如何激發(fā)員工的活力與動(dòng)力，面對(duì)如何激發(fā)員工的動(dòng)力問題，老板們往往都是帶著一種“深深的焦慮和黯然的孤獨(dú)”。下面讓我們來了解一下如何激發(fā)員工的活力與動(dòng)力。

　　如何激發(fā)員工的活力與動(dòng)力1

1、 競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定，穩(wěn)定

挪威人喜歡沙丁魚，市場(chǎng)上活魚的價(jià)格比死魚高得多，所以漁民們絞盡腦汁想把活沙丁魚帶回港口。

但大多數(shù)沙丁魚在途中繼續(xù)窒息，直到有人在沙丁魚槽中放入一條鯰魚，問題才得到解決。

鯰魚以沙丁魚為食，沙丁魚看到鯰魚后自然會(huì)逃跑，這種逃跑解決了缺氧的問題，所以大部分沙丁魚在漁港內(nèi)仍然活得很好，這就是著名的 "鯰魚效應(yīng)"。

鯰魚效應(yīng)是指一條鯰魚刺激了一群魚的生存，刺激了小魚的生存欲望，從而激活了整個(gè)群體。

通俗地說，這意味著讓員工了解危機(jī)，但這并不意味著所有員工都要整天提心吊膽，只是公司的管理團(tuán)隊(duì)要保持警惕。

比爾-蓋茨經(jīng)常說："微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有180天"。

看起來業(yè)務(wù)在穩(wěn)步發(fā)展，但實(shí)際上是有波瀾的。越是平靜，你就越需要警惕。

這是因?yàn)槊媾R倒閉的公司所遇到的大部分問題都可以通過預(yù)測(cè)來避免，而且大部分問題也是每天都會(huì)出現(xiàn)。

因此，為了讓公司生存下去，管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)危機(jī)保持警惕和認(rèn)識(shí)。

此外，讓普通員工感到穩(wěn)定而不是動(dòng)搖更重要，因?yàn)榛鶎訂T工對(duì)公司的發(fā)展不負(fù)責(zé)任，讓他們穩(wěn)定地做好自己的工作，對(duì)公司的發(fā)展更有利。

2、專注于建立企業(yè)文化，增加共識(shí)

我發(fā)現(xiàn)，公司越大、越成功，就越是注重企業(yè)文化的建設(shè)。而大多數(shù)求職者都愿意為大公司工作，而且大多被企業(yè)文化所吸引，或認(rèn)可對(duì)方的`理念。

因此，企業(yè)文化是一種可以被員工認(rèn)同的準(zhǔn)則，而不需要由僵硬的規(guī)則和條例來規(guī)范。

比起引入一個(gè)又一個(gè)讓人反感的規(guī)則，企業(yè)文化是讓員工愿意遵守并加強(qiáng)其凝聚力的更好方法。

此外

良好的企業(yè)文化將更有利于創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系。

3、建立一個(gè)激勵(lì)系統(tǒng)

談到激勵(lì)，就必須提到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。員工為公司工作的主要原因主要是為了錢。因此，如果你想激勵(lì)你的員工，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍然是激勵(lì)的主要形式。

很多時(shí)候，員工不愿意工作，抱怨是因?yàn)樗麄儧]有得到足夠的報(bào)酬。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不能滿足需求，最終會(huì)導(dǎo)致離職。

因此，為了激勵(lì)員工，談?wù)?"錢 "是必不可少的。通過晉升補(bǔ)助金、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)和其他激勵(lì)方式對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，不僅可以激勵(lì)個(gè)人保持公司活力，還可以讓員工形成良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)生產(chǎn)。

4、 合理組織員工培訓(xùn)

我工作過的一家公司讓培訓(xùn)既有效又溫暖，而又不至于讓人感到壓抑或浪費(fèi)。

每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，每個(gè)員工都擅長(zhǎng)不同的事情，所以老板想出了一個(gè)主意，每周三下午在會(huì)議室，誰擅長(zhǎng)或?qū)@個(gè)主題感興趣就可以來分享。

令人驚訝的是，這位公司職員以前的職業(yè)是法律，他給員工提供了很多關(guān)于合同法、就業(yè)法和婚姻法問題的知識(shí)。還有一位不起眼的保安，他自學(xué)成才，當(dāng)過保安員，分享了許多關(guān)于安全生產(chǎn)的要點(diǎn)。

這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃讓許多領(lǐng)導(dǎo)感到震驚，他們沒有意識(shí)到一些不起眼的員工在某些方面是有天賦的，因?yàn)樗麄兤綍r(shí)的工作沒有吸引他們。

從公司的角度來看，培訓(xùn)使公司發(fā)現(xiàn)了許多有才華的人，從員工的角度來看，這一舉措使他們有機(jī)會(huì)展示自己。

員工希望得到實(shí)用的、有吸引力的培訓(xùn)，而不是花大錢請(qǐng)那些只會(huì)喊口號(hào)的培訓(xùn) "大師 "來給他們洗腦。

畢竟，需要新鮮血液的不僅是公司，還有員工。新的行業(yè)知識(shí)和技術(shù)是員工真正需要的唯一滋養(yǎng)品。否則，花更多的錢只是一種形式，不能激勵(lì)員工。

最后，要保持公司血液的新鮮度，除了基層員工的積極參與外，領(lǐng)導(dǎo)層的行動(dòng)也是必不可少的，因?yàn)榕c單純要求員工積極主動(dòng)相比，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己更負(fù)責(zé)任，對(duì)員工起到帶動(dòng)作用，更有活力。

