如何提升團隊合作的能力，團隊合作可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，有效地提高團隊能力，下面來看看如何提升團隊合作的能力。

　　如何提升團隊合作的能力1

1、相互平等，相互尊重

當每一個團隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產(chǎn)生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關(guān)系，從而使團隊效益達到最大化。

在團隊中沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態(tài)度。平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這才是團隊合作能力。

團隊中的每一個人都有著不同的的成長、生活、工作環(huán)境中逐漸形成的與他人不同的個性、性格，但他們每一個人也同樣都有渴望尊重的要求，都有一種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強弱。

尊重，意味著尊重他人的態(tài)度和意見，尊重他人的權(quán)利和義務(wù)，尊重他人的成就和發(fā)展。尊重，還意味著不要求別人做你自己不愿意做或沒有做到過的事情。

只有團隊中的每一個成員都尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此對團隊的全部貢獻，而這個團隊中的成員也才會贏得最大的成功。尊重能為一個團隊營造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源形成最大程度的共享。

2、相互欣賞，相互包容

三人行，必有我?guī)?。每一個人的身上都會有閃光點，都值得我們?nèi)ネ诰虿W習。就像我原來在紀檢部做小干事的時候，從武老大身上學到了果斷，從副部長聰聰姐身上學到了細致，從同事之間的相處學會了中庸。

包容，是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。團隊成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨特性，以及適當程度的包容，但并不是指無限制地縱容，一個成功的團隊，只會允許包容存在，不會讓縱容有機可乘。作為監(jiān)管紀律方面的紀檢部

3、溝通，要敢于溝通、勤于溝通、善于溝通

從古至今，中國人一直將“少說話，多做事”，“沉默是金”奉為瑰寶，固執(zhí)認為埋頭苦干才是事業(yè)走向輝煌的制勝法寶?？蓞s忽略了一個人身在團隊之中，良好的溝通是一種必備的能力。作為團隊，成員間的`溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件;作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。

溝通是團隊成員獲得職位、有效管理、工作成功、事業(yè)有成的必備技能之一。持續(xù)的溝通，是使團隊成員能夠更好地發(fā)揚團隊精神的最重要的能力。

4、團隊利益，至高無上

皮之不存，毛將焉附。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力地為整個團隊的目標而共同努力。只有當團隊成員自覺思考到團隊的整體利益時，他才會在遇到讓人不知所措的難題時，以讓團隊利益達到最大化為根本，義無返顧地去做。

加強團隊合作能力，不能僅以以上幾點為要求，更多的還是我們自己在生活工作中的加強注意。我們要從自身樹立團隊合作的概念，從小事做起，不斷加強團隊合作能力，以期更大的進步。

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一、 用思維導(dǎo)圖總結(jié)各個工作模塊的框架、細節(jié)和關(guān)鍵路徑

思維導(dǎo)圖是一種拆解思維層次的圖形工具，不太了解的朋友可以百度一下。

用思維導(dǎo)圖來拆分工作模塊的好處是，第一，能幫你建立整體框架;第二，能幫你歸納細節(jié);第三，你可以從中看出關(guān)鍵路徑。

從宏觀框架到微觀細節(jié)你都掌握了，那么你的能力，至少是理論水平，就比別人高出一大截了。

以互聯(lián)網(wǎng)公司的常見工作模塊——新媒體運營為例。新媒體運營的工作模塊，按渠道分一般可以分成：微博/微信/論壇，每一個分支都可以往下面再細分。

比如論壇可以拆分為貼吧/行業(yè)論壇/知乎/其他等等，每一個不同的渠道對應(yīng)的推廣和運營方法也不一樣，比如在知乎上，你就需要用你的專業(yè)度贏得別人的信任，純硬的推廣是不合適的，就像我現(xiàn)在一樣。

二、 多積累行業(yè)詞匯

行業(yè)詞匯通常是行業(yè)特定分支、現(xiàn)象、規(guī)律的總結(jié)和歸納。

當聽到或者看到不懂的行業(yè)詞匯時，一定記得把它記下來，查一查什么意思。

當然，熟悉行業(yè)詞匯還有個好處，就是可以“裝”。設(shè)想一下，部門開會，其他人都是口水話半天說不到點子上。輪到你一出馬，噼里啪啦說出一大堆專業(yè)術(shù)語，對不對暫且不論，這專業(yè)精神的范兒估計就讓領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看。下次涉及到晉升機會的時候，是不是就比其他人領(lǐng)先一步?

三、 多嘗鮮

“多嘗鮮”是指盡量多的去接觸自己沒接觸過的業(yè)務(wù)單元，橫向擴展自己的技能范圍。

比如你在互聯(lián)網(wǎng)公司做新媒體運營，每天的工作任務(wù)就是幫公司發(fā)微博，發(fā)微信。那么你是不是有機會看看同部門的pr是怎么工作的呢，看看他寫的.稿子有沒有什么可以借鑒和提高的地方呢;

他去和媒體處關(guān)系的時候，你能不能也順便跟媒體朋友博個交情積累一下資源;pr生病請假生孩子的時候，你能不能幫他頂一下就當提高文案水平呢?

