如何激發(fā)隊(duì)伍的活力，激發(fā)一個(gè)隊(duì)伍的壯大給我們帶來(lái)的影響也是非常大的，一個(gè)隊(duì)伍的毅力需要及時(shí)的激發(fā)除潛質(zhì)這很重要，下面介紹如何激發(fā)隊(duì)伍的活力。

　　如何激發(fā)隊(duì)伍的活力1

作為團(tuán)隊(duì)的管理者，一定要充分了解自己的團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)隊(duì)員的特點(diǎn)，安排合適的崗位，這樣才能夠人盡其才，隊(duì)伍才能發(fā)展的更好。

善于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧。集體的智慧是強(qiáng)大的，集體中的每個(gè)是都有自己獨(dú)特的地方，作為管理者要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的智慧，充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)積極健康發(fā)展。

培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。互助互敬、平等對(duì)待是最基本的氛圍，只有大家一致共同努力，為了提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力而戰(zhàn)，才能夠充分發(fā)揮每一位成員的潛能，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)開(kāi)展拓展訓(xùn)練。在一些戶(hù)外的拓展訓(xùn)練中，可以激發(fā)隊(duì)伍成員的'整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠使成員充分認(rèn)識(shí)到齊心協(xié)力的重要性。

要運(yùn)用巧妙的激勵(lì)機(jī)制。作為隊(duì)伍的管理者，要懂得表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，要運(yùn)用正確的方法。對(duì)于先進(jìn)的員工可以采取積極的正面獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于后進(jìn)的員工可以采用負(fù)激勵(lì)，以起到警醒作用。

引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)才能夠創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)才有活力。競(jìng)爭(zhēng)能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)先恐后的爭(zhēng)先進(jìn)、出業(yè)績(jī)。因此作為隊(duì)伍的管理者，一定要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上庸者下，避免溫水煮青蛙。

01、厚植“思想”之根，做好“學(xué)而思”

- 警察隊(duì)伍全員監(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)班-

- 道德講堂和微黨課比賽現(xiàn)場(chǎng)圖片-

緊扣理論武裝核心要?jiǎng)?wù)，提前著手、超前謀劃，深入中國(guó)特色社會(huì)主義思想、法治思想、黨的十九屆六中全會(huì)精神等重要內(nèi)容。用活“黨的創(chuàng)新理論我來(lái)講”、“新時(shí)代警察職工學(xué)習(xí)講堂”、“監(jiān)獄論壇”、“微黨課競(jìng)賽”等平臺(tái)載體，采取“講授+討論+寫(xiě)感悟”的學(xué)習(xí)教育方法，不斷將理論學(xué)習(xí)教育引向深入，引導(dǎo)全體警察學(xué)而信學(xué)而思學(xué)而行，持續(xù)保持隊(duì)伍一種聲音喊響、一個(gè)步調(diào)踏起、一條直線(xiàn)標(biāo)齊。今年以來(lái)，舉辦專(zhuān)題講座15期、讀書(shū)沙龍3期、道德講堂1期、黨的創(chuàng)新理論我來(lái)講2期。

- 讀書(shū)沙龍活動(dòng)-

- 邀請(qǐng)外師到監(jiān)獄開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)-

-厚植“思想”之根，做好“學(xué)而思”-

02、打牢“本領(lǐng)”之基，聚焦“召能戰(zhàn)”

- 云南司法警官職業(yè)學(xué)院老師開(kāi)展實(shí)訓(xùn)-

從實(shí)際出發(fā)，著力解決隊(duì)伍中“不會(huì)管、不敢管、不愿管”的問(wèn)題，開(kāi)展全員崗位練兵。采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，邀請(qǐng)?jiān)颇纤痉ň俾殬I(yè)學(xué)院老師到監(jiān)獄與備勤警察一同隔離開(kāi)展授課、實(shí)訓(xùn)，全階段授課培訓(xùn)分為3期進(jìn)行，設(shè)置8個(gè)專(zhuān)題21場(chǎng)次的講座和實(shí)際操作課程。通過(guò)為期一個(gè)月的“面對(duì)面”實(shí)訓(xùn)操練，警察隊(duì)伍本領(lǐng)能力得到新的提升，進(jìn)一步提高了隊(duì)伍敢抓敢管、能抓能管、善抓善管的素質(zhì)能力。