因此，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的管理也是保持他們積極性的要素之一。為了保持血液的新鮮度，需要采取雙管齊下的方式，不僅是工作人員，也包括領(lǐng)導(dǎo)。

　　如何激發(fā)員工的活力與動(dòng)力2

第一點(diǎn)，幫助員工建立個(gè)人目標(biāo)。

哈佛大學(xué)曾進(jìn)行過這樣一項(xiàng)跟蹤調(diào)查，對(duì)象是一群在智力、學(xué)歷和環(huán)境等方面條件差不多的年輕人。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：27%的人沒有目標(biāo)；60%的人目標(biāo)模糊；10%的人有著清晰但比較短期的目標(biāo)；其余3%的人有著清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。以后的歲月，他們行進(jìn)在各自的人生旅途中。25年后，哈佛再次對(duì)這群學(xué)生進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。

結(jié)果是這樣的：

3%的人，幾乎都成為社會(huì)各界的成功人士；

10%的人，大都生活在社會(huì)的中上層；

60%的人，幾乎都生活在社會(huì)的中下層；

剩下27%的人，在抱怨他人，抱怨社會(huì)，當(dāng)然，也抱怨自己。

其實(shí)，他們之間的差別僅僅在于：25年前，他們中的一些人就已經(jīng)知道自己最想要做的是什么，而另一些人則不清楚或不很清楚。這個(gè)調(diào)查生動(dòng)地說明了明確生活目標(biāo)對(duì)于人生成功的重要意義。

筆者接觸的員工里面，大部分屬于60%的人，他們有一些想法，但并不明確，所以及時(shí)幫助他們建立清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)就很有必要。

在這個(gè)過程中，要像朋友一樣根他們聊天，最好不要以正式的會(huì)議方式而盡量在隨意的場(chǎng)景，聊天過程中要隨時(shí)觀察他是否愿意根你說，以便及時(shí)調(diào)整聊天方式，避免他出現(xiàn)抵觸或警戒心理。

要了解并挖掘他們的真實(shí)想法，讓他們自己說出自己要得到的東西。了解到信息以后，可以采取舉例烘托策略，大量舉自己身邊的朋友有目標(biāo)的和沒目標(biāo)的人現(xiàn)在的生活狀態(tài)的.例子，也要少量舉一些知名成功人士的例子以說明普適性。

在逐步得到他認(rèn)可以后，可以及時(shí)建議他也建立目標(biāo)。

筆者還是工程師的時(shí)候，曾經(jīng)幫助過一個(gè)剛畢業(yè)不久的基層技術(shù)員建立目標(biāo)，在實(shí)施兩年以后，其自身能力得以極大提高，分別在部門和事業(yè)部大會(huì)的演講中獲得老板的充分認(rèn)可，接下來又被另一事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)看中，準(zhǔn)備挖走做工程師。

從筆者接觸的大部分人來看，他們還是很樂意接受這種方式并付諸實(shí)施的。而基于這個(gè)成功的案例，老板讓筆者建立事業(yè)部技術(shù)員培訓(xùn)中心，凡是剛招進(jìn)來的技術(shù)員必須先到筆者的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行培訓(xùn)，直到合格以后輸送到其他部門。

第二點(diǎn)，鼓勵(lì)員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提升個(gè)人價(jià)值。

建立了目標(biāo)以后，就要幫助他們?nèi)ブ贫ㄈ绾螌?shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。這就要求員工要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，比如筆者所在的外資企業(yè)，技術(shù)員想要晉升工程師，學(xué)歷和語言是兩大硬性要求，所以技術(shù)員就得想辦法提高學(xué)歷，其次就要努力提升英語口語能力。

　　如何激發(fā)員工的活力與動(dòng)力3

1、每個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，每個(gè)階段老板的關(guān)注焦點(diǎn)也會(huì)有所不同。而人是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，不同的社會(huì)關(guān)系承擔(dān)的責(zé)任又有所不同，同時(shí)每個(gè)人也會(huì)有不同的人生階段。

無論個(gè)人面對(duì)何種社會(huì)關(guān)系或處在哪一個(gè)人生階段，他當(dāng)下的工作就承載著他的責(zé)任和夢(mèng)想。因此，個(gè)人所處的企業(yè)就是他承擔(dān)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的'平臺(tái)。如何平衡企業(yè)的發(fā)展與員工的成長(zhǎng)階段和責(zé)任相匹配？在我看來，這就是企業(yè)和員工都需要找的共創(chuàng)價(jià)值的焦點(diǎn)。

2、每個(gè)人都希望往美好的方向發(fā)展，世上所有的事物都會(huì)如此。正是因?yàn)橛辛诉@樣的一個(gè)共性，不論是企業(yè)老板還是員工，在經(jīng)營發(fā)展過程中如果能彼此成就，這將是一件美好且幸福的事。

3、作為企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)越來越美好，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要靠團(tuán)隊(duì)來一起實(shí)現(xiàn)。而核心團(tuán)隊(duì)就是幫助老板推動(dòng)，傳播，造勢(shì)，執(zhí)行，改善企業(yè)的助推器。同時(shí)作為企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的成員，也必然是首先享受企業(yè)的發(fā)展成果。

4、作為每一個(gè)人，在當(dāng)下的生活工作中積極主動(dòng)，正解正念，不計(jì)較，開放共享的人更能獲取企業(yè)的青睞。同時(shí)這樣的人更容易收獲成長(zhǎng)，收獲認(rèn)可。這也是企業(yè)發(fā)展過程中必要的人才。