怎么暗示回扣給現(xiàn)金，有很多人在幫他人辦事的時候，目的就不純，可能就會要求他人給予一定的回扣，這種現(xiàn)象其實很常見的，回扣的行為其實是不合法的，現(xiàn)在分享怎么暗示回扣給現(xiàn)金？

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回扣要現(xiàn)金如何留證據(jù)

可以搜集收取回扣時的視頻，書面證據(jù)，證人證言都可以。

根據(jù)法律規(guī)定，在回扣問題上成立受賄犯罪，必須具備以下條件：

第一，收受回扣的人必須是國家工作人員（受賄罪）、公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員（公司、企業(yè)、單位人員受賄罪）或者國家機關(guān)、國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位、人民團體（單位受賄罪）；

第二，收受回扣在客觀上必須利用職務(wù)上的便利；

第三，收受回扣構(gòu)成受賄犯罪，必須達到成立受賄犯罪所要求的數(shù)額；

第四，收受回扣以受賄論處的主觀要件，與普通受賄犯罪的主觀要件相同。

吃回扣多少錢算犯法

１、這個要看你是什么身份了，如果是國家工作人員，非法收受回扣，數(shù)額達到5000元的，有可能構(gòu)成受賄罪。

《刑法》　第三百八十五條　【受賄罪】國家工作人員利用職務(wù)上的便利，索取他人財物的，或者非法收受他人財物，為他人謀取利益的，是受賄罪。

國家工作人員在經(jīng)濟往來中，違反國家規(guī)定，收受各種名義的回扣、手續(xù)費，歸個人所有的，以受賄論處。

２、如果你是商業(yè)人員，吃回扣計入公司的帳的話，那沒事；如果不記賬，自己吞了，那有可能構(gòu)成非國家工作人員受賄罪。

回扣與折扣的區(qū)別

實際上是灰色營銷與正常營銷中價格行為的區(qū)別。由這種區(qū)別能夠更清楚地看出回扣的本質(zhì)。從營銷者角度看，回扣與折扣其實沒有什么不同，都可以稱為discount，是一種價格行為。

盡管表面上看二者有一定的差異性，如折扣一般是明碼標價，回扣則大多對外人有所遮掩，再如因為要明碼標價，所以折扣百分比一般都是事先定好的`，而回扣百分比則非常靈活，銷售人員可以根據(jù)具體情況在一定的范圍內(nèi)靈活掌握，但是在實際的營銷過程中，二者常常是混在一起的，從營銷者角度是很難把它們分開的。從購買者或接受者角度看，有兩種不同的情況。

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一、商場產(chǎn)生采購回扣的原因

供應(yīng)商支付回扣原因有兩種:

1、不正當競爭

銷售方為了推銷商品,將回扣作為一種提高競爭力的手段。例如,在招標投標中,一些企業(yè)運用回扣,先于競爭對手獲得有關(guān)企業(yè)計劃和戰(zhàn)略方案信息,以及買方企業(yè)招標小組所使用的未公開的投標估價準則;或是偷看競爭對手的密封投標,進而向競爭對手提供誤導(dǎo)性信息,使其不具備投標資格;籠絡(luò)企業(yè)的有影響力的人員否決其他競爭對手,或者使標的設(shè)計要求只有支付了回扣的賣方企業(yè)才能達到,以此來達到自己企業(yè)中奪標的目的

2、獲取不正當利益

有的采購人員和分管采購的領(lǐng)導(dǎo)置本單位利益于不顧,利用有權(quán)決定在哪家單位采購和商討價格的職務(wù)之便,主動向銷售方索要回扣,就是抬高商品價格或明知采購的劣質(zhì)產(chǎn)品也在所不惜。

3、傳統(tǒng)的商業(yè)習(xí)俗

中國的傳統(tǒng)歷史文化和商業(yè)習(xí)俗與西方大相徑庭。在商業(yè)領(lǐng)域,中國人不僅講利益,更講感情因素和社會關(guān)系網(wǎng)。自中國有商業(yè)以來,暗扣行為就是一種非常普遍,而且也是得到大家認可的加強感情因素、習(xí)以為常的行為。缺少了暗扣,商業(yè)也就好像顯得沒有生氣了。

