和職場(chǎng)小人相處，最好不要有利益上的瓜葛，保持安全距離。

　　在職場(chǎng)中應(yīng)該如何對(duì)付小人1

01、保持安全距離，切莫暴露底牌。

“寧同君子吵架，不與小人講話(huà)”，職場(chǎng)中與小人相處，一定要保持安全距離，切莫暴露底牌。

職場(chǎng)中的同事關(guān)系，更多是利益的交換，難以尋覓知交。

你永遠(yuǎn)不知道對(duì)方是人是鬼，與其一片赤誠(chéng)被人捅刀，不如巧妙保持安全距離。不論是新同事還是老員工，大家之間保持工作的交集，切莫私交過(guò)甚。

雖然同事之間互相幫助是常有的事情，但是和同事相處的時(shí)候，盡量保持距離，如果對(duì)方幫助過(guò)你，最好及時(shí)還上人情，尤其是小人的幫助，別讓對(duì)方心里不平衡，覺(jué)得你虧欠了他。

“近朱者赤，近墨者黑”，與小人走得近了，難免受其影響，同事們會(huì)懷疑你已被同化，從而夾在中間，難以做人；與小人走得遠(yuǎn)了，難免被其記恨，小人會(huì)把你當(dāng)成“靶子”，對(duì)你打擊報(bào)復(fù)。

因此，做一個(gè)外圓內(nèi)方的職場(chǎng)人，適當(dāng)保持和所有同事間的距離，尤其是與小人的距離，切莫交淺言深。

02、公事公辦，敬而遠(yuǎn)之。

君子喻于義，小人喻于利。職場(chǎng)中與小人共事，一定要公事公辦，避免涉及利益，與小人談利益，無(wú)異于與虎謀皮。

在工作中，難免會(huì)與小人共事，比如一起完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，一起執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)行等等。

這時(shí)候，我們一定要按照公司規(guī)章制度辦事，工作內(nèi)容盡可能使用郵件溝通和交接，所有交涉盡可能保留文字證據(jù)，避免假如項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，被迫充當(dāng)“背鍋俠”的悲劇發(fā)生。

進(jìn)入職場(chǎng)，大家的目的主要是為了賺錢(qián)，而不是來(lái)交友社交的`。在處理工作任務(wù)的時(shí)候，做到公事公辦，拒絕過(guò)多私交往來(lái)，也是對(duì)自己最大的保護(hù)。

工作是工作，不能因?yàn)橥玛P(guān)系好，就影響工作，不然苦果只能自己品嘗。

03、一擊致命，不留余地。

職場(chǎng)小人不好得罪，但是得罪了也不必慌張，要善于尋找小人的弱點(diǎn)，打蛇打七寸，一擊致命，讓小人沒(méi)有反擊的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)僖膊桓移圬?fù)你。

沉著應(yīng)對(duì)，收集小人工作中的把柄和證據(jù)。職場(chǎng)中口說(shuō)無(wú)憑，凡事講究證據(jù)，如果直接去向領(lǐng)導(dǎo)反饋，還容易被扣上搬弄是非的帽子。當(dāng)你沒(méi)有充足的證據(jù)之前，最好可以韜光養(yǎng)晦，默默等待。

靜待時(shí)機(jī)，關(guān)鍵時(shí)刻一擊致命，不留余地。待到小人得罪領(lǐng)導(dǎo)或者出現(xiàn)重大工作失誤的時(shí)候，拿出他平日里作奸犯科的證據(jù)，讓他永無(wú)翻身的可能。

不作就不會(huì)“死”，制造機(jī)會(huì)，請(qǐng)小人入甕，讓他明白，職場(chǎng)也是有規(guī)則的。

04、借力順勢(shì)，人多力量大。

職場(chǎng)中的小人大多圓滑世故，更善于嫉妒偽裝。所以，很多職場(chǎng)新人不止一次被小人算計(jì)，還不知所措。

其實(shí)，你可以借助群體的力量，順勢(shì)借力，依靠圈子打壓小人，保護(hù)自己。

群眾的眼光是雪亮的，善于聯(lián)合其他被小人禍害過(guò)的同事，讓小人無(wú)處容身。

《三國(guó)演義》中，劉備是善用圈子的典型代表，桃園三結(jié)義和三請(qǐng)諸葛亮的做法，為他在蜀國(guó)稱(chēng)帝，成為一方霸主奠定了基礎(chǔ)。