- 低傷害控制術(shù)實(shí)操-

-打牢“本領(lǐng)”之基，聚焦“召能戰(zhàn)”-

03善用“爭(zhēng)優(yōu)”之策，營(yíng)造“爭(zhēng)上游”

- “三項(xiàng)工作”流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)-

制定封閉隔離備勤“學(xué)習(xí)訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、紀(jì)律作風(fēng)”三項(xiàng)工作流動(dòng)紅旗考評(píng)量化細(xì)則，明確標(biāo)準(zhǔn)分值，提高評(píng)比的科學(xué)性、精準(zhǔn)性、實(shí)效性，充分利用好隔離備勤時(shí)間段，通過(guò)評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造出“比著學(xué)、賽著干、爭(zhēng)著上”的濃厚氛圍，促使隊(duì)伍進(jìn)一步提效能、重團(tuán)結(jié)、強(qiáng)約束、漲斗志、爭(zhēng)一流。

-善用“爭(zhēng)優(yōu)”之策，營(yíng)造“爭(zhēng)上游”-

04、用準(zhǔn)“下沉”之力，推動(dòng)“精而強(qiáng)”

結(jié)合監(jiān)獄警力緊張的實(shí)際情況，集中抓好“減”和“優(yōu)”這兩篇文章，精簡(jiǎn)會(huì)議文件、清理制度機(jī)制、簡(jiǎn)化程序流程、減少臺(tái)賬資料，切實(shí)為基層減負(fù)、優(yōu)化警力配置，推動(dòng)警力下沉，采取機(jī)關(guān)男警察分批次、輪流封閉值班執(zhí)勤、參與監(jiān)區(qū)執(zhí)勤和機(jī)關(guān)、監(jiān)區(qū)女警輪流到指揮中心值班的執(zhí)勤模式，充實(shí)一線(xiàn)警力，實(shí)現(xiàn)警力集約調(diào)度，不斷優(yōu)化資源配置。同時(shí)，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作責(zé)任落實(shí)，確?！皶r(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé)、處處有人督促、件件有人落實(shí)”，在推動(dòng)責(zé)任落實(shí)中打造責(zé)任強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)強(qiáng)的精干隊(duì)伍。

-用準(zhǔn)“下沉”之力，推動(dòng)“精而強(qiáng)”-

05、抓住“對(duì)標(biāo)”之要，促進(jìn)“比著干”

- 對(duì)標(biāo)先進(jìn) 爭(zhēng)創(chuàng)一流-

深入推進(jìn)作風(fēng)革命和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn) 爭(zhēng)創(chuàng)一流”主題實(shí)踐活動(dòng)，按照可比可學(xué)的原則，主動(dòng)向系統(tǒng)內(nèi)外單位對(duì)標(biāo)，選取9家對(duì)標(biāo)單位圍繞政治建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、機(jī)關(guān)黨建等3個(gè)方面，縱看橫比、全面分析，找準(zhǔn)定位、明確任務(wù)，充分學(xué)習(xí)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，補(bǔ)齊短板、提升品質(zhì)。今年以來(lái)，監(jiān)獄派出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)小組到西雙版納州公安局、西雙版納公路局、西雙版納州委宣傳部等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

-抓住“對(duì)標(biāo)”之要，促進(jìn)“比著干”-

06、用好“率先”之功，激活“優(yōu)能量”

-用活談心談話(huà)“傳家寶”-

堅(jiān)持弘揚(yáng)正能量、唱響主旋律，加強(qiáng)正面激勵(lì)引導(dǎo)，創(chuàng)新做好談心談話(huà)、關(guān)心關(guān)愛(ài)等工作，不斷為警察職工輔警隊(duì)伍加油鼓勁。通過(guò)選樹(shù)典型、表彰先進(jìn)等做法，以點(diǎn)帶面、示范帶動(dòng)，今年以來(lái)，通過(guò)監(jiān)獄微信公眾號(hào)推送先進(jìn)典型事跡文章22篇，開(kāi)展典型宣講6場(chǎng)次、對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)3場(chǎng)次，按規(guī)定表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體，進(jìn)一步提振警察隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神，全員動(dòng)能充沛，活力彰顯。