同時，像其他業(yè)務(wù)單元，比如活動策劃等等，甚至是財務(wù)環(huán)節(jié)。

在公司規(guī)范內(nèi)，你都可以多接觸了解，甚至熟悉一下對應(yīng)崗位的技能。不僅是將來跳槽時選擇范圍更廣，薪水更高(因為你技能更多樣，身家更高)，也是為創(chuàng)業(yè)撬動更大蛋糕做準備。(好多創(chuàng)業(yè)者當年打工時不怎么“嘗鮮”，導(dǎo)致自己獨當一面時短板太多)。

四、 保持信息流通暢

在Stephen Covey所著《高效能人士的七個習慣》里，有一個重要的提高效率的習慣是：自我更新。

對各個行業(yè)里的職場人來講，與行業(yè)信息同步非常重要。也許你身邊是年長得多的資深員工，但是只要你一直保持學習狀態(tài)，加強知識的新陳代謝，很快你就有超過他們的機會，至少是在局部知識上超過他們。

信息通道包括但不限于：行業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)論壇、行業(yè)微信群及你的各種內(nèi)部渠道。

活到老學到老!

五、對于關(guān)鍵技能進行刻意練習

每個行業(yè)都有對應(yīng)的關(guān)鍵技能要求，找出來，在工作和業(yè)余時間里，專門去練習這一技能。

騰出專門的時間去練習關(guān)鍵技能非常重要，就像足球運動員光踢野球是不太長水平的，得到健身房里去專門練身體，得花時間專門看錄像學習戰(zhàn)術(shù)。

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職場中如何做好情緒管理

在職場中，你的位置有多高決定了你的脾氣有多大，我們情緒管理往往是職場中能否順利。具體來說，管理者對員工情緒管理包括組織的決策、激勵、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人際沖突等方面。

醫(yī)學上認為，人的觀念會左右病情的發(fā)展，只要能努力讓心思避開負面思想，人們就能積極配合治療，快速康復(fù)。同樣，在企業(yè)管理中，人的觀念左右著人的行為，而情緒是影響人的觀念的關(guān)鍵。

因此，管理者要對自己和員工的情緒有一定的了解，并能采取相應(yīng)的方法有意識地管理。具體來說，管理者對員工情緒管理包括組織的決策、激勵、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人際沖突等方面。

決策

人們所做的很多選擇都是不經(jīng)大腦思考的條件反射行為。例如，領(lǐng)導(dǎo)要求你在今天下班之前完成一份報告，并且要按照他的要求做。如果你做了，是你的潛意識告訴你該要求是合理的，盡管這個決定不需要過多思考，但仍然是在做決策。

當我們面對新的或重要的決定時，往往會仔細并理性地思考，權(quán)衡利弊，分析可選方案。

人類理解和解決問題的思維能力非常有限。通常在做決策時，我們只能做到有限理性，難以達到完全理性的要求。在傳統(tǒng)的組織決策過程中，我們往往過于強調(diào)理性，不重視甚至完全忽略了工作中緊張、害怕、挫折感、焦慮等情緒的影響。而實際上，人的情緒在特定的時候會影響人的'決策。

激勵

從某種意義上講，對員工的.情緒進行管理，是為了更好地激勵員工。激勵理論的基本觀點認為，人們由激勵驅(qū)使去完成那些能帶來預(yù)期結(jié)果的行為。這是一種合理的交換：員工用自己的努力去換取那些能激勵他們的東西，如報酬、晉升機會等。在這個交換過程中，員工需要努力投入的除了智力、體力外，還有情感。

那些努力投入工作的人，在體力上、智力上和情感上完全沉浸在對工作行為的體驗和對目標的追求中。這就是為什么有的員工會廢寢忘食地工作并沉浸在其中的原因。員工一天中大部分時間是要在企業(yè)中度過的，如果情緒不好，員工的工作滿意度和積極性就會降低。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

從小的方面講，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力;從大的方面來講，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是管理者對員工的影響力。決定管理者對員工影響力的重要因素就是管理者的情緒管理能力，有能力的管理者幾乎無一例外地都能夠借助情緒來獲得并傳達信息。除管理者之外，情緒管理能力也是現(xiàn)代企業(yè)中每一個員工必須具備的能力。

在管理者影響下屬的過程中，藝術(shù)地運用情緒因素將決定其是否有心甘情愿的追隨者。情緒的表達往往是決定下屬能否接受其觀點和任務(wù)的關(guān)鍵因素。當領(lǐng)導(dǎo)興奮、熱情而積極時，他們更能給下屬打氣，更能給人一種高效、能干、樂觀和愉快的感覺。