領(lǐng)導(dǎo)想讓女下屬妥協(xié)怎么拒絕，一般來(lái)講，拒絕一個(gè)人不是非常困難的事情，領(lǐng)導(dǎo)是下屬的直屬領(lǐng)導(dǎo)，不管下屬有什么事情求助，都是合理合情的，以下分享領(lǐng)導(dǎo)想讓女下屬妥協(xié)怎么拒絕。

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直白地嚴(yán)詞拒絕。

第一這種上下級(jí)關(guān)系最容易產(chǎn)生感情，特別是女下屬，本來(lái)就是服從命令聽(tīng)指揮的角色，但是現(xiàn)實(shí)是殘酷的。理智地拒絕是明智之舉。

第二，采取什么方式拒絕要看男領(lǐng)導(dǎo)示好的.場(chǎng)合和氛圍。如果是公共場(chǎng)合就委婉一點(diǎn)，如果是私下場(chǎng)合就嚴(yán)詞拒絕，不留任何余地。

第三也可以采取迂回的方式。答應(yīng)他但提出一些他無(wú)法承受和滿足的條件，看看男領(lǐng)導(dǎo)還敢有想法嗎

當(dāng)男領(lǐng)導(dǎo)向女下屬示好如何拒絕

男領(lǐng)導(dǎo)向女下屬表示愛(ài)意如果發(fā)生在兩個(gè)單身男女之間是非常正常的事情，你不喜歡男領(lǐng)導(dǎo)，也不要直接拒絕傷了和氣，可以和他說(shuō)你已經(jīng)有了心儀的對(duì)象，目前不打算移情別戀，如果男領(lǐng)導(dǎo)窮追不舍就比較嚴(yán)肅和他說(shuō)讓他適可而止，這樣對(duì)誰(shuí)都不好。

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如果他是單身，你也是單身，那也要矜持，盡量保持一定距離，因?yàn)槟憧赡苓€不了解他的為人，他是否屬于那種利于職務(wù)之便，欺凌女同事的人還不一定，或許這也正是他單身的原因之一。你的上司喜歡你，如果他沒(méi)結(jié)婚，你也沒(méi)沒(méi)結(jié)婚，倒是可以發(fā)展發(fā)展，如果有一方結(jié)婚了，那就需要慎重了。此時(shí)若是再粘糊的話，就突破道德的底線了。

大家是男的喜歡你，可能他覺(jué)得你為人不錯(cuò)，想和你做朋友， 上下司做友也很正常，說(shuō)不定哪一天你超躍過(guò)了他，或者大家出來(lái)創(chuàng)業(yè)，在同一個(gè)行業(yè)也可以有機(jī)會(huì)合作。我覺(jué)得，如果你的男上司是個(gè)單身漢，你也恰好是單身，而且你也不討厭他，那你就從了吧。如果你們都不是單身，或者你們有一方已經(jīng)結(jié)婚成了家，那就不要茍且了。

已婚（雙方或一方），婉言謝絕，千萬(wàn)別越雷池半步。喜歡歸喜歸，別往深處發(fā)展。如果對(duì)方死纏爛磨，可申請(qǐng)調(diào)換工作，這樣對(duì)雙方都有好處。如果腳邁出去，想收悔之晚矣！這種情況不必大驚小怪，在社會(huì)上，百分之九十的男上司都會(huì)喜歡自己漂亮的.女下屬的，只是有些男人是以事業(yè)為重，喜歡歸喜歡，不會(huì)越雷池半步看了你問(wèn)題:如果你是個(gè)女孩子，而不是基友！

好多女生在面對(duì)上司的追求時(shí)陷入了兩難的境地：跟了他吧，好像自己并不喜歡他，不跟吧，一來(lái)得罪了上司沒(méi)好果子吃，二來(lái)可能錯(cuò)過(guò)不勞而獲的“被包養(yǎng)”生活，還有可能成為領(lǐng)導(dǎo)夫人。你的男上司已經(jīng)是有婦之夫，你無(wú)妨向《陌上?！分械牧_敷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。來(lái)一番自我表白:“使君一何愚？使君自有婦，羅敷自有夫。東方千余騎，，始終好好守護(hù)自己的家，不會(huì)做負(fù)心漢。