你可以主動(dòng)建立圈子，把所有志同道合的職場(chǎng)人拉攏進(jìn)來(lái)，形成“虹吸效應(yīng)”，采用少數(shù)服從多數(shù)的方案。只要小人無(wú)法融入，無(wú)形中會(huì)被孤立，即便有惡意的想法，也是孤掌難鳴。

千里之堤潰于蟻穴，力量的來(lái)源就是螞蟻的合力，單一個(gè)體是無(wú)法做到的。

　　在職場(chǎng)中應(yīng)該如何對(duì)付小人2

1、一般狠、捏造謊報(bào)，消除信任

在工作場(chǎng)所里面，小人之所以會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生致命的影響，是因?yàn)樾∪税盐覀儼l(fā)生的所有消息都報(bào)告給了領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者也需要掌握我們的動(dòng)態(tài)，以便更好地控制。小人的力量是依靠領(lǐng)導(dǎo)的信任。因此，要對(duì)付小人，首先是要讓小人失去領(lǐng)導(dǎo)的信任。

小張平時(shí)工作認(rèn)真，對(duì)人誠(chéng)懇，看上去人畜無(wú)害，領(lǐng)導(dǎo)也很欣賞。但領(lǐng)導(dǎo)的心腹小劉卻特別嫉妒領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小張的欣賞，怕小張與自己爭(zhēng)寵。于是就暗中盯著小張，時(shí)不時(shí)地給領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的壞話(huà)，工作懶散，做錯(cuò)事，漸漸地領(lǐng)導(dǎo)相信了，還幾次找小張告誡。

后來(lái)，小張知道是小劉在背后搞鬼，氣得想去和小劉當(dāng)面對(duì)質(zhì)，被同事攔住。同事告訴小張，這樣對(duì)質(zhì)無(wú)疑是自討苦吃，只能先忍著。小張當(dāng)然不會(huì)忍氣吞聲，于是他改變了做法。既然小劉會(huì)打小報(bào)告，那自己就編造自己的假消息讓小劉知道，小劉告訴了領(lǐng)導(dǎo)，然后領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)，就否認(rèn)了翻案。

果然，領(lǐng)導(dǎo)幾次質(zhì)問(wèn)小張關(guān)于工作的疏漏，但都被小張給鎮(zhèn)住了，指出從來(lái)沒(méi)有這樣的事情。小劉也因?yàn)閭鬟f虛假信息，讓領(lǐng)導(dǎo)上了幾次課。后來(lái)，小劉也沒(méi)有在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)小張的壞話(huà)。

在職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)需要員工的忠誠(chéng)，同樣員工也需要領(lǐng)導(dǎo)的信任。一旦員工失去了領(lǐng)導(dǎo)的信任，那么即使他有再大的能力和本事，在公司里也終將被邊緣化。尤其是職場(chǎng)小人，職場(chǎng)小人的生存土壤就是領(lǐng)導(dǎo)的信任。

2、比較狠、孤立小人，多面樹(shù)敵

在工作場(chǎng)所，斗爭(zhēng)是不可避免的。但無(wú)論什么樣的斗爭(zhēng)，第一條就是，不要同時(shí)樹(shù)立2個(gè)以上的敵人。而小人在職場(chǎng)上搬弄是非，挑撥離間，都是在背后議論紛紛。這就造成了我們自己不知道他談了什么，同樣其他同事也不知道小人在背后談了什么。

雖然小劉不在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)小張的壞話(huà)，但小張覺(jué)得小劉不會(huì)罷休。果然，小劉轉(zhuǎn)移了陣地，在同事里面說(shuō)小劉的壞話(huà)。有了上次的教訓(xùn)，小張也知道面對(duì)小劉這樣的'小人該怎么辦了。好在平時(shí)小張和同事的關(guān)系不錯(cuò)，所以他決定反其道而行之。

小張居然背著小劉說(shuō)小劉的好話(huà)，同事們都很吃驚，認(rèn)為小張說(shuō)小劉好，而小劉卻在人家背后說(shuō)壞話(huà)這太不道德了。不僅如此，每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥同事時(shí)，事后小張通常會(huì)關(guān)心到，"小劉上次問(wèn)你事情怎么樣（領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥）"。一來(lái)二去，同事們也就和小劉疏遠(yuǎn)了，甚至有幾個(gè)同事和小劉發(fā)生了矛盾。

職場(chǎng)上的小人，都是以犧牲別人的利益來(lái)建立自己的利益。小人固然得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任，但當(dāng)小人在同事間的關(guān)系變得惡劣時(shí)，就會(huì)處處受制于人。在職場(chǎng)中為小人樹(shù)立敵人，讓他不知所措，既能讓自己脫身，又能打擊小人。