能離職再入職的人不一般，當(dāng)今職場(chǎng)，風(fēng)云突變，入職辭職都再也正常不過(guò)，甚至很多人都習(xí)以為常，因?yàn)楣ぷ鬟@個(gè)東西，對(duì)于員工和公司來(lái)說(shuō)，其實(shí)是你情我愿的，下面就來(lái)看看能離職再入職的人不一般。

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辭職后又回到原公司入職不僅不丟人，而且你的收入還會(huì)這么變化

很多人覺得好馬不吃回頭草，但其實(shí)能夠離開原來(lái)公司再回來(lái)，回得來(lái)沒什么不好的。

我有兩個(gè)同事都這樣做過(guò)：一個(gè)是因?yàn)楹⒆犹]人管，不得不辭職回家?guī)?，等孩子上了幼兒園，又回來(lái)上班，但是換了一個(gè)部門做不同的事。一個(gè)是在銷售部門，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈升職無(wú)望被同行挖去升了一級(jí)，三年后又被公司挖了回來(lái)，再升一級(jí)，可以說(shuō)三年升了兩級(jí)，從主管升職為全國(guó)總監(jiān)，讓大家都看到了出口再內(nèi)銷的好處。

甚至有的公司，你一直在這個(gè)公司工資死都漲不上去，但是當(dāng)你選擇跳槽，過(guò)了一年半年再回來(lái)，沒準(zhǔn)工資就上來(lái)了。我有一個(gè)朋友從公司跳槽后再回來(lái)，短短八個(gè)月，老東家給開的工資比走之前漲了50%。而假如我那個(gè)朋友一直不走，這個(gè)漲幅別說(shuō)半年，就是兩年也達(dá)不到這么高。

而公司之所以會(huì)愿意接受老員工，甚至給老員工更高的工資，說(shuō)明你有可用之處；你能夠再次回來(lái)，說(shuō)明你發(fā)現(xiàn)原來(lái)的公司有讓你珍惜的地方。

公司招人永遠(yuǎn)只有一半的機(jī)率選對(duì)人，而選一個(gè)用過(guò)的人，無(wú)論是從過(guò)去的業(yè)績(jī)還是你的條件來(lái)說(shuō)，支持公司判斷的條件要充分得多。而從個(gè)人選擇公司的機(jī)會(huì)出發(fā)，再是熟人介紹的公司都比不過(guò)你曾經(jīng)呆過(guò)的公司，你不但了解業(yè)務(wù)，更了解這個(gè)公司的同事、明規(guī)則、潛規(guī)則，因此不管從公司選擇人才的成本和人才選擇公司的成功概率來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)雙贏的選擇。

回流有時(shí)候會(huì)碰到個(gè)別同事的嘲諷和挖苦，那又怎么樣呢？人在公司的立身之本，不在于同事的評(píng)價(jià)，只要你的老板認(rèn)同你的能力，只要公司給的薪水符合你的勞動(dòng)付出，這份工作就值得做下去。而且，你永遠(yuǎn)要相信，公司的流言八卦不會(huì)一直針對(duì)一件事一個(gè)人，自信的人自有處理流言和是非的信心。

就像我開頭說(shuō)的那兩位同事，做了媽媽的`同事雖然換了部門，但當(dāng)年的舊同事都散布在各個(gè)部門，沒有直接的利益沖突，舊日的情份讓她在新崗位做對(duì)接和溝通如魚得水；升了職的同事，有三年在外打拼的新角度和新方法，在業(yè)務(wù)拓展中快速用業(yè)績(jī)和改變證明了能力。

不管我們有無(wú)機(jī)會(huì)再回到當(dāng)初離職的公司，在做離職和交接的過(guò)程中，做到職業(yè)、專業(yè)，都是必須的，誰(shuí)知道過(guò)兩年的工作會(huì)碰到什么樣的際遇呢？

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一個(gè)人在友好離職之后再回到原單位工作，究竟好不好？

一般來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為好馬不吃回頭草，但是客觀面對(duì)，如果真的是“好馬”，如果“好馬”沒找到更合適的用武之地，回頭草吃一吃又何妨呢？

