在公司應(yīng)該如何跟同事相處，進(jìn)入職場后的首要問題，就是如何處理跟同事之間的關(guān)系。作為一名新入職的員工，我們需要老員工幫助，也想迅速融入職場，下面跟大家分享在公司應(yīng)該如何跟同事相處。

　　在公司應(yīng)該如何跟同事相處1

1、 不要人云亦云，要學(xué)會(huì)發(fā)出自己的聲音

不要?jiǎng)e人說什么，你就說什么，隨波逐流只能消弭在波濤里。要有自己的觀點(diǎn)，有獨(dú)特觀點(diǎn)的人，總是會(huì)比較突出，一個(gè)公司更加需要新鮮的想法和血液。

2、 有話好好說，切忌把與人交談當(dāng)成辯論比賽

和氣待人，會(huì)得到更多的朋友。即時(shí)你的位置比較高，對待下屬也要和和氣氣的.，有人緣才能把事情做好。不管做什么，即時(shí)你心情不好，你也要安奈住自己的心情

3、 不要在辦公室里當(dāng)眾炫耀自己

太過耀眼總是會(huì)被人嫉妒的，何況炫耀之前，你要想想自己是否有炫耀的資本。

4、 辦公室是工作的地方，不是互訴心事的場所

我們身邊總有這樣一些人，他們喜歡向別人傾吐苦水。雖然這樣的交談能夠很快拉近人與人之間的距離，使你們之間很快變得友善、親切起來，但心理學(xué)家調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上只有1%的人能夠嚴(yán)守秘密。

所以，當(dāng)你的生活出現(xiàn)個(gè)人危機(jī)，如失戀、婚變之類，最好不要在辦公室里隨便找人傾訴;當(dāng)你的工作出現(xiàn)危機(jī)，如工作上不順利，對老板、同事有意見有看法，你更不應(yīng)該在辦公室里向人袒露，任何一個(gè)成熟的白領(lǐng)都不會(huì)這樣“直率”的。

說話要分場合、要有分寸，最關(guān)鍵的是要得體。不卑不亢的說話態(tài)度，優(yōu)雅的肢體語言，活潑俏皮的幽默，這些都屬于語言的藝術(shù)。當(dāng)然，擁有一分自信更為重要，懂得語言的藝術(shù)，恰恰能夠幫助你更加自信。嫻熟地使用這些語言藝術(shù)，你的職場生涯會(huì)更成功。

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1、對新同事提供善意的幫助

新到的同事對手頭的工作還不熟悉，當(dāng)然很想得到大家的指點(diǎn)，但是心有怯意，不好意思向人請教，這時(shí)，我們最好主動(dòng)去關(guān)心幫助他們，在他們最需要得到幫助之時(shí)，伸出援助之手，往往會(huì)讓他們銘記終生，打心眼里深深地感激你，并且會(huì)在今后的工作中更主動(dòng)地配合和幫助你，切不可自以為是，把新同事不放

在眼里，在工作中不尊重他們的意見，甚至叱責(zé)，這些態(tài)度都會(huì)傷害對方，從而對你產(chǎn)生惡感。

2、如果你有意見最好直接向上司陳述

在工作過程中，因每個(gè)人考慮問題的角度和處理的方式難免有差異，對上司所作出的一些決定有看法，在心里有意見，甚至變?yōu)闈M腔的牢騷。

在這些情況下，切不可到處宣泄，否則經(jīng)過幾個(gè)人的傳話，即使你說的是事實(shí)也會(huì)變調(diào)變味，待上司聽到了，便成了讓他生氣和難堪的話了，難免會(huì)對你產(chǎn)生不好的.看法。

如果你經(jīng)常這樣，那么你就是再努力工作，做出了不錯(cuò)的成績，也很難得到上司的賞識(shí)。況且，你完全暴露了自己的弱點(diǎn)，很容易被那些居心不良的人所利用。這些因素都會(huì)對你的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

所以最好的方法就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候直接找上司，向其表示你自己的意見，當(dāng)然最好要根據(jù)上司的性格和脾氣用其能接受的語言表述，這樣效果會(huì)更好些。作為上司，他感受到你的尊重和信任，對你也會(huì)多些信任，這比你處處發(fā)牢騷，風(fēng)言風(fēng)語好多了。

