領(lǐng)導(dǎo)為什么重用單純的人，現(xiàn)實的職場中，不管是什么公司，如果這個時候單位里有一些沒有心機，非常單純的員工，這樣領(lǐng)導(dǎo)會覺得是可以重用的，以下分享領(lǐng)導(dǎo)為什么重用單純的人。

　　領(lǐng)導(dǎo)為什么重用單純的人1

老實人更加聽話

老實人更容易被領(lǐng)導(dǎo)使喚的直接原因就是他們會很聽話，領(lǐng)導(dǎo)說什么他們就做什么，就算是碰到了一些沒有太多道理的要求，他們也會盡力地嘗試著去幫領(lǐng)導(dǎo)解決問題。

在他們的觀念當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是很高的，領(lǐng)導(dǎo)說的話、下達的任務(wù)是不可抗拒的，所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對他們下達任務(wù)和命令的時候，他們首先會去想著怎么執(zhí)行，而不是提出一些反駁的觀點。

其實，我們在內(nèi)心都是希望對方可以無條件地順從我們的。因為這意味著，就算是有一些無禮的請求，對方也會絕對地服從，這樣對于下達命令的人來說，在心里面是一種莫大的安慰感。

另外，也正是因為老實人們身上擁有著這樣一種特質(zhì)，他們不會去反抗領(lǐng)導(dǎo)，不會去蔑視領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，會把領(lǐng)導(dǎo)的話放在心里去，這個也是領(lǐng)導(dǎo)者喜歡讓老實人去干活兒的原因。

作為老實人的你，如果想要改變現(xiàn)狀的話，那么一定要讓自己看起來不要那么聽話，要學(xué)會反駁一些自己不合理的、不恰當(dāng)?shù)挠^點，其實，這種做法并不是讓你去故意地和你的領(lǐng)導(dǎo)對著干，但是我們做事情是有方法的。

在領(lǐng)導(dǎo)提出一些要求的時候，我們最好是能夠及時地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，如果這個要求在你看來是合理的，那么這個額外的交流就可以改善自己的工作；如果領(lǐng)導(dǎo)提的這個要求是不合理的，那么也可以發(fā)表態(tài)度告知領(lǐng)導(dǎo)，我們不是那么容易任人擺布的。

老實人要求少

另外，老實人還有一個很大的特點，就是他們的要求會很少，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排給他們一些活兒的時候，他們不僅在事前不會去向領(lǐng)導(dǎo)提那么多的`要求，并且在事后辦成事兒了也不會提那么多的要求。

細細想來，這不就是領(lǐng)導(dǎo)心目中交苦差事兒的最佳人選嘛。

在事前不會提那么多的要求，在事后辦成了也不會要什么實質(zhì)上的獎勵，只需要言語的力量就可以讓他們開心好半天。

用一種成本極低的方式，收獲一筆大的買賣，這就是領(lǐng)導(dǎo)的精明之處了。

閑人辦事目的性強

在職場當(dāng)中，閑人之所以會成為閑人，是因為他們在做事情的時候，是帶有極強的目的性的，他們在干一些事情的時候，往往會算計自己能夠撈得到多少的好處，如果這個好處對他們來說還不錯，那么就會干得更加賣力一些。

另外，閑人在做事情的時候，往往會不那么細心，他們會更加容易出現(xiàn)一些差錯，老實人在干事情的時候一般比較穩(wěn)重，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想要找一個人干活兒的時候，首先會想到自己旁邊的老實人。因為他們看上去更加靠譜一些。

稻盛和夫的成功并非偶然，他之所以能夠被世界各大企業(yè)家視為“大佬級”人物，必然是非比尋常。而他的經(jīng)營理念和人生哲學(xué)是值得很多創(chuàng)業(yè)者去學(xué)習(xí)和借鑒的。

　　領(lǐng)導(dǎo)為什么重用單純的人2

一、老實人的做事特點，不需要回報就踏實努力

老實人在職場中最大的特點就是聽從和服從安排，他們對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，平時一點反駁都不會有，領(lǐng)導(dǎo)如果把老實人往東，他們做的事情絕對不會往西，而領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，也會想方設(shè)法去完成；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)沒有任何回報時，就能讓老實人踏實工作，都能讓領(lǐng)導(dǎo)形成一種習(xí)慣；

一旦老實人形成自己的工作習(xí)慣，即使完成的任務(wù)在多，領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)現(xiàn)不了下屬的優(yōu)點，甚至老實人在職場上會成為領(lǐng)導(dǎo)心中的免費勞動力；所以，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡提拔老實人，都是老實人的做事風(fēng)格造成的。

