要學(xué)會(huì)讓老板不止看到你的業(yè)績，還要讓老板看到你的責(zé)任心。

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不止讓老板看你的業(yè)績,更要看到你的責(zé)任心

許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事,但總覺得好運(yùn)似乎就是差臨門一腳。你要學(xué)會(huì)讓老板不止看到你的業(yè)績,還要讓老板看到你的責(zé)任心。完成好自己的工作的時(shí)候再去做些別人沒做的小事吧,這樣老板會(huì)知道你是有集體榮譽(yù)感的人。別人不做的你做了,這些小事就是你升職的敲門磚!

愿意多做一點(diǎn)事情

這句話說起來很簡單,但能做到的人卻是少之又少。

大多數(shù)人都希望少付出多獲得,不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情,打死也不去做。還有很多人推崇一個(gè)說法:給多少錢,做多少事!但這其實(shí)都是不對(duì)的心態(tài),如果你愿意多為別人著想,做多一點(diǎn)力所能及的`事情,你總有一天會(huì)因此而獲得回報(bào)。

未雨綢繆解決難題

談?wù)撃繕?biāo)可以使你受到注意,不過你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實(shí)的那樣,僅僅干好現(xiàn)有的工作是不夠的。你應(yīng)該著重于做下一樁工作。

時(shí)時(shí)與老板溝通,恰到好處地宣傳自己

很多人認(rèn)為只要本本分分地做好本職工作,就一定會(huì)被看到,被重用。但是也還有另外一句話:“會(huì)哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉升職記》,杜拉拉工作開展得順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候卻不招領(lǐng)導(dǎo)待見,甚至成了出氣筒,更別說提拔升遷了。面對(duì)這種情況杜拉拉的方法是:時(shí)時(shí)與老板溝通。不妨學(xué)習(xí)杜拉拉吧,這也是在恰到好處的宣傳自己。

能和任何人合作的來

俗話說:樹林子大了什么鳥都有。

這句話的確不錯(cuò),但身在職場,就要面臨著和不同性格、不同背景、不同文化的人進(jìn)行著合作。你要讓所有的人覺得與你合作是愉快的,而不是痛苦的,所以你要學(xué)會(huì)包容不同的意見和言行,順耳的多聽聽,不順耳的也要耐心聽,看的慣的要看,看不慣的也裝作看得慣。

當(dāng)更多人支持你的時(shí)候,你的價(jià)值就自然而然的有了。人緣好了好做事,而且還可以幫助化解一些矛盾,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然高興用你。

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你要有斤兩，從被利用到重用

想要快速被提拔，能力為先，那怎樣去鍛煉自己各方面的能力，并讓領(lǐng)導(dǎo)看到且給予你機(jī)會(huì)去施展呢？

能力這一個(gè)概念是很廣泛的，它既指你的工作能力，也指你的做人魅力。

個(gè)人工作能力高低的評(píng)判，領(lǐng)導(dǎo)心如明鏡且有一套客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，我們常說某某工作能力強(qiáng)，大多看的便是他的績效考核，也就是業(yè)績水平。

業(yè)績水平是最直觀體現(xiàn)一個(gè)人能不能把工作做好的因素，有些時(shí)候你說再多，怎樣爭辯都不如真實(shí)的數(shù)據(jù)讓人信服。

所以啊，若想被領(lǐng)導(dǎo)快速提拔，你就要用實(shí)力說話，用傲人的工作業(yè)績?nèi)シ姟?/p>

盡自己最大的努力把本職工作做好，并善于抓住機(jī)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力。

特別是在一些協(xié)同的工作中，做足準(zhǔn)備，用心做事，爭取得到好的結(jié)果，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)得到他的認(rèn)可和賞識(shí)。

職業(yè)晉升之路，靠自己還不行，還需要貴人幫助。

而在職場上，你的貴人就是你的上級(jí)和公司的領(lǐng)導(dǎo)，所以摸清他們的性情，投其所好也是必不可少的一步。

你要懂他們做事的方式和原則，不要“踩雷”，更不要做一些讓他們感到尷尬和厭惡的事情。

職場中的“印象分”很重要，領(lǐng)導(dǎo)得要對(duì)你有一個(gè)好印象，日后才能在有好職位空缺時(shí)想起你，才能讓你負(fù)責(zé)一些容易立功的大項(xiàng)目。

想要晉升，一定要學(xué)會(huì)打開自己，包裝自己，并多經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前“露臉”，展現(xiàn)自己，多學(xué)習(xí)，有目的性地去努力。當(dāng)你成長為公司不可或缺的棟梁之才，你還怕抱負(fù)實(shí)現(xiàn)不了嗎？

敏銳的嗅覺加持，洞悉公司動(dòng)態(tài)

公司的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷一個(gè)個(gè)不同的.階段，你的成長也要跟上，始終跟隨公司的步伐，不掉隊(duì)，與公司一同進(jìn)步。

