領(lǐng)導(dǎo)為什么害怕強(qiáng)勢的下屬，強(qiáng)勢的下屬往往不好管理，不服從管教的下屬往往很難被領(lǐng)導(dǎo)喜歡。因此會造就這種現(xiàn)象；下面帶大家來具體看看領(lǐng)導(dǎo)為什么害怕強(qiáng)勢的下屬。

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有些老板擔(dān)心員工能力過強(qiáng)，會對他的職位造成威脅

假設(shè)你是一名房產(chǎn)銷售經(jīng)理，你帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)取得了很多單成交業(yè)績，雖然你是團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，但是一個月下來，你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)員工的銷售業(yè)績做得比你還出色。

畢竟你只是交代任務(wù)，真正完成任務(wù)的人是你的員工，如果員工的工作完成得更好，會讓老板感到自愧不如，即便老板當(dāng)面不說什么，但是很多老板害怕能力比自己強(qiáng)的員工，搶走他們的飯碗。

最近，我有一位當(dāng)了總監(jiān)的同學(xué)說，他的公司招了一位聰明能干的女員工，這位女員工剛來公司不久，但是已經(jīng)和同事打成一片，對新環(huán)境的適應(yīng)能力很強(qiáng)。

而我的同學(xué)雖然職位是總監(jiān)，但他是因?yàn)橛辛艘欢ǖ墓ぷ髂晗?，再加上工作認(rèn)真才當(dāng)上的，但他的工作能力不是很強(qiáng)，他總覺得這位新來的女職員對他的未來是個不小的威脅。

他害怕將來這位女員工的能力會威脅到自己的職位，于是他變著法子刁難這位新來的女員工，甚至想故意讓人家無法通過試用期。

我勸他千萬不要這樣做，一來如此對待新員工實(shí)在不妥，二來心胸狹隘的老板難成大事。

有些老板害怕員工能力高，占了他的利益

為什么很多員工喜歡巴結(jié)老板，這點(diǎn)如果你還是一名員工可能無法真正理解其中含義，但是自從你真正走上管理崗位后，成為公司的管理后，你會發(fā)現(xiàn)很多員工喜歡巴結(jié)老板。

哪怕是能力很強(qiáng)的`員工，也不會完全依靠自己的能力做事，往往還需要通過老板的間接扶持才能真正在一家公司長久地發(fā)展下去。

實(shí)際上，很多老板的工作能力并不如員工，只是由于他們的人際關(guān)系較好，工作年限較久，最終才當(dāng)上老板。

作為老板，如果存在自己的利益將來被員工奪取的想法，說明這個老板的格局很小，因?yàn)榫退憷习宓哪芰υ購?qiáng)，也會有不如員工的地方，關(guān)鍵是，老板以何種心態(tài)看待這個問題。

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領(lǐng)導(dǎo)害怕強(qiáng)勢的下屬是因?yàn)閺?qiáng)勢的下屬往往不好管理，不服從管教的下屬往往很難被領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

因此領(lǐng)導(dǎo)管理強(qiáng)勢的下屬，不再害怕下屬的方法有：

提升權(quán)威，固己之威。

作為領(lǐng)導(dǎo)要耐心等待，多加歷練，培養(yǎng)自己的職場資歷和人際關(guān)系；樹立自己的權(quán)威性，提升了權(quán)威，對敢于向你發(fā)出挑戰(zhàn)的強(qiáng)勢下屬，自然就有應(yīng)對之策了。對于既不會做事，又不會做人的強(qiáng)勢下屬，你可以適當(dāng)壓制，時刻提醒他你才是他的上司，并利用上級的權(quán)勢在適當(dāng)時機(jī)想辦法讓他離開，否則你就沒有辦法立足。

熟悉專業(yè)，強(qiáng)已之能。

增進(jìn)感情，予人以惠。如果你的存在對下級是個威脅，那么即便是你有權(quán)有威，也會遭到挑戰(zhàn)。你可能會比你的.這個下屬更有能力，也可能會改善業(yè)績，但這不是最重要的，你是不是更值得上級和下屬的信任才是最重要的。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，要真心關(guān)愛下屬，在情感上和行動上都要有所表達(dá)。要懂得示愛，要通過溝通，讓下屬知道你的心，即使下屬有了錯誤，也還是要真心幫助，不能動不動就有“整治部下”的想法。

