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如何激發(fā)部門活力

時(shí)間：2025-11-10 19:42:38 閱讀全文下載本文

如何激發(fā)部門活力，誰(shuí)工作時(shí)間長(zhǎng)誰(shuí)資歷老就誰(shuí)上，得到的優(yōu)先機(jī)會(huì)就靠前，這樣的文化自然也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)喪失活力。那么如何才能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力呢？下面讓我們來(lái)了解一下如何激發(fā)部門活力。

　　如何激發(fā)部門活力1

首先需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)積極正能量的環(huán)境，環(huán)境對(duì)人的影響是潛移默化的，一個(gè)良好的環(huán)境在無(wú)形中就會(huì)給團(tuán)隊(duì)植入更積極的狀態(tài)；

多組建學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)的員工感受到實(shí)實(shí)在在的成長(zhǎng)，這比出去海吃海喝更有動(dòng)力，讓他們和公司一起成長(zhǎng)；

管理者應(yīng)該去全面了解每一個(gè)成員，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就好比是一個(gè)家庭的兄弟姐妹，老板就是大家長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到老板的關(guān)心，增加員工的歸宿感從而激發(fā)他們的干勁；

各司其職適當(dāng)分配，每個(gè)人都是不一樣的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)都是有差異的，就好比西天取經(jīng)的師徒四人，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)管理者應(yīng)該根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)分配工作，這樣不僅可以加快工作效率也可以讓員工在自己擅長(zhǎng)的.領(lǐng)域找到樂(lè)趣；

鼓勵(lì)創(chuàng)新包容團(tuán)隊(duì)成員的失誤，人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，在工作中不斷創(chuàng)新，出現(xiàn)問(wèn)題不要針?shù)h相對(duì)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)，而不是痛批一頓，你不開(kāi)心，大家都不開(kāi)心，心態(tài)不正如何進(jìn)展工作；

不端架子閑暇時(shí)間多去聽(tīng)聽(tīng)他們的想法，管理不該獨(dú)裁應(yīng)該集百家中長(zhǎng)，同時(shí)可以了解一下他們對(duì)工作的看法以及有什么不順的地方積極的幫助他們解決問(wèn)題；

重要的是去規(guī)劃藍(lán)圖，有目標(biāo)感才會(huì)有方向，就和唐僧取經(jīng)一樣，堅(jiān)定的目標(biāo)和詳細(xì)的路線規(guī)劃以及堅(jiān)持下去的動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)也是一樣讓他們了解公司的發(fā)展，這樣在明確的目標(biāo)下，團(tuán)隊(duì)也會(huì)更加努力。

　　如何激發(fā)部門活力2

一是在員工招聘上，尤其是在創(chuàng)新性工作的崗位上，要向年輕人傾斜，甚至在一些重點(diǎn)管理崗位上，也要有年輕人擔(dān)綱。在企業(yè)招聘和人才使用方向策略上，要盡可能為年輕員工提供條件。比如可以設(shè)置校招比例超過(guò)社招，或者設(shè)置年齡天花板，讓年輕人的加入更便利更有條件。

一個(gè)單位，只要年輕人多了，新鮮的血液進(jìn)來(lái)了，人才結(jié)構(gòu)年輕化，想沒(méi)有活力都很難。

二是企業(yè)內(nèi)部要有容錯(cuò)空間，允許員工試錯(cuò)犯錯(cuò)。不少企業(yè)之所以看起來(lái)沒(méi)有活力、死氣沉沉，關(guān)鍵就是員工稍微犯錯(cuò)，哪怕是工作中創(chuàng)新性犯錯(cuò)，都不能得到保護(hù)和鼓勵(lì)，而是一味批評(píng)打壓。出了事就問(wèn)責(zé)，劈頭蓋臉，誰(shuí)也受不了。這樣一來(lái)，員工就會(huì)形成一個(gè)認(rèn)識(shí)，規(guī)規(guī)矩矩就能安全無(wú)事，工資也不少拿，還不給自己惹麻煩，積極性和活力自然就被消磨掉了。