一個(gè)跟不上公司發(fā)展的人，別說提拔了，能不能留下來都成問題，你要清晰地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并“警鐘長鳴”。

身為職場人，要有敏銳的市場嗅覺，能為公司謀發(fā)展，也能看到公司的未來走向。

你想要晉升，你就要比誰都靈敏，時(shí)刻注意多方獲取信息，并在機(jī)會(huì)一出現(xiàn)時(shí)就能牢牢抓住。

說個(gè)例子，在一個(gè)經(jīng)理職位的競逐上，候選人有七人，但小李卻脫穎而出。

論工作方面的才能，他們七人都差不多，都具備成為管理者的潛質(zhì)，但偏偏小李?yuàn)Z得“寶座”，小李靠的不是別的諂媚或奉迎手段，而是他的敏銳嗅覺。

在其他人為職位晉升著手做準(zhǔn)備之時(shí)，小李早就提前一年做足了準(zhǔn)備，他也是最先知道這個(gè)崗位空缺有機(jī)會(huì)躍升的人。

提前了一年做準(zhǔn)備和臨時(shí)性的一兩個(gè)月做準(zhǔn)備，這是完全沒法比的。

也許你要問小李是怎么做到的，無非是日常善于觀察，留意公司動(dòng)態(tài)，用人脈鋪路，多方渠道獲知信息后用心準(zhǔn)備。

你不要小看敏銳的嗅覺，這是把握住機(jī)會(huì)的關(guān)鍵，你得知道機(jī)會(huì)在哪，才能有的放矢地去努力，繼而一擊即中，一舉成功。

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第一、要學(xué)會(huì)隱忍，學(xué)會(huì)反向思考問題。

當(dāng)我們?cè)谝患野l(fā)展還不錯(cuò)的公司上班時(shí)，首先，要想辦法在這家公司站穩(wěn)腳跟，并盡力適應(yīng)公司的工作節(jié)奏和文化，通過不斷的學(xué)習(xí)，鍛煉自己的工作能力。當(dāng)我們遇到不愉快的問題時(shí)，可以反向思考，這樣就能解決心中的疑惑和不快。

例如：對(duì)于經(jīng)常加班加點(diǎn)的問題，我們將它當(dāng)作一次歷練自己的好機(jī)會(huì)，時(shí)間長了，我們的工作能力自然而然地就會(huì)得到快速提升；對(duì)于來自領(lǐng)導(dǎo)善意的批評(píng)，我們可以理解為，領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)我們的工作，幫助我們提升業(yè)務(wù)能力，打算重用我們。

試想，如果他不是這樣想的，那他也不會(huì)閑的沒事，費(fèi)盡口舌地勸導(dǎo)我們；對(duì)于同事之間的競爭，我們可以當(dāng)作鞭策自己不斷前進(jìn)的動(dòng)力，防止工作時(shí)間長了，失去對(duì)工作的熱情，難以繼續(xù)勇攀高峰。

每個(gè)公司都有一套自己的職位晉升體系，當(dāng)你完成了一定的工作量和成績后，公司理所應(yīng)當(dāng)?shù)臅?huì)給予你晉升的機(jī)會(huì)，畢竟，公司也不想失去一位既努力肯干又積極進(jìn)取的人才。所以，我們需要更多的耐心和恒心，認(rèn)真工作，看似比別人多付出的辛苦，

實(shí)則是在職場鍛煉了自己，最終受益的還是我們是自己。即便未來，在這家公司沒有得到應(yīng)有的晉升，再去別的'公司，我們已經(jīng)是擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的職場達(dá)人，受重用的可能性還是非常大的。

第二、學(xué)會(huì)向上管理，和領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系。

在職場中，我們不僅要埋頭認(rèn)真干活，還要抬頭向上看，要有積極進(jìn)取的理念，不能只想做一個(gè)普通的員工，要有勇攀高峰的想法，只有站在一個(gè)更高的平臺(tái)，我們的眼界才能更寬更廣，才能更接近我們的理想。職場不僅僅是我們獲得日常生活保障的地方，還是我們能實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)的重要場所。

要做到這點(diǎn)，就要向上看，跟自己的領(lǐng)導(dǎo)保持好關(guān)系，向他們學(xué)習(xí)，畢竟，領(lǐng)導(dǎo)能坐在現(xiàn)在的位置上，一定有自己過人的地方，領(lǐng)導(dǎo)所取得的成績正是我們努力的方向。平時(shí)，我們要認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，在工作中要多請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，

保證完成工作任務(wù)，甚至是超額完成工作任務(wù)，這絕對(duì)是你的加分項(xiàng)，時(shí)間長了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將更重要的工作都交予你，你就成了他的左膀右臂，成了他不可或缺的重要人物，對(duì)你而言，升職加薪也只是時(shí)間問題。