3、樂于從老同事那里吸取經(jīng)驗(yàn)

那些比你先來的同事，相對來說會(huì)比你積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)會(huì)時(shí)我們不妨聆聽他們的見解，從他們的成敗得失里尋找可以借鑒的地方，這樣不僅可以幫助我們自己少走彎路，更會(huì)讓他們感到我們對他們的尊重。

尤其是那些資歷比你長，但其它方面比你弱一些的同事，會(huì)有更多的感動(dòng)，而那些能力強(qiáng)的同事，則會(huì)認(rèn)為你善于進(jìn)取，便會(huì)樂于關(guān)照并提攜你。我們也常常會(huì)看到這樣的反例，有些人能力強(qiáng)，可在單位里，自視甚高，不買那些老同事的賬，

弄得老同事很反感，而這些老同事畢竟根基深厚，方方面面都會(huì)考慮他們的意見，結(jié)果關(guān)鍵時(shí)候你會(huì)因此受挫，這不能不引起我們的重視。

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1、 秉持雙贏的原則

同事之間的關(guān)系需要秉持合作雙贏的原則，工作中多從對方角度去思考，理解不同部門的不同利益。在一個(gè)組織中，所有部門都被聯(lián)結(jié)在同一個(gè)價(jià)值鏈中，換言之，任何一個(gè)部門的`工作績效、工作流程的細(xì)小變化，

都可能會(huì)影響到其他部門或同事的工作內(nèi)容和績效表現(xiàn)。如果人們對此缺乏敏感性，只是從自己便利的角度，貿(mào)然提出一些新的想法和方案，很有可能會(huì)對其他部門或同事造成損害。

即使新的方案非常有優(yōu)勢，如可以幫助改進(jìn)效率、降低成本或者增加新的客戶，公司也必須綜合評估整個(gè)組織受到的影響，謹(jǐn)慎地采納。無論新的方案有多么明顯的好處，如果沒有與公司的管理者或者與其他部門的利益相關(guān)者保持目標(biāo)一致，很有可能會(huì)遭遇失敗。

管理會(huì)上，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理老林就提出了公司的門把手有問題，本來老林是好意，覺得說可能是行政部門沒有看到，提醒下，可是會(huì)議上，經(jīng)理剛好就心理窩著火， 于是就對著行政部門的經(jīng)理老張發(fā)火：“你們行政部門怎么回事？ 這點(diǎn)小事都做不好？ ”

然后老張就很尷尬，一直道歉，這就把老林嚇壞了。會(huì)后，老張找到老林：“有什么事情，可以直接找我，你想辦我們改進(jìn)，我理解，為什么還要放到管理會(huì)上說，這不是讓我下不來臺(tái)?！?/p>

老林趕緊道歉，部門跟部門之間，如果有問題，可以協(xié)調(diào)解決，而不是直接找領(lǐng)導(dǎo)做裁判，這樣大家不好做。

2、 遇到?jīng)_突，要冷靜客觀

交流時(shí)注意就事論事，不把矛頭指向他人。如果遇到矛盾，應(yīng)當(dāng)盡量避免爭論誰是誰非，而應(yīng)該討論如何解決問題。前者聚焦于過去，容易引起沖突，后者聚焦于未來，不易引起沖突。

萬一遇到嚴(yán)重沖突，也要保持冷靜客觀，告訴自己“所有人其實(shí)都不愿意主動(dòng)和他人起沖突”，“工作中的問題，應(yīng)當(dāng)用工作技巧來解決”，并且檢查自己是否用個(gè)人立場來代替工作態(tài)度，努力化解問題，避免事態(tài)升級(jí)而傷害同事之間的感情。

3、 給同事提供力所能及的幫忙

這個(gè)是時(shí)候要看事情， 如果可以快速完成，那就幫忙做吧，這個(gè)是在公司攢人品的時(shí)候，你幫助了越多人，關(guān)鍵的時(shí)刻能用上，評績效，升職的時(shí)候，都能用上。

你幫忙了越多人，相當(dāng)于在人情銀行存入了一筆錢， 當(dāng)你需要?jiǎng)e人幫助的時(shí)候，你就可以拿出來用，于是可以刷臉了。