hr是什么職業(yè)，HR作為我們在職場中的一個已經(jīng)被大眾所熟知的簡稱，很多小伙伴對于hr這一職位不太了解， HR即人力資源,全稱人力資源管理,又稱人事，下面讓我們來了解hr是什么職業(yè)。

　　hr是什么職業(yè)1

hr是人力資源崗位，其工作內(nèi)容有執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃、培訓(xùn)與發(fā)展、績效評估、員工社會保障福利的管理工作；組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核工作。

hr是人力資源崗位，其工作內(nèi)容有：

1、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃、培訓(xùn)與發(fā)展、績效評估、員工社會保障福利的管理工作；

2、組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核工作；

3、維護(hù)員工人事信息管理與員工檔案。

hr的招聘條件：

1、大專及以上學(xué)歷；

2、具有良好的書面、口頭表達(dá)能力；

3、熟練使用常用辦公軟件及相關(guān)人事管理軟件；

4、了解國家各項勞動人事法規(guī)政策；

5、工作細(xì)致認(rèn)真，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)。

hr需要具備的能力包括但不限于：

1、解決問題時的逆向思維能力。面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。

2、考慮問題時的換位思考能力。在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的.立場去考慮解決問題的方案。

3、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力。他們對問題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強(qiáng)，總能找出規(guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達(dá)到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及，而他們，卻整天很瀟灑。

4、簡潔的文書編寫能力。老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學(xué)會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復(fù)雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細(xì)說明的問題，再用附件形式附在報告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。

5、信息資料收集能力。他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統(tǒng)計報表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。

6、解決問題的方案制定能力。遇到問題，他們不會讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。

　　hr是什么職業(yè)2

HR作為我們在職場中的一個已經(jīng)被大眾所熟知的簡稱，是英語單詞Human Resource的首字母縮寫，意為人力資源，在大多數(shù)語境下，當(dāng)我們提起HR時，常常是指從事人力資源工作的人。

比如做招聘的是HR，做薪酬福利的是HR，做培訓(xùn)的也是HR。還有另外幾個我們比較常見的跟HR相關(guān)的縮寫，比如HRD，是指人力資源總監(jiān)；HRM，是指人力資源經(jīng)理；而HRBP，是指人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。

雖然我們每個職場人的日常工作，都或多或少需要與HR打交道并產(chǎn)生聯(lián)系，比如你入職一家新公司，最先接觸的是招聘HR；

你每個月的工資，是做薪酬的HR計算并執(zhí)行一系列流程才最終讓公司賬戶對應(yīng)金額的錢轉(zhuǎn)到你的工資卡上。

但HR具體做些什么事情，對于專業(yè)之外的人來說，可能還是一個謎。

接下來我就系統(tǒng)地從目前最流行的'兩類人力資源從業(yè)者的分工方法和類型，來詳細(xì)具體地介紹一下HR這個職業(yè)。

招聘、培訓(xùn)、薪酬等的專業(yè)分工，是人力資源傳統(tǒng)的6大職能

人力資源這個細(xì)分領(lǐng)域最初誕生時，因管理學(xué)本身的發(fā)展也還處于一個比較早期的階段，對于人在組織中的作用、地位等的認(rèn)知尚不夠全面，因此人力資源也只是作為一個非?；A(chǔ)的工作職能被引入公司。

員工基本信息及檔案的管理，招聘和入離職手續(xù)的辦理、社保公積金的辦理等等一些相對比較基礎(chǔ)的工作，被稱為人事管理，這可以看作人力資源的V1.0版本。

之后，人力資源進(jìn)入了我們現(xiàn)在最熟悉的V2.0版本，在這個版本里，將人事管理正式確立為人力資源管理，將組織中的人看作是一種資源，而不再是科學(xué)管理之父泰勒所倡導(dǎo)的那一套，將人看作是一種成本，只是被企業(yè)千方百計用來提升效率、降低成本的工具。

人力資源管理也被非常具體地制定和規(guī)劃出了6大職能：

招聘配置

主要負(fù)責(zé)將合適的人放在合適的崗位上；

培訓(xùn)發(fā)展

主要負(fù)責(zé)將暫時還達(dá)不到崗位要求及績效目標(biāo)的員工培養(yǎng)得能夠達(dá)到要求，同時根據(jù)公司未來的發(fā)展要求，培養(yǎng)現(xiàn)有員工面向?qū)砉ぷ鞯哪芰Γ?/p>

薪酬福利

負(fù)責(zé)用合適的薪酬和讓員工滿意度較高的福利留住員工；

績效管理

負(fù)責(zé)通過績效引領(lǐng)員工將個人工作與公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行關(guān)聯(lián)；

員工關(guān)系

主要負(fù)責(zé)構(gòu)建比較和諧的勞資關(guān)系；

人力資源規(guī)劃

負(fù)責(zé)整體的人力資源政策制定及戰(zhàn)略，確保公司的人才供給能夠滿足需求。

02HRBP、SSC和COE的三支柱模型，是新形勢下的人力資源發(fā)展趨勢

傳統(tǒng)的6大模塊的分工，因其更注重HR每一個模塊到底做什么，久而久之，人力資源部門往往就忘記了自己的初衷和最高目標(biāo)。

比如，做培訓(xùn)的去看自己的工作做得怎么樣，他們會去看我一個周期組織了多少場培訓(xùn)、一共培訓(xùn)了多少人次，但卻很少有人會去看：

現(xiàn)在公司各部門的人員狀況是什么樣的，與崗位標(biāo)準(zhǔn)和績效標(biāo)準(zhǔn)相差多少，有哪些是可以通過培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)的？應(yīng)該具體如何來改進(jìn)？

這就使得人力資源的每個模塊，都逐步地離業(yè)務(wù)越來越遠(yuǎn)，背離了這個分支被建立起來的初衷。

在這種背景下，人力資源管理的開創(chuàng)者戴維·尤里奇提出了人力資源三支柱模型的想法：

即通過SSC（共享服務(wù)中心）將發(fā)工資、辦理入離職手續(xù)、開具各類證明等簡單的執(zhí)行類工作標(biāo)準(zhǔn)化，全部統(tǒng)一進(jìn)行處理；

然后通過HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）來深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)的實際情況，并且給出能夠解決業(yè)務(wù)實際問題的人力資源解決方案；

最后通過COE（專家中心）來對人力資源整體的政策、流程、體系、方案等做統(tǒng)籌管理。

我們現(xiàn)在常常聽到的見到的HRBP，就是在這種分工模式下的一個HR職位。

　　hr是什么職業(yè)3

工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2、負(fù)責(zé)公司勞動人事治理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。

3、每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進(jìn)行歸口治理。

4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5、負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘。

6、負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

7、負(fù)責(zé)總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司治理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

9、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。

10、負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源治理工作有關(guān)事項。

11、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬定并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。

12、負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的'治理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。

13、負(fù)責(zé)總部員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、懲罰等人事手續(xù)，對各分公司中層以上干部的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計、評估。

14、逐步建立、完善員工職業(yè)生涯治理系統(tǒng)。

15、負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。