二、商場杜絕采購回扣的措施

商場降低了采購成本,就相當于提高了商場的利潤。因而杜絕采購腐敗更顯重要。杜絕采購回扣現(xiàn)象的措施主要有:

1、采購人員的素質(zhì)教育

采購是一項技術(shù)性很強、責(zé)任重大的工作,要做好這項工作,必須要有一支精通采購技術(shù)、熟悉商品性能、道德水平高、責(zé)任感強的高素質(zhì)隊伍。商場應(yīng)加強對職工尤其是采購業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育,不斷增強法律觀念,重視職業(yè)道德建設(shè),培養(yǎng)企業(yè)團隊精神,增強風(fēng)險防范能力,從根本上杜絕采購回扣的產(chǎn)生。

2、健全商場采購制度,加強采購監(jiān)督

應(yīng)建立與完善商場內(nèi)部各項采購管理規(guī)章制度,通過建立采購管理計劃機制、采購風(fēng)險防范機制、采購風(fēng)險評價機制、采購風(fēng)險處理機制和采購風(fēng)險責(zé)任追究機制等,明確采購管理目標、流程、職責(zé)、權(quán)限,規(guī)范采購行為。

例如,將市場采購權(quán)、價格控制權(quán)、質(zhì)量驗收權(quán)要做到三權(quán)分離,各自負責(zé),互不越位;所采購的每一筆商品都必須由采購人、驗收人、證明人、批準人、財務(wù)審查人五方都在憑證上簽字,才被視為手續(xù)全面,才能報銷入賬;實行計劃、審批、詢價、招標、合同簽訂、驗收、核算、付款、領(lǐng)用等全過程的監(jiān)督;實行行政監(jiān)察、財務(wù)審計、制度考核三管齊下的全方位的'監(jiān)控。

通過制定企業(yè)內(nèi)部采購管理各項規(guī)章制度,形成嚴密的監(jiān)督網(wǎng),杜絕采購回扣現(xiàn)象的發(fā)生。

3、采購人員績效考核

考核不但是調(diào)動員工積極性的主要手段,而且是減少采購腐敗主觀因素的法寶。從個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力兩個方面設(shè)計考核指標,并具體和量化。個人素質(zhì)的評價內(nèi)容包括:談判技巧、溝通技巧、合作能力、創(chuàng)新能力、決策能力等;業(yè)務(wù)能力可以從采購成本、采購質(zhì)量、供應(yīng)商的服務(wù)等方面設(shè)置考核指標。

結(jié)合個人績效考核成績,給以晉升、獎勵,或維持現(xiàn)狀,或給以警告或辭退。重點應(yīng)從成本考核做起,只要有漲價情況存在,就必須打呈批件說明漲價情況及原因,一方面可了解漲價原因,做到心中有數(shù),另一方面也可提醒采購主管對此采購合同在審核時要詳加注意。

如果采購金額較大或者漲價幅度較大的時候,還應(yīng)將此采購合同送交稽查部門或者財務(wù)部門審計,以求排除所有的不合理漲價行為,防止采購回扣的產(chǎn)生。

4、對供應(yīng)商的管理

商場應(yīng)對所有購買的產(chǎn)品建立供應(yīng)商檔案,通過對供應(yīng)商的管理,可以避免采購業(yè)務(wù)人員壟斷采購信息,從而預(yù)防采購人員和供應(yīng)商之間建立非正常的業(yè)務(wù)關(guān)系。首先建立供應(yīng)商資格審查機制,主要針對供應(yīng)商質(zhì)量管理體系運行和保持情況、質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力、財務(wù)資金狀況、配套企業(yè)協(xié)作關(guān)系情況和合同履行情況等方面進行展開。

二是建立供應(yīng)商信譽等級評定機制。信譽等級評定與資格審查的評價側(cè)重點不同,兩者不可替代。信譽是指供應(yīng)商遵紀守法、履行責(zé)任和兌現(xiàn)合同承諾的程度。三是爭取供應(yīng)商的合作。和供應(yīng)商共同制定可行的成本降低計劃,與供應(yīng)商簽訂長期的采購協(xié)議,建立良好的合作關(guān)系。