所以，在企業(yè)內(nèi)部一定要給員工試錯(cuò)犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，要有一定的容錯(cuò)容納不同的空間。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新，卻不允許犯錯(cuò)，簡(jiǎn)直就是扯淡不可能實(shí)現(xiàn)的事情。在一些產(chǎn)品、研發(fā)、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)條線，要大膽鼓勵(lì)員工去做，大膽去探索，哪怕付出一些代價(jià)，也在所不惜。團(tuán)隊(duì)老大要有“頂包”和“背鍋”的膽量勇氣，當(dāng)員工感受到來(lái)自企業(yè)和高層的鼓勵(lì)時(shí)，他們一定會(huì)迸發(fā)更多的熱情并激發(fā)更多潛力，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多想象力。

退一萬(wàn)步說(shuō)，就算團(tuán)隊(duì)老大不愿擔(dān)責(zé)，但起碼也要有讓員工“訴苦”、“申冤”和“陳情”的'機(jī)會(huì)，不能一竿子把人打倒，然后所有鍋都甩過(guò)來(lái)，如果這樣，誰(shuí)TM吃多了還敢做事。

然而在這個(gè)環(huán)節(jié)中，最不愿意出事、擔(dān)責(zé)的恰恰是中高層管理者，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致直接利益受損，與其多一事不如少一事，能不出錯(cuò)是最好的事。

三是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立賽馬機(jī)制。企業(yè)發(fā)展得好，往往在同一個(gè)跑道上有很多優(yōu)秀的對(duì)手，而優(yōu)秀的充滿活力的企業(yè)也是一樣，其內(nèi)部也一定是充滿競(jìng)爭(zhēng)性的。這種競(jìng)爭(zhēng)性需要制度性安排，比如在新產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷和生產(chǎn)等工作上，設(shè)立賽馬機(jī)制。內(nèi)部進(jìn)行比拼，促使員工調(diào)動(dòng)能動(dòng)性，激發(fā)潛在活力。

就像騰訊，正是因?yàn)橘愸R機(jī)制，才有了微信的誕生，從而創(chuàng)造了一個(gè)新的江湖和新的經(jīng)濟(jì)體。當(dāng)然，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)本身也需要成本投入，而且還有可能造成內(nèi)耗，這就需要在制度上進(jìn)行合理設(shè)制，確保競(jìng)爭(zhēng)的良性。

這個(gè)機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)在于，要兌現(xiàn)承諾。比如出線的團(tuán)隊(duì)該怎么獎(jiǎng)勵(lì)就怎么獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有出線的團(tuán)隊(duì)，也要盡可能給予肯定。千萬(wàn)別搞過(guò)河拆橋那一套，把人當(dāng)夜壺，用完就扔床底，談好的東西一個(gè)也不兌現(xiàn)，那就沒(méi)人陪你玩了。團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)本質(zhì)是，越激勵(lì)越向前。

四是要給年輕人職業(yè)發(fā)展和職務(wù)晉升的暢通通道，要敢于給年輕人壓擔(dān)子，給年輕人干大事的機(jī)會(huì)。企業(yè)在用人上一定要放開(kāi)手腳，要唯才是舉，而不是看經(jīng)歷履歷，只有年輕人的發(fā)展晉升通道是暢通的，他們的干勁一定是澎湃的。只要單位敢給年輕人壓擔(dān)子、加任務(wù)，年輕人是敢于承擔(dān)，也能夠干出事情來(lái)的。

要讓年輕人有事干，要讓年輕人敢說(shuō)話，要把舞臺(tái)和話筒交給年輕人，還要保護(hù)他們不受“老板凳”欺負(fù)。在一些單位，職場(chǎng)“老油條”干啥啥不行，欺負(fù)新人第一名，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)災(zāi)難。

這里面的關(guān)鍵是老板，老板要放開(kāi)手腳，老板要愿意授權(quán)，老板要相信年輕人。

要讓團(tuán)隊(duì)有活力，還要在制度建設(shè)上動(dòng)腦筋，那就是制度設(shè)計(jì)制訂上不要太僵硬、不要太死板。只要不是原則性很強(qiáng)的、需要?jiǎng)澕t線、需要明確接口的，那么就模糊一點(diǎn)，邊界不要太過(guò)清晰。

邊界模糊的最大好處是便于大家沖撞，甚至沖突，這樣內(nèi)部就可以在這種制度安排下迸發(fā)活力。