如果你能成為下屬認(rèn)可的良師益友，成為下屬人脈的優(yōu)質(zhì)資源，就會贏得眾望所歸。

擺平心態(tài)，樹立信心。面對強(qiáng)勢下屬，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持心態(tài)平和。下屬可能會在某一方面能力超越自己，但這屬于正?，F(xiàn)象，但是你也要正確認(rèn)識自己的能力，在職場打拼多年的經(jīng)歷，以及在一個環(huán)境中長時間工作所獲得的信任和成熟的人際網(wǎng)絡(luò)，都是自己勝出下屬的競爭力，是成功的重要因素。

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（1）功高蓋主

領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為眾多人才之首，勢必是工作能力、實(shí)力和人品讓他們敬佩和尊重，令人臣服，一切以領(lǐng)導(dǎo)為中心。

同樣能力越強(qiáng)的下屬越容易在工作中通過個人優(yōu)秀實(shí)力不斷獲得功勞和榮譽(yù)，甚至超過了領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊(duì)中越來越有話語權(quán)，人心所向，慢慢地形成一個追隨的小團(tuán)隊(duì)，逐漸威脅到領(lǐng)導(dǎo)的地位和權(quán)威。

（2）協(xié)商合作難

強(qiáng)勢的下屬態(tài)度強(qiáng)硬，固執(zhí)，總是堅(jiān)持個人認(rèn)為的真理，不好勸說。不管是在與人合作還是工作都有個人要求，不達(dá)到要求就不合作不協(xié)商，無疑是增加工作難度。

（3）取而代之

強(qiáng)勢下屬通常有過人的實(shí)力和專業(yè)技能，對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠度和信任度非常低，相比于領(lǐng)導(dǎo)的判斷和格局，更相信自己的分析和決策。在這個實(shí)力說話的職場很容易被強(qiáng)勢下屬代替，甚至是高過一頭，一般情況下領(lǐng)導(dǎo)會警惕有實(shí)力且不聽話的下屬，以免在松懈時被其取而代之

有強(qiáng)勢下屬不可怕，可怕的是沒有壓制他的能力和手段。作為領(lǐng)導(dǎo)者首先分析強(qiáng)勢下屬優(yōu)勢與劣勢，慢慢地培養(yǎng)忠誠和情感鏈接，逐漸依賴自己，歸附于自己。把強(qiáng)勢下屬當(dāng)做自己奮斗、努力的荊棘，鞭策自己提升自己、強(qiáng)化、優(yōu)化自己，讓強(qiáng)勢的下屬不再強(qiáng)勢，那么下面這六個途徑可幫助大家提高領(lǐng)導(dǎo)力。

（1）觀察

在職場中與人交往，人們總是披著一層紗衣讓人看不真切，所以光看他們表現(xiàn)出來的語言和肢體無法正確判斷真實(shí)想法。我們要用觀察的眼睛穿透這層紗衣看到他人的真實(shí)想法，才能做正確的判斷，觀察面部變化細(xì)節(jié)、肢體細(xì)節(jié)、語言細(xì)節(jié)能夠獲得意想不到的驚喜。

（2）自信

我們在很多商業(yè)大佬中總是能看到他們言語之間透露的自信，散發(fā)出成功者的魅力。自信的領(lǐng)導(dǎo)不懷疑自己的判斷、堅(jiān)信自己的決策，這樣才能在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。

（3）賞識

“千里馬常有，而伯樂不常有”，人的潛力是無限的.就缺一個發(fā)現(xiàn)的眼睛，人才不該淹沒在人海中，所以我們要有賞識的眼睛，挖掘他們的潛力，發(fā)揮出最大的價值。

（4）表達(dá)

“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，同樣的語言可以用不同的方式表達(dá)，達(dá)到不同的目的。所以善用語言技巧，表達(dá)出對方想聽到的意思，最后達(dá)到自己的合作目的。

（5）情緒

情緒一般情況影響一個人思考、理智和語言表達(dá)，而職場中最忌諱的就是情緒不穩(wěn)定。情緒會傳染，影響整個團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)，所以我們要保持情緒穩(wěn)定，保持頭腦理智。

（6）品德

良好的品德是獲得人心的唯一法寶，得到員工們的認(rèn)可和尊重，所以在領(lǐng)導(dǎo)過程中不斷地提高個人文化修養(yǎng)，和內(nèi)涵，不斷完善精神文明，樹立健康、美好的品德。