-表彰先進(jìn)-

-用好“率先”之功，激活“優(yōu)能量”-

通過(guò)強(qiáng)化“六種方式”，西雙版納監(jiān)獄錨定“激活隊(duì)伍活力”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，用心推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)、用情凝聚人心士氣、用智加強(qiáng)教育管理，多措并舉、統(tǒng)籌而為、培元固本，隊(duì)伍精神氣有效提升，為維護(hù)監(jiān)獄長(zhǎng)治久安和推動(dòng)監(jiān)獄高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的隊(duì)伍動(dòng)能。

　　如何激發(fā)隊(duì)伍的活力2

看一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有希望，只需要看其團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有活力即可。

怎么判斷團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有活力呢？說(shuō)起來(lái)也很簡(jiǎn)單，一是看員工年齡結(jié)構(gòu)，員工年齡普遍偏大，大多數(shù)情況下活力會(huì)相對(duì)差。其次是員工流動(dòng)性，在單位一呆就是十年二十年的，內(nèi)部活力也不會(huì)很好。三是內(nèi)部文化上講究論資排輩，誰(shuí)工作時(shí)間長(zhǎng)誰(shuí)資歷老就誰(shuí)上，得到的優(yōu)先機(jī)會(huì)就靠前，這樣的文化自然也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)喪失活力。

那么如何才能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)活力呢？做好這五點(diǎn)十分重要。

一是在員工招聘上，尤其是在創(chuàng)新性工作的崗位上，要向年輕人傾斜，甚至在一些重點(diǎn)管理崗位上，也要有年輕人擔(dān)綱。在企業(yè)招聘和人才使用方向策略上，要盡可能為年輕員工提供條件。比如可以設(shè)置校招比例超過(guò)社招，或者設(shè)置年齡天花板，讓年輕人的加入更便利更有條件。

一個(gè)單位，只要年輕人多了，新鮮的血液進(jìn)來(lái)了，人才結(jié)構(gòu)年輕化，想沒(méi)有活力都很難。

二是企業(yè)內(nèi)部要有容錯(cuò)空間，允許員工試錯(cuò)犯錯(cuò)。不少企業(yè)之所以看起來(lái)沒(méi)有活力、死氣沉沉，關(guān)鍵就是員工稍微犯錯(cuò)，哪怕是工作中創(chuàng)新性犯錯(cuò)，都不能得到保護(hù)和鼓勵(lì)，而是一味批評(píng)打壓。出了事就問(wèn)責(zé)，劈頭蓋臉，誰(shuí)也受不了。這樣一來(lái)，員工就會(huì)形成一個(gè)認(rèn)識(shí)，規(guī)規(guī)矩矩就能安全無(wú)事，工資也不少拿，還不給自己惹麻煩，積極性和活力自然就被消磨掉了。

所以，在企業(yè)內(nèi)部一定要給員工試錯(cuò)犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，要有一定的容錯(cuò)容納不同的空間。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新，卻不允許犯錯(cuò)，簡(jiǎn)直就是扯淡不可能實(shí)現(xiàn)的事情。在一些產(chǎn)品、研發(fā)、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)條線(xiàn)，要大膽鼓勵(lì)員工去做，大膽去探索，哪怕付出一些代價(jià)，也在所不惜。團(tuán)隊(duì)老大要有“頂包”和“背鍋”的膽量勇氣，當(dāng)員工感受到來(lái)自企業(yè)和高層的鼓勵(lì)時(shí)，他們一定會(huì)迸發(fā)更多的熱情并激發(fā)更多潛力，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多想象力。

退一萬(wàn)步說(shuō)，就算團(tuán)隊(duì)老大不愿擔(dān)責(zé)，但起碼也要有讓員工“訴苦”、“申冤”和“陳情”的機(jī)會(huì)，不能一竿子把人打倒，然后所有鍋都甩過(guò)來(lái)，如果這樣，誰(shuí)TM吃多了還敢做事。

