怎樣才能讓公司發(fā)展更好，公司有要自己的企業(yè)文化 這樣公司的工作人員知道自己為什么為這家公司工作的原因,而且也讓廣大的消費(fèi)者知道這家公司的企業(yè)文化,當(dāng)企業(yè)形成自己獨(dú)有的文化。

　　怎樣才能讓公司發(fā)展更好1

首先，公司領(lǐng)導(dǎo)者一定要深入洞悉自己行業(yè)的本質(zhì)，抓住經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵命脈，這樣的公司才會(huì)在未來(lái)活得更好。

在開(kāi)始我的論述之前，請(qǐng)你好好的想一想自己真的明白自己在做什么生意嗎？

我曾見(jiàn)過(guò)許多的創(chuàng)業(yè)者，他們涉足一個(gè)行業(yè)長(zhǎng)達(dá)十余年之久，他們可能自認(rèn)為自己是這個(gè)行業(yè)里有著豐富經(jīng)驗(yàn)的前輩，至于自己的公司始終得不到突破的原因就心安理得的認(rèn)為是時(shí)運(yùn)不濟(jì)。

其實(shí)不然，在我看來(lái)，他們雖然已經(jīng)涉足一個(gè)行業(yè)十余年，但是他們卻依舊是這一個(gè)行業(yè)的小白，因?yàn)樗麄冎潦贾两K都沒(méi)有搞明白搞透徹這一個(gè)行業(yè)的宏觀本質(zhì)。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子——自營(yíng)電商。

自營(yíng)電商的秘密是什么呢？是引流？是物流體系？是貨品質(zhì)量？還是價(jià)格水平？很抱歉，都不是！自營(yíng)電商的秘密是負(fù)現(xiàn)金流！

咱們以日常生活中經(jīng)常使用的京東為例來(lái)講解一下什么叫做負(fù)現(xiàn)金流。

假如京東在上游供應(yīng)端采購(gòu)了一批商品，京東并不是在拿到貨的時(shí)候就會(huì)結(jié)清貨款，而是在拿到貨的60天之后才會(huì)將貨款結(jié)清。

而這一批商品在京東平臺(tái)需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)賣完呢？答案是：一般是22天左右。

這也就意味著，京東在20天左右的時(shí)候就從下游的消費(fèi)者的手中將錢收回來(lái)了，而他還有將近40天的時(shí)間來(lái)結(jié)清貨款。

在這40天的時(shí)間之中，京東手中相當(dāng)于多出了一股現(xiàn)金流，所以京東做得越大，京東就越有錢，而京東越有錢，京東就發(fā)展的更大。

如果你能夠洞悉行業(yè)的宏觀本質(zhì)，就更能夠把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的突破性發(fā)展，否則只是麻木地重復(fù)做一件事情罷了，迎不來(lái)創(chuàng)新，也沒(méi)有大發(fā)展。

其次，公司領(lǐng)導(dǎo)者還要深刻理解自己公司的業(yè)務(wù)，搞明白自己的'生意，這樣的公司走起路來(lái)才會(huì)走穩(wěn)每一步。

我曾聽(tīng)我一位在微軟工作的朋友說(shuō)，他每一次去西雅圖總部述職都是懷著視死如歸的態(tài)度去的，因?yàn)樗膊恢雷约哼@一趟過(guò)去會(huì)不會(huì)把飯碗丟了。

我聽(tīng)到他說(shuō)這話當(dāng)時(shí)就很震驚，好歹也算個(gè)高管了，怎么會(huì)在述職的時(shí)候把飯碗弄丟呢？

因?yàn)楫?dāng)時(shí)微軟的CEO是史蒂夫鮑爾默，他可是出了名的冷面無(wú)情，一旦抓住下屬的失誤，就會(huì)實(shí)施懲戒。

在述職的時(shí)候，鮑爾默往往是往那一坐，一言不發(fā)，而等待的就是一群微軟全球副總裁，他們排著隊(duì)，一個(gè)一個(gè)向鮑爾默述職。

曾經(jīng)有一位全球副總裁在述職的時(shí)候，他的ppt上的計(jì)算有所失誤，在場(chǎng)的其他人甚至連述職者自己都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而鮑爾默卻是一下子就點(diǎn)出了問(wèn)題所在。

而那位全球副總裁在重新計(jì)算之后發(fā)現(xiàn)，確實(shí)是自己的計(jì)算出錯(cuò)，對(duì)于自己的錯(cuò)誤也無(wú)從狡辯。

在場(chǎng)的所有人都如坐針氈，而鮑爾默卻異常平靜，只是擺個(gè)手叫來(lái)了微軟全球的HR，當(dāng)場(chǎng)、立刻、開(kāi)掉了那一位副總裁。

