怎樣在職場中快速升職，職場中，決定你晉升的不僅僅是你的能力，而是你的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)為什么要提拔你，因為他們具有職場核心競爭力“不可或缺性”，下面一起來了解怎樣在職場中快速升職。

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1：清楚描述公司的前景

通用電氣前CEO杰克·韋爾奇在接受《商業(yè)周刊》記者采訪時說，“我提拔員工成為公司領(lǐng)導(dǎo)時，看中人選的三大品質(zhì)：

1、 可以清楚描述公司前景的人；

2、 具有充沛精力的人；

3、 能夠激勵別人的人；

如果你不能激勵他人，你就不可能成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。”

不少工作努力的OL憤慨自己未能得到賞識，并將原因歸結(jié)為上司欠缺慧眼，但你會發(fā)現(xiàn)：除了自己的“一分三畝地”，她們對公司盈利點、未來發(fā)展前景一無所知；除了上下班外，她們很少參加非正式的社交活動；她們個性冷靜矜持，平時燃燒自己都困難，何況要她們激發(fā)周圍人的..工作熱情和能量。

請記住：被提拔的，永遠(yuǎn)是那個對公司前景充滿信心的人！

2：培養(yǎng)你的政治敏感度

有些OL把“政治敏感度”看作是貶義詞，內(nèi)心極力排斥，其實政治敏感度是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素養(yǎng)。無論是公司的老臣還是“空降兵”，你都得潛心研究公司的組織關(guān)系、權(quán)力結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、文化和價值觀，只有這樣你才能知道自己的工作部署是否搭上了公司的大船，方向是否與公司主張一致，以及能否得到公司、上司和同事們的支持？

請記?。喉槃荻鵀?，事半功倍！

3：騰出窩給你的接班人

“如果你想爬得更高，一定要記得騰出你自己的窩！”在商學(xué)院高級工商管理課上，我這樣勸導(dǎo)學(xué)員。在企業(yè)管理中，不同層級的、管理者必須具備的技能組合是不盡相同的，主管經(jīng)理們最“給力”的能力當(dāng)屬人際能力，說白了，你不再需要花時間去做具體的事，而是要將至少80%的時間用在做與人相關(guān)的工作，比如：與合作部門的經(jīng)理吃吃飯、喝喝茶，增進互相間的感情，了解彼此工作目標(biāo)與狀態(tài)；挖掘出部門的明星員工，單獨為他開個小灶；成為自己接班人的啦啦隊長，讓公司和管理層記住他的臉

請記?。喝司壥亲睢敖o力”的升職助推劑！

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一、怎樣實現(xiàn)職場快速晉升？

首先，可以利用各種特定場合有意識地宣傳自己的形象。比如在會議上，自覺早到晚走，選一個容易看到的座位，冷冷地問一個問題，這樣別人就更容易記住你了。

做一個可靠的人，最重要的是，接到任務(wù)后，不要急于胸有成竹，而是要仔細(xì)估計可以完成的時間。如果不能按時交貨，一定要提前通知?！薄翱煽俊笔且粋€容錯性很低的東西，一旦出錯，以前給人留下的好印象就會大打折扣。

我們必須養(yǎng)成一種習(xí)慣，給領(lǐng)導(dǎo)帶來滿意的結(jié)果。要想實現(xiàn)這一步，就必須從了解領(lǐng)導(dǎo)意圖入手，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，用自己真正的理解，與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，才能付諸行動。這種結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。不要等到最后一刻才對領(lǐng)導(dǎo)說。如果你說得再清楚一點，我就能聽懂。如果你再給我一點時間，我可以完成是的，等等。

二、職場溝通需要注意的事

與人交流時，語氣要堅定，立場要明確。我教你一個有效的練習(xí)方法：把你在會上的發(fā)言記錄下來，找出不正確的發(fā)音和不必要的'口頭語言，如“我想”、“可以”、“看”等不確定的表達方式，說明你缺乏自信和專業(yè)性，應(yīng)立即糾正。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作必須常態(tài)化，不受任何機制和制度的制約。我們必須記住，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作實際上是與領(lǐng)導(dǎo)溝通的過程。這個過程沒有限制。溝通越多，你和領(lǐng)導(dǎo)的溝通就越順暢，信息傳遞就越真實，這種信任關(guān)系只有逐步加深了解，才能建立起來。否則，你很難得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這很重要。

密切同事之間的親密關(guān)系。很多人都有一種誤解，認(rèn)為你和別人相處的'越高冷，你就會覺得自己越專業(yè)。但事實上，冷漠和專業(yè)是兩回事。調(diào)查顯示，與同事關(guān)系良好的人更有可能在工作中獲得晉升。上班時間可以有意識地與同事聊天，盡量與同事共進午餐，積極參加部門聚餐等，這些都是很好的方法

三、如何主動提出加薪的請求

有時候，如果我們在工作中長期得不到升職或加薪，我們首先應(yīng)該反思是不是因為我們自己的問題，比如工作完成得不夠好，或者在其他方面犯了錯誤。如果你確認(rèn)你的工作效率和質(zhì)量都還可以，而且你的價值高于目前的回報值，你可以主動向老板要求加薪。

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接受工作問職責(zé)

在接受一項任務(wù)的時候要主動問清自己的工作要做到哪種程度，希望達到的工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)是什么？要明確工作的`要求，界定自己可以做什么，不可以做什么。

某辦公室文員接到一個工作，校對經(jīng)理所寫的一篇文章。她改得很努力，連續(xù)三天早來晚走。結(jié)果將這篇文章交給經(jīng)理的時候，卻受到批評。因為她沒有經(jīng)過經(jīng)理同意，根據(jù)個人判斷，就將文章中的一些主體內(nèi)容刪減掉了。

她的動機是希望將文章修改得更好，但是否刪減文章里的內(nèi)容卻不應(yīng)該由她決定。原因在于這篇文章的作者是經(jīng)理而非這名文員，經(jīng)理請她校對，她可以提修改建議，并且可以與經(jīng)理確認(rèn)，哪方面內(nèi)容可以改，哪方面內(nèi)容不可以改，最后改不改內(nèi)容應(yīng)該由寫文章的人決定，這叫職責(zé)界限。

當(dāng)接受一個工作時，要問清楚：對自己工作的具體要求是什么？當(dāng)要求明確時，如果沒有做到，是沒有完成任務(wù)；而一旦做的工作超過了界線，就屬于越界。