領(lǐng)導(dǎo)看重一個員工的表現(xiàn)，職場上我們都希望自己能夠被領(lǐng)導(dǎo)器重，因為只有領(lǐng)導(dǎo)對自己有了好印象，才有可能會有更多的機會晉升。那么下面跟大家分享領(lǐng)導(dǎo)看重一個員工的表現(xiàn)。

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1、給下屬安排有難度的工作

領(lǐng)導(dǎo)看重下屬的表現(xiàn)、

比如給下屬安排有難度的工作。有些下屬認(rèn)為、領(lǐng)導(dǎo)給自己安排很難的、超出自己能力范圍的工作、是在針對自己、然而事實上、領(lǐng)導(dǎo)是在用困難的任務(wù)鍛煉下屬的能力、通過實際操作有困難的任務(wù)、讓下屬的經(jīng)驗和能力得到迅速提升、這樣的成長是尋常任務(wù)所不能達(dá)到的`。上司是否肯定你的能力？

2、對下屬的要求非常高

如果領(lǐng)導(dǎo)對下屬的要求非常高、非常嚴(yán)格、那么這可能是看重下屬、想要培養(yǎng)下屬的明顯信號。除了要培養(yǎng)下屬的能力外、還有就是希望下屬在工作中能夠成為自己的左膀右臂、幫助自己快速地處理一些事情。

領(lǐng)導(dǎo)可能很難“伺候”、下屬即使特別努力也還是有一些不滿意的地方、不過這是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的一次機會、務(wù)必要好好表現(xiàn)。

3、安排下屬代理自己的工作

整個團隊的工作、都是由領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)籌的、可是領(lǐng)導(dǎo)自己一個人的時間和精力是有限的、于是聰明的領(lǐng)導(dǎo)們、希望有下屬能夠站出來、短暫的帶領(lǐng)大家完成任務(wù)、甚至是在某些特殊的時刻、讓下屬代理自己安排工作。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)放心讓下屬行使這樣的權(quán)利時、說明領(lǐng)導(dǎo)對下屬是非常信任的、也非常認(rèn)可下屬的能力。

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什么樣的潛質(zhì)、更加容易被領(lǐng)導(dǎo)重用？可以參考一下這三點

第一、領(lǐng)導(dǎo)喜歡埋頭苦干的員工

現(xiàn)在的職場社會中、會充斥著一種浮躁、會導(dǎo)致個別員工做點成績、立馬向領(lǐng)導(dǎo)邀功。這種邀功會遭到領(lǐng)導(dǎo)的反感、從而關(guān)系逐漸疏遠(yuǎn)了。

喜歡邀功的員工、他們做事情僅為了獲得領(lǐng)導(dǎo)的贊賞、這種驅(qū)動力較為差勁、如果有一天、領(lǐng)導(dǎo)沒時間跟邀功的員工進行正面反饋、那他們的工作質(zhì)量、肯定會大打折扣的。

領(lǐng)導(dǎo)比較偏向重用、那些喜歡埋頭苦干的員工。因為、在這些員工的眼里、解決事情是首要做的、一旦他們遇到了難題、這類員工能沉住心、洞察出問題所在、快速解決。

一直專注工作的員工、只想著把事情干好了、很少向領(lǐng)導(dǎo)邀功、領(lǐng)導(dǎo)對這類員工會傾向于重用。

他們是真正地對事不對人、盡心全力把事情做到完美。

第二、領(lǐng)導(dǎo)喜歡處事不驚的員工

在工作期間、難免遇到突發(fā)意外、意外是考驗一個人的應(yīng)變能力。應(yīng)變能力弱的人、當(dāng)他們遇到了突發(fā)意外、第一反應(yīng)就是慌張、腦袋六神無主、一時之間沒有找到合適的辦法、常常會把事情搞砸了。

人在決策遭遇突發(fā)意外、心理承受能力弱的人、會喪失了基本思考的能力、那工作只能是爛尾了。

所以、公司會重用那些處事不驚的人、他們能妥善解決突發(fā)意外。

這類員工遭遇突發(fā)意外、他們會觀察到事物的本質(zhì)、圍繞本質(zhì)入手、進行一系列的工作任務(wù)、迅速地解決問題。

他們面對事情的`急迫性、能夠保持淡定的心態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)重用一個員工、看他處理突發(fā)意外時、所作出的決策、只有處事不驚、還能快速解決問題的人、才能受到領(lǐng)導(dǎo)的重用。

