如何在職場中跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，在職場中，我們最常遇到的問題就是與領(lǐng)導(dǎo)相處，因為領(lǐng)導(dǎo)的影響力很大，并且能夠決定我們以后如何發(fā)展，很多人不知道，下面來看看如何在職場中跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系。

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1、做事很重要，但是更要學(xué)會做人。

新人入職如果只是埋頭做事，最后頂多是個兵，當(dāng)不了將。所謂做人不過就是多笑點，多幫點，有事兒多主動點，這些“多”不會讓你累死，但是會讓你很快能融入這個團(tuán)隊，讓大家記得你。

多笑，多說，多問，少氣，少打聽。

每個人都喜歡正能量的新人，背后打聽和籌劃一些扯淡的事兒，是很二的，因為你根本不知道你打聽的對象，誰是你的領(lǐng)導(dǎo)的對頭，也不會知道你打聽的問題會怎么被添油加醋的傳到誰的耳朵里。

所以，做積極正能量的自己。

多說幾個“我試試看”，少說幾個“沒問題”以及“我不行”，或許是最好的打開局面的.辦法。

2、領(lǐng)導(dǎo)沒有教你更多的義務(wù)，所以如何能讓對方更多的教你，那才是你的本事。

坦白說，新人來了就是干活，幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作。所以做事是肯定必要的。

領(lǐng)導(dǎo)為了讓你做的事情能多快好省，可能會交代你一些流程或者經(jīng)驗，但是他能不能和你分享更多，取決于你的工作成績和態(tài)度，以及你怎么對他。

因為他沒必要教你，而且教會徒弟餓死師傅這樣的事情不少，他憑什么教你?淺薄的討好固然是受用，但是不會太奏效。大家都是老油條出身，還能敗給你這種小伎倆?所以真心對他人是必要也是根本。

所謂的真心不是讓你關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)家門牌幾號，生日多少，而是幫他做一個會議列表，提前發(fā)一個會議通知，吃早飯的時候發(fā)個短信問他要不要帶杯咖啡，其實不過是最基本的人情往來。

任何培訓(xùn)都需要交學(xué)費(fèi)，你上班做下屬，用不著學(xué)費(fèi)，那好歹也要一點人情投資不是么?

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1、和領(lǐng)導(dǎo)身邊的人搞好關(guān)系，比如，司機(jī)，秘書等等。有時候，能夠為你提供很多有用的信息。

2、做事靠譜，替領(lǐng)導(dǎo)分憂，幫他解決難題，能夠給他帶來利益，讓他對你產(chǎn)生依賴，當(dāng)你的價值足夠大的時候，領(lǐng)導(dǎo)會對你寬容很多，你也會獲得更多的資源和機(jī)會，獲得個人發(fā)展的空間。

3、顯現(xiàn)出忠誠的一面。保守秘密，知道什么該說，什么不該說。領(lǐng)導(dǎo)喜歡忠誠，守規(guī)矩的人，這樣，他才能夠“駕馭”。能力再強(qiáng)，也要懂得為人處世的道理，想要上去，要有一點"服務(wù)"的.意識。

4、摸清領(lǐng)導(dǎo)的禁忌，不要踩坑。了解他的喜好，性格，琢磨領(lǐng)導(dǎo)的想法，明白領(lǐng)導(dǎo)的逆鱗，這些是你堅決不能夠觸碰的地方。

5、建立感情基礎(chǔ)。有機(jī)會就多和領(lǐng)導(dǎo)一起玩，幫他處理一些私事。尋找和領(lǐng)導(dǎo)的共同點，研究他的愛好，最好把它變成自己的愛好。

6、如果你的性格就是不喜歡跟領(lǐng)導(dǎo)相處，那么，就守好自己的一畝三分地，不要求升職，也不要求漲工資，就這么混著也行，埋頭苦干，盡量守住自己的飯碗就行了。

7、領(lǐng)導(dǎo)給你安排任務(wù)，不要當(dāng)面直接拒絕，不要猶豫，即使有問題，也要后續(xù)再找時間，找理由，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)出不合理的地方。關(guān)鍵是保證良好的態(tài)度，能力不行，起碼你的態(tài)度要認(rèn)真，要忠誠。