二、老實人過于容易被管理，領(lǐng)導(dǎo)想不到要提拔老實人

職場上的老實人，無論和誰打交道，通常都是一點光環(huán)都沒有，在和同事、領(lǐng)導(dǎo)打交道時，結(jié)果是得不到任何人的尊重，即使自己發(fā)表了比較正確的`做法，領(lǐng)導(dǎo)和同事也不會制止，甚至?xí)活I(lǐng)導(dǎo)故意欺負和打壓。領(lǐng)導(dǎo)為了在整個團隊中有面子，往往在做事時也會嚴格管理老實人，讓他們有充足的面子，從而通過這段話，管理好整個團隊的事情；

一旦老實人面對領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，只是會做事不會說話，那么老實人就只能像老牛一樣，默默無聞的踏實做事，領(lǐng)導(dǎo)甚至不會想到要提拔老實人的事情。

三、老實人不懂得變通，領(lǐng)導(dǎo)提拔老實人覺得沒必要

領(lǐng)導(dǎo)在公司頒布的規(guī)章制度，可能經(jīng)過一段時間后，他們已經(jīng)忘記了什么事情，但老實人在職場上還是一如既往地遵守；因為老實人在職場上做事中規(guī)中矩，在處理人際關(guān)系上往往有很大的欠缺，對于容易管理的下屬、精明的領(lǐng)導(dǎo)，肯定沒有恩威并施。

反而錯過了老實人的晉升機會。一旦老實人在公司里形成習(xí)慣后，就會給領(lǐng)導(dǎo)留下沒有價值的印象，那么結(jié)果就是老實人永遠沒有機會被提拔。

　　領(lǐng)導(dǎo)為什么重用單純的人3

保持平衡

俗話說，兼聽則明，偏聽則暗。

作為領(lǐng)導(dǎo)，更要全面了解下屬的情況。既要有好的一面，也要看到不好的一面。

如果身邊都是做事坦蕩的正人君子，那必定會留下視覺死角，成為自己今后發(fā)展的隱患。

因此，領(lǐng)導(dǎo)會重用一些口碑不太好的小人，讓他們從另外一個角度看待問題，反映問題。

這樣，領(lǐng)導(dǎo)就可以站在更高的維度，綜合各方意見，最終做出最合適的判斷和選擇。

另外，職場小人往往都特別有“眼力價”，擅長見風(fēng)使舵，會說漂亮話，精通人情世故。

領(lǐng)導(dǎo)也是人啊，誰不愛聽幾句順耳的好話呢？

乾隆身邊要都是紀曉嵐，天天說“你這不對”，“那該改”的.，擱誰都煩。

所以，留一兩個和（小）珅（人）在身邊，聽聽馬屁，調(diào)劑一下也不錯。

鞏固地位

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最怕的是什么？

不清楚下屬在做什么，想什么，被蒙蔽，被架空。

那什么情況下，最容易出現(xiàn)這樣的事情呢？

自然是下屬們自己結(jié)成了一派，不帶領(lǐng)導(dǎo)玩兒了。

要避免出現(xiàn)這種問題，最好的方法，就是用一個大家都討厭的人，挑起下屬之間的矛盾，從內(nèi)部將小團伙打散，解散。

下屬之間有了隔閡，就自然互相監(jiān)督起來了。還會時不時地找領(lǐng)導(dǎo)“評理”，充分依賴著自己的裁判權(quán)，進而再次鞏固了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。

這樣的效果，與多一個“不干活”的員工相比，簡直太劃算了！

充當(dāng)替罪羊

所謂小人，最明顯的一個特點，就是做事無底線。

你做不出的，他敢做；你不想做的，他做得臉不變色心不跳。

對于這樣的人，正常的事務(wù)安排，領(lǐng)導(dǎo)自然不愿意多用。

但有一種情況例外，那就是——打壓對手。

畢竟小人們都非常善于偽裝，工于心計，拉幫結(jié)派，眼線眾多。如果能用來對付競爭對手，非常好使。

如果成功了，領(lǐng)導(dǎo)順利上位，小人也既能“發(fā)揮所長”，又討好了領(lǐng)導(dǎo)。雙方皆大歡喜。如果事情敗露了，還可以直接甩鍋給小人。懲治人品不好的下屬，通常也能得到大家的支持：我們領(lǐng)導(dǎo)真英明！總是能在關(guān)鍵時刻，解決掉這些“害群之馬”。

因此，即使很多領(lǐng)導(dǎo)不情愿，但也會重用一些小人。畢竟成本低嘛，有價值的時候用一用，沒價值了就拋棄，大家也不會覺得有失公允。