領(lǐng)導(dǎo)排擠你的征兆，要想在職場發(fā)展，不僅要和同事搞好關(guān)系，還要考慮到與領(lǐng)導(dǎo)的距離。如果你離領(lǐng)導(dǎo)太近，很容易被領(lǐng)導(dǎo)“回避”。那么下面跟大家分享領(lǐng)導(dǎo)排擠你的征兆有哪些。

　　領(lǐng)導(dǎo)排擠你的征兆1

一、公開場合批評你。

一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)很少用這種方法，因為這種方法對員工的面子傷害太大，員工很容易對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生怨恨，對領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊產(chǎn)生不利影響。

但是，如果你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在公共場合批評你，比如說，你會召開特別會議，公開討論你的錯誤，把你犯下的錯誤暴露出來。這種行為顯然很少有人能忍受，因為它太無恥了。最重要的是，這些錯誤雖然不嚴重，但畢竟是你犯的，所以你才是錯的人。

不管你做得好還是不好，領(lǐng)導(dǎo)者都會對自己提出批評。即使你的工作沒有小問題，他們也會盡力去發(fā)現(xiàn)。甚至有時候我們可以用不同的方式對待同樣的錯誤，寬容地對待其他同事。到了我 們自己的時候，這就成了一個非常嚴重的問題，必須嚴格處理。

因此，當你遇到這種情況時，你應(yīng)該在該軟的時候軟一點，并明確承認你的錯誤。如果你的領(lǐng)導(dǎo)因為你明確的態(tài)度而選擇放你走，那說明你可以繼續(xù)在這里工作。如果你的領(lǐng)導(dǎo)無視你的錯誤，經(jīng)常在公共場合批評你，那么此時你就可以不再耐心了。你可以直接和領(lǐng)導(dǎo)“開窗說話”。如果你想找一份新工作，為什么要孤注一擲？

二、不給你安排項目

除了領(lǐng)導(dǎo)的批評，最煩人的是因為各種原因加班加點。許多人會抱怨領(lǐng)導(dǎo)如何安排自己加班。雖然他們說有加班費作為補償，但他們想好好休息。其實，在加班費的情況下，你的領(lǐng)導(dǎo)總是安排你加班，說明他喜歡你。畢竟，他看重你的能力，也希望你能加班加點工資。

如果你發(fā)現(xiàn)從某天開始，其他同事都被領(lǐng)導(dǎo)安排加班了。結(jié)果，你手上只有一無所有，只有你無所事事。這說明領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)開始排擠你，你的表現(xiàn)將受到很大影響。

當給你安排沒有任何技術(shù)含量，與工作無關(guān)的工作時，你會覺得自己沒有存在感。而其他的.邊緣化將反映在辦公室生活中。很明顯，大家都在一起，別人有說有笑，但你不被注意，你說的話不被注意，也不叫你出去活動或吃飯。雖然這些都是小事，但卻讓人覺得很累，覺得不能繼續(xù)工作了。

三、當著你的面表揚新人

我相信很多中年人在工作中都遇到過這種情況。有時候，你的領(lǐng)導(dǎo)不會醉醺醺地在你面前表揚新人。領(lǐng)導(dǎo)為什么要這樣做？這是含沙射影嗎？

只要你站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度思考，你就會發(fā)現(xiàn)他為什么這樣對你。中年人，精力肯定不如以前了，所以你為公司創(chuàng)造的價值越來越少。不僅如此，作為一個中年人，你有老人和年輕人。家里的東西越來越多了。你時不時請假，領(lǐng)導(dǎo)自然會對你很不滿意。

但是，如果領(lǐng)導(dǎo)強迫你辭職，那就太忘恩負義了。畢竟，畢竟你跟著他這么多年，沒有功勞也沒有辛苦。強迫你辭職是殘忍的。因此，你的領(lǐng)導(dǎo)會表揚你面前的新人來暗示和打壓你

因此，當你遇到這種情況時，應(yīng)該盡快為未來做好準備，而不是以為領(lǐng)導(dǎo)真的只想找你來炫耀新人的能力。

　　領(lǐng)導(dǎo)排擠你的征兆2

領(lǐng)導(dǎo)開始“排擠”你的四種行為

1、把小錯誤放大

工作中任何人都不可能不犯錯，哪怕再小心，也會犯錯，這本身就是一個進步的過程，就像學(xué)習(xí)走路的時候，總會摔跤一樣。

可是領(lǐng)導(dǎo)如果開始“排擠”你了，一點小錯就會放大處理，有可能還會私下里對你說：“這是對你要求嚴格?！泵榔涿唬阂晃莶簧俸我話咛煜?？

把小錯誤放大，在公開你場合批評，那就是在暗示其他 同事，他在排擠，“有眼色”的人，自然會逐漸與你保持距離。畢竟趨利避害，才是職場人的行為準則。

2、開始對你“捧殺”

