你感覺做得還比較滿意的工作，進行百般挑剔和為難，說明對你的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了較大幅度的下降。例如別的同事在部門開會時簡單地進行匯報，領(lǐng)導(dǎo)不怎么說就過了。

而你做了很多工作和結(jié)果還是被她數(shù)落，那你感覺很不公平，可能會覺得是他故意針對你，所以出現(xiàn)這個特征可能就是一系列對你不滿的開始，那就要值得警惕了，必要的時候趕快找領(lǐng)導(dǎo)溝通原因，恢復(fù)她對你的信心極為重要。

信號二：領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不和你溝通

有天你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)開會和討論事情已經(jīng)不通知你，仿佛已經(jīng)無視你的`存在。如果不是同事叫你，估計你都不知道還有開會的事情。這說明你的工作在他眼里已經(jīng)沒什么價值，他（或她）已經(jīng)不考慮你的感受了。

信號三：不給你安排工作

領(lǐng)導(dǎo)部門開會時，要求每個人匯報工作，即使你匯報了工作進展，領(lǐng)導(dǎo)也不會做任何點評，也不給你布置任何下一步工作。那個場面給人的感覺似乎已經(jīng)放棄你了，包括同事都會給你捏把汗。只不過他們不好意思當面給你說。而你只能裝作不知道，用沉默熬過這個時刻。

信號四：見面不理你，也不打招呼

領(lǐng)導(dǎo)見了你也不打招呼，也不用正常的眼神看你，即使看你也是比較冷漠，好像打量一個陌生人或者失敗者的感受?？粗@種感覺還不如一走了之痛快。即使你和他打個招呼，他也只是嗯一聲而已。那更說明情況不太妙了。

信號五：領(lǐng)導(dǎo)最近多次叫你的下屬或者同事到他的辦公室談事情

這說明他們已經(jīng)開始物色接替你工作的人。雖然你在領(lǐng)導(dǎo)心中的位置已經(jīng)一落千丈，但是你的工作還是需要人來做。只不過這些工作不給你安排是想讓你知趣走人。

但是你走了這些工作讓誰來接替是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事情，領(lǐng)導(dǎo)不可能把你趕走自己來做。領(lǐng)導(dǎo)沒有那么傻，領(lǐng)導(dǎo)只能找個自己用起來順手，找個能干讓自己工作越來越輕松的人來做。

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一、領(lǐng)導(dǎo)對下屬“好印象破產(chǎn)”的行為

在平時的工作中，領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作的認可，那是信任的表現(xiàn)；一旦領(lǐng)導(dǎo)開始對下屬的工作，習慣性挑出很多錯誤，甚至讓下屬重新去做一遍，這是領(lǐng)導(dǎo)不友好的信號，明明是打開雞蛋挑骨頭，還以工作不滿意為由整改；

領(lǐng)導(dǎo)不認同下屬的方案、領(lǐng)導(dǎo)覺得下屬的工作不夠好、領(lǐng)導(dǎo)重新安排其他同事去做，只要領(lǐng)導(dǎo)做出這些行為，說明下屬在領(lǐng)導(dǎo)心中一點存在感都沒有了，這是對下屬好印象破產(chǎn)的信號；

作為下屬遇到這種信號時，一定要提高警惕，及時分析自己過去一段時間，到底是哪件事情引起領(lǐng)導(dǎo)不高興了，只有盡快調(diào)整改正，才能挽回領(lǐng)導(dǎo)對自己的印象。

二、領(lǐng)導(dǎo)對下屬“實施邊緣化”的策略

相信大家都遇到過這樣的事情，領(lǐng)導(dǎo)在平時的工作中，對所有的下屬都非常好，可是最近一段時間卻對自己邊緣化；本來大家都能領(lǐng)導(dǎo)重要工作的，可是最近領(lǐng)導(dǎo)不再給自己安排，甚至連平時參加的工作會議，領(lǐng)導(dǎo)不再安排參加，這是領(lǐng)導(dǎo)在故意將下屬邊緣化；

雖然領(lǐng)導(dǎo)不會當面訓斥不喜歡的下屬，但是通過這種邊緣化的策略，讓下屬自己知難而退，比狠狠地批評一頓還嚴重；不再被領(lǐng)導(dǎo)重視、不再被領(lǐng)導(dǎo)欣賞，領(lǐng)導(dǎo)的行為已經(jīng)將下屬放棄了；面對這種不友好的信號，最好是第一時間就改正，努力維護好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，還能有被重視的機會。

三、領(lǐng)導(dǎo)將下屬“調(diào)離崗位”的安排

跟隨領(lǐng)導(dǎo)奮斗多年的下屬，即便是不再被領(lǐng)導(dǎo)重視，領(lǐng)導(dǎo)也會顧忌上下級的面子，不會在公開的場合做得太過分；領(lǐng)導(dǎo)在收拾這樣的下屬時，通常會用明升暗降的`方法，不是突然給安排大量的重要工作，就是借機調(diào)到其他的新崗位上；如果下屬的沒有及時的防范，結(jié)果只能是被領(lǐng)導(dǎo)放棄；

當大家在本職崗位上做得好好的時，突然接到領(lǐng)導(dǎo)明升暗降的任務(wù)，首先要想想自己有沒有惹到領(lǐng)導(dǎo)不高興，及時與領(lǐng)導(dǎo)解開心結(jié)，才能挽回領(lǐng)導(dǎo)對自己的重用。