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恰到好處的拒絕，既利于自己又利于別人，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你不可能什么事情什么情況下都能滿足下屬的，要求，有些人經(jīng)常在該說(shuō)不的時(shí)候，沒(méi)有說(shuō)不，這個(gè)到頭來(lái)既害己又害人將人際關(guān)系弄糟。

對(duì)于下屬的要求不論合理與不合理，你都必須要堅(jiān)持公平的心態(tài)，不可的立即回復(fù)。

當(dāng)下屬要求休假，這時(shí)候可能會(huì)有兩種情況，要么你的下屬?zèng)]有按照休假計(jì)劃的規(guī)定辦事，要么是這段時(shí)間已經(jīng)安排了，給你的下屬休假了。

要是前種情況就應(yīng)該讓下屬知道他沒(méi)有遵守規(guī)定，應(yīng)該對(duì)他這么說(shuō)很抱歉，我們打算在那一個(gè)星期盤點(diǎn)存貨，一個(gè)人手也不能缺，你知道真因?yàn)檫@樣我們才規(guī)定每年一月安排休假計(jì)劃，有時(shí)下屬的休假要求與別人預(yù)先計(jì)劃好的休假，有沖突。

遇到這樣的情況，你要讓他明白被拒絕的原因是先申請(qǐng)，先安排所以不能批準(zhǔn)他的請(qǐng)求不過(guò)可以準(zhǔn)許他以與安排休假的那個(gè)下屬自己協(xié)商調(diào)換休假日期。

當(dāng)下屬要求加薪或者升職的時(shí)候，尤其那些特別盡職盡力的下屬，要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)口說(shuō)不行，實(shí)在是一件很為難的事，有時(shí)下手的職位薪酬早該變動(dòng)了，但預(yù)算緊縮生意清淡，或者其他因素使你無(wú)法對(duì)他們的勤奮給予獎(jiǎng)勵(lì)。

最好先想一下搞說(shuō)清楚為什么不能升職，或者加薪處理這類問(wèn)題時(shí)，切記，超出你職權(quán)的承諾，即便你說(shuō)了，你的.承諾的事，要是將來(lái)情況而定，如等生意出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)預(yù)算充足之后的下屬真可能把他看成是正式的承諾。

當(dāng)下屬要求調(diào)到另一部門時(shí)，如果是一個(gè)可有可無(wú)的人，請(qǐng)求調(diào)動(dòng)，那就趕快批準(zhǔn)，你還應(yīng)該慶幸自己的運(yùn)氣，如果最得力的下屬要求調(diào)動(dòng)，而且是大忙的時(shí)候或者一直找不到人頂替的時(shí)候千萬(wàn)不要斷然拒絕。因?yàn)槟菢訒?huì)是一個(gè)好下屬消沉下去，你應(yīng)該跟他坐下來(lái)談?wù)?，為什么要?qǐng)調(diào)？你會(huì)發(fā)現(xiàn)他調(diào)動(dòng)的原因，可能與工作無(wú)關(guān)。

可能是她與某位同事關(guān)系緊張，調(diào)整工作可以解決的問(wèn)題。你只有通過(guò)與他人交談，才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再解決如果談話毫無(wú)結(jié)果，沒(méi)有什么能使他改變調(diào)動(dòng)的想法，你只有拒絕，但要盡可能減少給他造成消極的影響。盡量給他信心，希望比如可以說(shuō)現(xiàn)在不能調(diào)過(guò)一兩個(gè)月再看看有沒(méi)有機(jī)會(huì)這樣做不僅為你贏得考慮？

其他可能親的時(shí)間而且在這段時(shí)間里下屬的想法可能發(fā)生轉(zhuǎn)變。不管怎樣，對(duì)下屬的調(diào)度要求表現(xiàn)出關(guān)心，這樣才能有助于減輕拒絕對(duì)其傷害。

拒絕下屬的某些要求，關(guān)鍵是怎么說(shuō)不行？如果下屬感到即對(duì)他困難，漠不關(guān)心他就可能另謀高就具體處理時(shí)要盡可能的靈活探討各種可能的辦法，這樣即便是不能解決他的請(qǐng)求。你為此所做的努力也有助于消除下屬的怨恨。