第三、領(lǐng)導(dǎo)喜歡人脈關(guān)系廣的員工

有的崗位上、人脈能決定一個人成長方向。這類公司的領(lǐng)導(dǎo)、比較看重人脈關(guān)系的搭建、員工有足夠多的人脈、才能被領(lǐng)導(dǎo)重用。

人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、在某種程度上說、是社交關(guān)系的廣泛、能連接各式各樣的人、利用只寫資源、進行交易。

人脈搭建的基礎(chǔ)就是彼此關(guān)系的牢靠、銷售給對方、才能成為順理成章的事情。

比如、在銷售崗位上、擁有強大的人脈資源、業(yè)績不用發(fā)愁。由于人脈基礎(chǔ)的存在、他們可以隨時進行資源整合、從而獲得最大的利潤。

公司偏向銷售崗位、領(lǐng)導(dǎo)會重用這類的員工、就因為他們手握的人脈。

總結(jié)不管身處什么樣的單位、領(lǐng)導(dǎo)只看重長遠(yuǎn)價值的員工。

大家對于價值的判定、很容易局限在業(yè)績和能力、這些業(yè)績和能力、有可能隨著公司的方向變化和外部環(huán)境的提升、業(yè)績和能力從而趨向變?nèi)酢?/p>

業(yè)績強的人和能力強的人會被客觀因素所削弱。就比如、你一個人能達(dá)成10萬業(yè)績、其他同事只能達(dá)到3萬業(yè)績、等過了一段時間、你的業(yè)績穩(wěn)定在10萬、其他人都已經(jīng)有了20萬、你的業(yè)績在公司算是退步了。

有很多時候、業(yè)績和能力只停留在表象、只是障礙法罷了。

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領(lǐng)導(dǎo)看重的員工、都具備幾點特征

1、 值得信賴。

職場上領(lǐng)導(dǎo)更青睞于那些做事穩(wěn)重、辦事高效、為人冷靜的人、這樣的人在接到領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)時、一般都是腳踏實地地完成、不給領(lǐng)導(dǎo)添亂子、更不會做出一些離譜的事情、在工作中是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。

2、 忠誠度高。

領(lǐng)導(dǎo)看重的員工、不僅要有一定的工作能力、最重要的是不會挫領(lǐng)導(dǎo)的脊梁骨、不會在領(lǐng)導(dǎo)背后搞小動作、表里一致、對領(lǐng)導(dǎo)忠誠、并愿意為領(lǐng)導(dǎo)效勞。

3、 為人正派。

領(lǐng)導(dǎo)器重的.員工、為人正派、在職場上絕不是偷奸?；燮鸷鍘ь^鬧事的人、他們正直、善良、愿意為公司付出、而不是和領(lǐng)導(dǎo)唱對角戲、在領(lǐng)導(dǎo)背后抽梯子、或是搞小動作興風(fēng)作浪的人。

4、 敢于擔(dān)當(dāng)。

對待工作勇于擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心、遇到問題有魄力去解決、絕不逃避困難、絕不推三阻四。對于失誤敢于負(fù)責(zé)、并提出解決方案、而不是把責(zé)任都推到領(lǐng)導(dǎo)身上。

5、 有眼見力。

雖然領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說、但卻能夠明白領(lǐng)導(dǎo)的心意、有眼力兒、知道什么該說、什么該做、知道領(lǐng)導(dǎo)忌諱什么、知道要為領(lǐng)導(dǎo)如何擋箭、從哪些方面為領(lǐng)導(dǎo)效力。領(lǐng)導(dǎo)喜歡這種省心的下屬。

6、 有獨特的眼光。

職場上大部分的員工都是人云亦云、大家認(rèn)為該怎么樣做、大家就都按照這樣的做法按部就班、絲毫沒有創(chuàng)新的思維和能力。而領(lǐng)導(dǎo)正是喜歡那些有獨到的眼光、能看到別人看不到的東西、能提出不同觀點并帶來實際價值的人。