如何實現(xiàn)自己的工作目標，目標很重要，但是目標的意義在于追尋它,享受它，而不是實現(xiàn)它，目標能夠聚焦我們的注意力，能夠讓我們竭盡全力去完成，下面來看看如何實現(xiàn)自己的工作目標。

　　如何實現(xiàn)自己的工作目標1

第一，功底扎實。做任何崗位的工作，具備崗位要求的基本功都是核心前提，否則，不要說高效完成指標，就是連崗位的勝任都是問題；打好基本功沒什么技巧，扎扎實實把每一個核心模塊做好，把底子打牢，前期不要盲目求快。想成為高手，不容許有任何基本功層面的'缺陷，當然，基本功都有缺陷，也不可能成為高手。

第二，踏實認真。業(yè)務(wù)基本功再扎實，做事還得腳踏實地，一步一個腳印，同時，也得認真對待每一個工作細節(jié)，不能疏忽大意，甚至丟三落四。其實做事時，少犯錯，甚至不犯錯就是最好的快，所有為了快而快的工作都只能定位為急功近利，這樣的結(jié)果也往往是欲速則不達。

第三，高度專注。做事其實沒那么復雜，但其實大多數(shù)時候，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多人在開展工作時，左顧右盼，各種發(fā)散，幾乎沒有明確的工作方向及重點，你甚至都不知道這幫人在忙什么，雖然這種人往往看起來也很忙，但遺憾的是，忙的事情，幾乎跟結(jié)果都毫不相干，自然距離達標也毫不相干。

這些人其實還不如那些笨點的人，雖然只會循規(guī)蹈矩，但好歹沒有偏離方向，得不了高分，好歹能及格；那些懶散的，不那么勤快，逼得狠了也能得個七八十分；而那些發(fā)散的，分數(shù)往往低得令人發(fā)指，甚至是負分。

第四，取勝心強。任何崗位，沒有好勝心，不想當將軍，也不可能做得很好。所以，雖然，基本功扎實，態(tài)度也很認真，做事也夠?qū)Ｗⅲ狈脛傩?，做事還是少了魂，眼里也很難有光。好勝心對一個做事的人而言，往往就是信念的價值，這種價值的作用往往很驚人。

　　如何實現(xiàn)自己的工作目標2

第一，善于總結(jié)規(guī)律。任何事情，其實都有其內(nèi)在的運行規(guī)律，善于積累并從實踐中不斷總結(jié)梳理事物規(guī)律或做某件事心得的人，都是善于思考及總結(jié)的人。發(fā)現(xiàn)了事物的規(guī)律或做事的技巧，能把事做對的情況下，還能大大提升做事的效率及速度。

規(guī)律最大的價值就在于，做事遵循它至少能做對；而且做事注重規(guī)律發(fā)掘的人，一定是愛思考且足夠謙虛的人，而不是那些覺得自己無所不能甚至自己就是真理的自戀家。

第二，善于提高效率。如何提升做事效率？就是在能做好一件事的基本前提下，提速或提高效能，或者兩者兼而有之。提高效率通常用的方式是，精簡流程或科目，比如做一件事，六個步驟，能不能步驟少一些？或者有沒有更快的方式？這屬于顛覆式的創(chuàng)新。當然，提高效率還有一種方式就是提升單位資源的產(chǎn)出效能，確保單位資源的產(chǎn)出最大化。

第三，善于精準進化。成為高手，必備的核心能力之一就是不斷讓自己實現(xiàn)迭代，這需要兩個前提，一個是進化的層級或方向，另一個是進化的方式。比如戰(zhàn)斗機研發(fā)，實現(xiàn)什么樣的跨越才算是代級的進化？而不是有點小進步就是進化或迭代。

客觀來說，迭代這個詞被用爛了，甚至一些剛畢業(yè)沒三天的`孩子就張口閉口要實現(xiàn)某某迭代，連這一代都沒有完全整清楚就要忙活著迭代的事，是不是太著急了？

說在最后，如何更高效地完成目標？其實也簡單，先確保自己有完成目標的能力及決心，然后再想著去提效的事。任何事物，涉及到效率提升，一定跟規(guī)律及技巧總結(jié)、創(chuàng)新及進化相關(guān)，現(xiàn)代社會發(fā)展的源動力或核心體現(xiàn)也在于效率提升。越來越低效的事情還在展現(xiàn)，說明什么？尤其是某個項目競爭越來越同質(zhì)化時，該變一變了……

　　如何實現(xiàn)自己的工作目標3

1、心態(tài)調(diào)整：

要保持良好的心態(tài)和持之以恒的決心，因為老板是不太喜歡一個做事毛躁、不細心，態(tài)度消極的員工的。否則即使你把事情做完了，也不會得到老板的認可。

2、自我評估：

沒有金剛鉆別攬瓷器活兒，如果不是非要趕鴨子上架的話……、最好自己先評估下，是否具備接受這項工作和任務(wù)的能力？否則最后的結(jié)果，就像三國時期諸葛亮揮淚斬馬謖一樣，到那時就為時已晚了。

還有就是評估下自己，在公司內(nèi)部的人際關(guān)系怎么樣？因為除了把自己手上的事情完成好以后，難免還會需要其他部門的同事、領(lǐng)導進行協(xié)助和配合。如果你曾得罪過哪位領(lǐng)導或是同事，建議你還是先看看，該項目是否會與對方接觸或者打交道。否則到時給你小鞋穿、擠兌刁難你的話，那就不太好了！

3、干系人期望值分析：

如果老板讓你幫他買一部手提電腦，你會怎么做？很多職場小白如果接受到這樣的任務(wù)，感覺很簡單！不就是買臺電腦嗎。問下老板買什么牌子，什么價位不就Ok了嗎。如果是那樣子的話，你就大錯特錯了。其實還有很多的信息需要你去確認。

否則即使你買了，也未必會令老板滿意，也達不到老板的期望值。假如老板是買給他女兒學習用的呢？假如老板是用來打游戲的呢？如果在你沒有清楚了解老板需求點的情況下，你覺得能夠達到老板期望值嗎？。。。。。

4、風險評估：

風險大致分為兩種，一種是未知風險，就像這場百年難得一遇的疫情一樣，導致全球經(jīng)濟下滑、很多企業(yè)關(guān)門倒閉、下崗待業(yè)人群持續(xù)走高；

在我們的生活當中，類似于這樣的未知風險，天災(zāi)人禍、不可抗力等風險無處不在，我們無法控制它的到來，唯一能做的就是待風險來臨時，盡可能的`將損失降到最低，有一套完善的應(yīng)急措施和應(yīng)對方案。而不至于被徹底摧毀。

而另一種則為已知風險，在我們做一個決定或做一件事情時候，過程中可能會產(chǎn)生的后果和風險，是提前可以判斷的。利大于弊還是弊大于利，這些都須需要我們提前做出決定。就好像一個醫(yī)生，給病人做手術(shù)一樣。

手術(shù)結(jié)束后，等待在手術(shù)室外的家屬，急切地問醫(yī)生，手術(shù)做得如何？醫(yī)生回答，手術(shù)很成功！家屬頓時露出欣慰的笑容。但還沒等家屬的笑容停止，醫(yī)生又吐出了幾個字；

手術(shù)是很成功，但是病人沒能挺過去……、很遺憾！此時的家屬頓時奔潰！所以不管我們做任何事情，都希事情發(fā)展能朝著我們預(yù)期的結(jié)果發(fā)展，但是過程卻存在著很大的風險，也是需要我們重點關(guān)注的問題。