因?yàn)樗静欢约旱臉I(yè)務(wù)，這樣的人留在公司只會(huì)成為公司的弱點(diǎn)，拖累公司前進(jìn)的步伐。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)者一定要明白商業(yè)模式設(shè)計(jì)，如果自己的公司沒(méi)有一個(gè)完整合理且有效的商業(yè)模式，那么公司的運(yùn)轉(zhuǎn)一定缺少其必要邏輯，公司走起路來(lái)定是磕磕絆絆的。

公司的商業(yè)模式指的是投入與產(chǎn)出的關(guān)系，是公司盈利的方式與生存模式的根基。

同樣的一款產(chǎn)品，如果沒(méi)有商業(yè)模式設(shè)計(jì)，你就只能通過(guò)低價(jià)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，可是如果懂得商業(yè)模式設(shè)計(jì)，你可以讓商品賣的更貴，而且賣的更好。

小米公司是一家大家耳熟能詳?shù)墓荆谖覀兊纳钪校幪幎加兄∶桩a(chǎn)品的身影，而小米發(fā)展到如此規(guī)模，離不開(kāi)其成功的商業(yè)模式設(shè)計(jì)。

2011 年小米開(kāi)始研發(fā)手機(jī)，準(zhǔn)備進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，這一階段小米手機(jī)的定位是價(jià)格優(yōu)惠且性能較好的手機(jī)，運(yùn)用饑餓營(yíng)銷的方法，使得小米手機(jī)火遍全國(guó)。

但是由于缺乏對(duì)供應(yīng)鏈的控制，小米手機(jī)出現(xiàn)發(fā)熱、電池續(xù)航等產(chǎn)品問(wèn)題，口碑暴跌。

在2017 年小米公司重新調(diào)整商業(yè)模式，將商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)”的模式。以用戶需求為導(dǎo)向打造多款硬件產(chǎn)品，成功造就小米智能生態(tài)鏈系統(tǒng)，使得小米迎來(lái)了突破性的發(fā)展。

如何做，才能讓公司“活”得更好？

只有能洞悉行業(yè)本質(zhì)，熟悉掌握公司業(yè)務(wù)，并且懂得商業(yè)模式設(shè)計(jì)的公司才能“活”的更好！

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，用顛覆式創(chuàng)新與新商業(yè)模式融合，全世界都是你的舞臺(tái)！

在新商業(yè)的世界里，沒(méi)有被淘汰的行業(yè)，只有被顛覆出局的企業(yè)，未來(lái)所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)聚焦在“顛覆與重構(gòu)”上。

一家公司或者一位老板，如果顛覆與重構(gòu)能力短缺，注定會(huì)提前敗下陣來(lái)。

請(qǐng)記住：沒(méi)有創(chuàng)新力，哪有想象力；沒(méi)有想象力，何來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業(yè)模式，重構(gòu)新的商業(yè)模式！

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首先，企業(yè)的管理是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。一家企業(yè)的管理水平，直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理，建立完善的管理制度和流程，確保管理的科學(xué)性和有效性。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)管理人才，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供有力的保障。

其次，企業(yè)的`戰(zhàn)略也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該制定合理的戰(zhàn)略，注重戰(zhàn)略的前瞻性和可持續(xù)性。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該具有清晰的目標(biāo)和明確的方向，同時(shí)考慮到市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

除此之外，企業(yè)的文化也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素。企業(yè)的文化不僅關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部管理和員工的歸屬感，更關(guān)系到企業(yè)的形象和信譽(yù)，以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該注重文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，讓員工真正感受到企業(yè)的溫暖和人性化。

企業(yè)管理

還有其他一些因素也會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。以下是一些值得關(guān)注的方面：

市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)定位。企業(yè)應(yīng)該深入了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定適合企業(yè)的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)份額。

財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理，合理控制成本和資金流動(dòng)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

員工培訓(xùn)和激勵(lì)。企業(yè)的員工是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要支撐力量。因此，企業(yè)應(yīng)該注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的工作能力和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)良好形象和品牌形象。

最后，企業(yè)的創(chuàng)新也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該注重創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，開(kāi)拓新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，首先必須要有自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得，在于能否采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)；能否注重企業(yè)信譽(yù)與形象，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是重要因素；能否抓住機(jī)遇不斷聯(lián)合、重組、兼并，不斷壯大規(guī)模。

拓展資料：一、企業(yè)1、企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。 居民企業(yè)，是指依法在中國(guó)境內(nèi)成立，或者依照外國(guó)（地區(qū)）法律成立但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)。非居民企業(yè)，是指依照外國(guó)（地區(qū)）法律成立且實(shí)際管理機(jī)構(gòu)不在中國(guó)境內(nèi)，但在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，或者在中國(guó)境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所，但有來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)所得的企業(yè)。

2、企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，作為組織單元的'多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以營(yíng)利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。

它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者；在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)。