話說(shuō)雖然你的能力比較強(qiáng)，但是離開原單位之后找到的新工作并不理想，這時(shí)候回想原單位，雖然存在各種各樣的問(wèn)題，但是！整體感覺還是比現(xiàn)在好了很多。所以想想“還是老的好”！

這時(shí)候是繼續(xù)勉為其難地在新單位工作呢？還是回老單位工作呢？

我們從三個(gè)角度來(lái)對(duì)這個(gè)問(wèn)題做一個(gè)透徹分析。

1、站在原單位角度看老員工回歸

站在原單位角度看老員工回歸，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，老員工在適應(yīng)性和穩(wěn)定性方面，都有比較好的表現(xiàn)；而且，相對(duì)于公司招聘新員工，從試用到合格，從合格到篩選，都有個(gè)用人成本問(wèn)題；而老員工的合格性與工作績(jī)效，則是沒什么問(wèn)題的，這自然就節(jié)約了用人成本。

老員工回歸，適應(yīng)性通常是不存在多大問(wèn)題的。

老員工熟悉公司的制度流程，熟悉公司的企業(yè)文化，熟悉公司各個(gè)部門以及領(lǐng)導(dǎo)方式，對(duì)個(gè)人工作的了解程度是到位的，對(duì)工作專業(yè)度和工作效率的要求也有清楚認(rèn)知。

從同事關(guān)系及同事之間相互配合協(xié)作層面看，老員工的優(yōu)勢(shì)也是比較明顯的。再者說(shuō)，很多老員工離開之后會(huì)反思自己之前工作中的不足，因此在“二進(jìn)宮”之后，往往會(huì)有一定的自我提升。

而新員工進(jìn)入公司，往往面臨著適應(yīng)性存疑問(wèn)題，有些新員工遲遲不能適應(yīng)公司管理方式，不能適應(yīng)企業(yè)文化，這當(dāng)然都會(huì)影響到其專業(yè)技能的發(fā)揮。

老員工回歸公司，是需要勇氣的，也是要面對(duì)別人私下里評(píng)論“是不是在外面混不下去了才回來(lái)”的疑問(wèn)。所以既然花費(fèi)了很大氣力和糾結(jié)之后才回歸原單位，這時(shí)候當(dāng)然會(huì)對(duì)工作格外重視，對(duì)員工間的.相互關(guān)系處理格外重視。

而且，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回歸公司，說(shuō)明公司對(duì)他所具備的吸引力，說(shuō)明公司在他眼中已經(jīng)具備了相應(yīng)的“就職比較優(yōu)勢(shì)”。這時(shí)候，老員工工作當(dāng)然就會(huì)比較穩(wěn)定，不至于在短時(shí)間內(nèi)再稀里糊涂離職了。

所以，這種經(jīng)歷了離職波瀾而后又回歸的人員，當(dāng)然就具有更高的工作穩(wěn)定性。

2、站在員工角度看回歸原單位工作

站在員工角度看待原單位，之所以愿意回歸，往往是在做了相應(yīng)比較之后，才發(fā)覺原單位的好。

原單位的工作，好也罷，不好也罷，自己都是熟悉的，都是“熟悉的味道，熟悉的配方，熟悉的材料”。所以回歸的你，只是繼續(xù)從前的工作而已。

因?yàn)槭煜?，所以工作自然就好開展；因?yàn)槭煜?，所以工作?nèi)容和工作要求就很明白。

而自己開展工作順手，當(dāng)然工作起來(lái)就更輕松了。

再次回歸原單位，往往是因?yàn)樵瓎挝唤o人一種踏實(shí)感。

這種踏實(shí)感就是通過(guò)在別單位工作中碰壁、各種問(wèn)題的糾纏中感覺出來(lái)的。如果不是因?yàn)橛羞@種踏實(shí)感和安全感，一些員工當(dāng)然就寧可在新單位中磨煉自己了。

而這種踏實(shí)感帶來(lái)的好處，就是可以更從容地規(guī)劃自己的崗位工作，可以更從容地規(guī)劃自己的職業(yè)前景，可以更好地安排個(gè)人生活事項(xiàng)。