“捧殺”絕對是讓人防不勝防的手段，什么“能者多勞”、“能力越大責(zé)任越大”等等這類話，這本身就是對職場規(guī)則的誤解。

能者多勞，但多勞多得嗎？如果不是為了獲得更多，誰愿意工作？難道沒有自己想做的事情嗎？能力越大，責(zé)任越大，但是有權(quán)力嗎？權(quán)力和責(zé)任是伴生品，只給責(zé)任，而不給權(quán)力，這都是空話。

領(lǐng)導(dǎo)對你開始“捧殺”了，在你防不勝防的時候，就給你挖好了“坑”，有些人看不清楚，以為是機會，于是讓自己深陷困境。有自知之明，給自己清晰的定位，才是正途。

3、權(quán)力開始逐步劃分

屬于自己的.權(quán)力開始逐步劃分，領(lǐng)導(dǎo)還會美其名曰：為你分擔(dān)壓力。事實上，無非就是找人接替你。讓你帶徒弟，培養(yǎng)下屬，配備助手，等等手段。

大多數(shù)是正常情況，但正因為這樣才更具有迷惑性，但關(guān)鍵點在于領(lǐng)導(dǎo)劃分你手中的權(quán)力，還是你主動授權(quán)給下屬。

兩者之間差別在于，接替你的人會感謝你的授權(quán)，還是感恩領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力劃分。別做那種“被賣了還幫著數(shù)錢的事。”

4、薪酬分配進行調(diào)整

工作就是為了賺錢，別拿理想和情懷說事，現(xiàn)實是真正能按照自己理想和情懷做事的人，是十分令人羨慕的，作為一個普通的職場人，這些屬于奢侈品。

既然工作是為賺錢，在薪酬制度分配上，進行改變，領(lǐng)導(dǎo)的意圖在獎勵，在調(diào)動積極性，如果是重新分配薪酬，是為了設(shè)置障礙，減少收入時，要么是自己能力不濟，要么就是領(lǐng)導(dǎo)開始“排擠”的節(jié)奏。

要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，薪酬的調(diào)整意在調(diào)動積極性，還是在設(shè)置各種障礙。這是能力與領(lǐng)導(dǎo)意圖可能出現(xiàn)正相關(guān)，也可能是負相關(guān)。尤其是負相關(guān)的時候，那必然是領(lǐng)導(dǎo)在“排擠”。

　　領(lǐng)導(dǎo)排擠你的征兆3

面對領(lǐng)導(dǎo)的“排擠”，應(yīng)作出的反饋

1、及時溝通，化解誤會

下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間誤會，大多數(shù)是溝通不及時，都站在自己的角度去考慮問題。雖說應(yīng)該養(yǎng)成換位思考的習(xí)慣，但是遇到問題時本能地是先從自己的角度出發(fā)。

發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)有“排擠”的情況時，及時溝通，盡量通過溝通把矛盾化解，這是一種姿態(tài)，更是自保的必須要經(jīng)歷的路徑。因為缺乏溝通而造成的誤會，別自己先腦補，解釋就是掩飾，可能領(lǐng)導(dǎo)也在等你的解釋。

2、爭取更高層的支持

如果溝通無法化解的話，那也別抱著僥幸的態(tài)度，羊的善良那是軟弱，獅子的善良才能稱之為善良。職場人都在遵循著趨利避害的.原則，那么爭取更高層的支持就是一個相對簡單的路徑。畢竟領(lǐng)導(dǎo)也是職場人，更高層的態(tài)度必然對他也有影響力。

所以，爭取到更高層的支持，可以相對有效的化解與直接領(lǐng)導(dǎo)之間的問題，至少夠爭取到一段時間來化解兩者之間的矛盾。

3、做事謹慎，不留后患

“我就喜歡看你，看不慣我，又干不掉我的表情?！边@曾是網(wǎng)絡(luò)上的一句流行語，只要領(lǐng)導(dǎo)不是權(quán)力分配者，那么哪怕“排擠”你，都必須要有能拿得出合理的借口。

小心謹慎做事，不留把柄在對方手中，哪怕就是犯錯了，都不讓對方發(fā)現(xiàn)，這時就能可以順利的看到“干不掉，又看不慣”的表情了。

4、要么忍，要么滾

領(lǐng)導(dǎo)在“排擠”自己，那必然會 減緩自己向上的腳步，如果沒有更多的選擇，那么忍著吧，畢竟要生活，別無選擇時，只能忍受著。

當然如果有更多的選擇，何必浪費自己時間呢，“此處不留爺自有留爺處，到處不留爺，爺干個體戶?！边@個社會有手餓不死人。人不逼一下自己，都不知道自己潛力在哪里。