然而在這個(gè)環(huán)節(jié)中，最不愿意出事、擔(dān)責(zé)的恰恰是中高層管理者，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致直接利益受損，與其多一事不如少一事，能不出錯(cuò)是最好的事。

三是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立賽馬機(jī)制。企業(yè)發(fā)展得好，往往在同一個(gè)跑道上有很多優(yōu)秀的對(duì)手，而優(yōu)秀的充滿(mǎn)活力的企業(yè)也是一樣，其內(nèi)部也一定是充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)性的。這種競(jìng)爭(zhēng)性需要制度性安排，比如在新產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)等工作上，設(shè)立賽馬機(jī)制。內(nèi)部進(jìn)行比拼，促使員工調(diào)動(dòng)能動(dòng)性，激發(fā)潛在活力。

就像騰訊，正是因?yàn)橘愸R機(jī)制，才有了微信的誕生，從而創(chuàng)造了一個(gè)新的`江湖和新的經(jīng)濟(jì)體。當(dāng)然，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)本身也需要成本投入，而且還有可能造成內(nèi)耗，這就需要在制度上進(jìn)行合理設(shè)制，確保競(jìng)爭(zhēng)的良性。

這個(gè)機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)在于，要兌現(xiàn)承諾。比如出線(xiàn)的團(tuán)隊(duì)該怎么獎(jiǎng)勵(lì)就怎么獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有出線(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，也要盡可能給予肯定。千萬(wàn)別搞過(guò)河拆橋那一套，把人當(dāng)夜壺，用完就扔床底，談好的東西一個(gè)也不兌現(xiàn)，那就沒(méi)人陪你玩了。團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)本質(zhì)是，越激勵(lì)越向前。

四是要給年輕人職業(yè)發(fā)展和職務(wù)晉升的暢通通道，要敢于給年輕人壓擔(dān)子，給年輕人干大事的機(jī)會(huì)。企業(yè)在用人上一定要放開(kāi)手腳，要唯才是舉，而不是看經(jīng)歷履歷，只有年輕人的發(fā)展晉升通道是暢通的，他們的干勁一定是澎湃的。只要單位敢給年輕人壓擔(dān)子、加任務(wù)，年輕人是敢于承擔(dān)，也能夠干出事情來(lái)的。

要讓年輕人有事干，要讓年輕人敢說(shuō)話(huà)，要把舞臺(tái)和話(huà)筒交給年輕人，還要保護(hù)他們不受“老板凳”欺負(fù)。在一些單位，職場(chǎng)“老油條”干啥啥不行，欺負(fù)新人第一名，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)災(zāi)難。

這里面的關(guān)鍵是老板，老板要放開(kāi)手腳，老板要愿意授權(quán)，老板要相信年輕人。

要讓團(tuán)隊(duì)有活力，還要在制度建設(shè)上動(dòng)腦筋，那就是制度設(shè)計(jì)制訂上不要太僵硬、不要太死板。只要不是原則性很強(qiáng)的、需要?jiǎng)澕t線(xiàn)、需要明確接口的，那么就模糊一點(diǎn)，邊界不要太過(guò)清晰。

邊界模糊的最大好處是便于大家沖撞，甚至沖突，這樣內(nèi)部就可以在這種制度安排下迸發(fā)活力。

當(dāng)然，所有的這一切，都需要在去“官本位”的文化下才能得到培育。企業(yè)只有瞄準(zhǔn)客戶(hù)、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、瞄準(zhǔn)產(chǎn)品、瞄準(zhǔn)利潤(rùn)、瞄準(zhǔn)員工成長(zhǎng)，企業(yè)才能成長(zhǎng)。一旦企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始不斷增加審批流程，開(kāi)始流行作報(bào)告打官腔，上下之間溝通越來(lái)越難溝通層級(jí)越來(lái)越多，員工開(kāi)始搞政治正確那一套。尤其是不把心思放在產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)上，而是放在如何把領(lǐng)導(dǎo)侍候舒服上，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的基因就變了，這個(gè)企業(yè)就要完蛋了。