領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要及時落實，不要等到他每次都來問你，你至少形式上要馬上積極響應(yīng)。

8、領(lǐng)導(dǎo)交代了工作，你要給出自己的解決方案，而不是提建議，把問題回拋給對方，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得：要你何用？可以給出2-3個方案，問問領(lǐng)導(dǎo)的意見，哪個比較好。

9、領(lǐng)導(dǎo)不一定喜歡諂媚的人。不卑不亢，不要總是阿諛奉承，保持自己的人格尊嚴(yán)，當(dāng)然，也不要過于自我，要注意把握好尺度。

10、領(lǐng)導(dǎo)可能并不是外表看上去的那樣子。其實很多事情，領(lǐng)導(dǎo)心里都有數(shù)，你總是偷奸耍滑，后面也就沒有你的機(jī)會了，領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)歷過像你一樣的過程。很多事情，他一看就明白你腦子里在想什么，只不過，看破不說破。

11、有的時候，面對一些人品不好的領(lǐng)導(dǎo)給你畫餅，也別太當(dāng)真，拿到實際的好處才是最實在的。

12、獲取信任。明白領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心什么，這些東西，你就應(yīng)該重視起來，而不要一問三不知。長此以往，就會失去信任。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么，做到什么程度了，讓他有把控一切的感覺，而不是總是過來詢問你工作的進(jìn)度。

信任感是一點點建立起來的，包括了你日常的態(tài)度，你做事的完成度，所以，不要總是想著領(lǐng)導(dǎo)為什么不提拔你，不培養(yǎng)你，因為你還沒有度過那一個過程。

13、多請示，多匯報，不要自作主張幫領(lǐng)導(dǎo)做決定，不要自以為是。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重要工作要多溝通，如果不去反饋，到后面，做出領(lǐng)導(dǎo)不滿意的結(jié)果，迎來的可能就是他的雷霆之怒。

雙向互動，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)對你放心，你了解領(lǐng)導(dǎo)的需求和期望，避免犯錯。

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01、領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏你需要掌握

我們在工作的時候往往有自己的想法，有自己的思路，有自己認(rèn)為正確的東西。可是，自己認(rèn)為對的，未必就是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為對的。

領(lǐng)導(dǎo)的想法是什么？領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏又是什么？這點需要我們好好去領(lǐng)會，好好去揣摩。要想掌握領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏，那就要對領(lǐng)導(dǎo)有更多的、更深入的了解。需要知道領(lǐng)導(dǎo)的想法，領(lǐng)導(dǎo)的方向，領(lǐng)導(dǎo)心目中的重點，領(lǐng)導(dǎo)的思路和策略。

02 、領(lǐng)導(dǎo)如何對待你，里面有大學(xué)問

有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡在公開場合稱贊你，但是到了真正評比、晉升的時候，你卻往往被晾在一邊，這恐怕和你與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離關(guān)系很大；

有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡在公開場合贊揚(yáng)你，但是在私下里對你卻指責(zé)批評很多，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，往往是真心關(guān)心你的；

還有的'領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡在公開場合指責(zé)你，私下卻很少和你接觸。雖然你自認(rèn)為工作沒什么問題，但是在領(lǐng)導(dǎo)心目中，他對你顯然已經(jīng)有了嚴(yán)重的成見和偏見了。

03、如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作？向領(lǐng)導(dǎo)提出看法？

領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)通?？偸潜容^繁多，因此領(lǐng)導(dǎo)的忙碌可想而知。有領(lǐng)導(dǎo)表示，他每天思考的事情，是我的100倍之多，我當(dāng)然相信。

在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)最適合做的，肯定就剩下選擇題或判斷題了。

你如果把分析題給他，把問答題給他，把論述題給他，那他就會很惱火。

雖然你往往出于好意和責(zé)任心，但是領(lǐng)導(dǎo)既沒有時間，也沒有心思回應(yīng)你的分析題或論述題。

對有些領(lǐng)導(dǎo)來說，你就算只是下意識地提出一些對公司對團(tuán)隊有益的問題，他也不見得就會認(rèn)可你，他反而會覺得你在推脫問題，責(zé)任心不強(qiáng)。