領(lǐng)導(dǎo)看重你的表現(xiàn)，有些人明明業(yè)務(wù)能力很強，年年“優(yōu)秀”，卻始終沒有機會得到提拔，與升職無緣。非常重要的原因在于，你并不是領(lǐng)導(dǎo)看重的那個人，下面跟大家分享領(lǐng)導(dǎo)看重你的表現(xiàn)。

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一、讓你幫做私事。

體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部一向比較公私分明，特別是層級越高的領(lǐng)導(dǎo)，對自己的私人信息就會越敏感慎重。如果領(lǐng)導(dǎo)讓你幫他做私事，比如參與私人接待活動、幫跑腿、幫做不屬于你業(yè)務(wù)范圍的工作等等。如果把握機會處理好這些事情，那你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就會更近一步。如果處理不好，結(jié)果可能會截然相反。

二、帶你拓展人脈。

人脈就是最大的資源。如果你的領(lǐng)導(dǎo)向你引薦了他的.資源，說明你的領(lǐng)導(dǎo)準備讓你融入他的關(guān)系圈，幫助你成長。這是領(lǐng)導(dǎo)對你非常認可的表現(xiàn)，要懂得表達自己的感恩。在一些重要場合，或者見識一些重量級人物的時候，多聽多看多觀察，切忌高談闊論、喧賓奪主。

三、工作時候帶著你。

如果工作領(lǐng)導(dǎo)第一時間想要帶上你，那恭喜你，領(lǐng)導(dǎo)對你的能力很認可，并且想給你更多露臉表現(xiàn)的機會。特別是去上級部門匯報或者開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)帶上你說明你就是業(yè)務(wù)能手。這時候你要做的就是做好充分準備，在上級詢問等關(guān)鍵時候能夠正確應(yīng)答。

四、幫你補鍋擔(dān)責(zé)。

工作中難免會出現(xiàn)疏漏錯誤， 有的小錯領(lǐng)導(dǎo)提醒一句就過去了，如果是大錯，那么就要有人站出來擔(dān)責(zé)。如果這時候領(lǐng)導(dǎo)愿意替你承擔(dān)部分責(zé)任，在關(guān)鍵時候替你句好話，拉你一把，那就說明領(lǐng)導(dǎo)真的把你當(dāng)成了自己人。

五、經(jīng)常提點要求你。

領(lǐng)導(dǎo)想要栽培你，就一定會想方設(shè)法讓你得到提升，得到進步。比如會給你安排一些極具挑戰(zhàn)性的工作，主動給你提供思路，遇到棘手問題時給你指點迷津。再比如會直接點出你的缺點和弱勢，教你學(xué)會職場之道，學(xué)會權(quán)衡利弊，告訴你正確的方式和努力的方向。這時候千萬不要以為領(lǐng)導(dǎo)是故意為難你，看不上你，會主動、正面批評指正你的領(lǐng)導(dǎo)才是真正為你好的領(lǐng)導(dǎo)。

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1、找你談話

領(lǐng)導(dǎo)找員工談話其實很是正常，不管是批評還是表揚。但一個領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常單獨找你談話，這就得重視起來了，很有可能是他看重你。領(lǐng)導(dǎo)事情都很多，往往很忙。

不會閑得沒事一而再再而三地去找一個員工談話。哪怕他是做得不好，經(jīng)常犯錯，那么直接炒魷魚就好，沒必要浪費時間。如果一個領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放下手中的事，去找你談話，話的內(nèi)容還對你的發(fā)展有幫助。那就長點心吧，是因為領(lǐng)導(dǎo)看重你。

我的一個鄰居，經(jīng)常向我抱怨他的領(lǐng)導(dǎo)沒事就去找他談話，讓他感到很是緊張。明明自己也沒做什么，領(lǐng)導(dǎo)有事沒事就問問他。讓他感到不解。我問了他領(lǐng)導(dǎo)找他一般談啥，他說就過問過問他的工作，然后指出他的錯誤。這雖然沒什么，但每次被領(lǐng)導(dǎo)叫到就提心吊膽。

我聽了后，覺得他太傻了。明明領(lǐng)導(dǎo)的種種表現(xiàn)是在看重他，可他卻覺得領(lǐng)導(dǎo)在找他茬。我向他說了我的看法后，他恍然大悟。第二天領(lǐng)導(dǎo)找他后，他非常積極的配合領(lǐng)導(dǎo)的談話。結(jié)束時領(lǐng)導(dǎo)微笑著點了點頭。心里應(yīng)該是在想終于看出我在幫他了。

生活中有很多像我的鄰居一樣的人，他們面對領(lǐng)導(dǎo)的談話都是緊張的，想把自己藏起來，這樣領(lǐng)導(dǎo)就不會去找他們了。其實這種想法就是錯誤的，領(lǐng)導(dǎo)找你，說明他看重你，你一般情況領(lǐng)導(dǎo)是不會直說的，要等你自己醒悟。

2、工作帶上你

遇到工作領(lǐng)導(dǎo)第一時間想要帶上你，那恭喜你，領(lǐng)導(dǎo)對你的能力很看重。這種時候你就更應(yīng)該努力，讓領(lǐng)導(dǎo)對你的能力有信心。只有你不斷的努力變得優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)才會一直看重你。下次工作也會想到你。其實往往有些工作，領(lǐng)導(dǎo)一個人就能完成。沒必要那么大費周章地帶上你，只是他想要你去學(xué)習(xí)一下，對你有幫助，才會帶上你。

表哥在公司經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)叫去一同參加生意飯局，他每天的工作都完成了想要下班休息休息，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)叫去參加飯局，很是煩躁。我問他都是些什么飯局，他說就他們談生意什么的。

我想領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是想在工作上拉一把，讓他先見見世面，學(xué)習(xí)一下怎么談生意。我和表哥說領(lǐng)導(dǎo)是看重他才叫他去的.，是想要他多學(xué)習(xí)罷了。表哥往后都非常的積極陪領(lǐng)導(dǎo)參加飯局了。學(xué)習(xí)到了很多知識。過了不久領(lǐng)導(dǎo)就單獨給他安排任務(wù)自己去完成。

其實很多時候領(lǐng)導(dǎo)是想要給你學(xué)習(xí)機會的，想要提高你的專業(yè)知識。千萬別不識好人心。

3、遇事拉你一把

工作上經(jīng)常犯錯是很正常的，偶爾可能錯誤嚴重，導(dǎo)致了公司損失。這種時候嚴重的話是要被離職的，但是領(lǐng)導(dǎo)看重你的話，這些時候會和你一起承擔(dān)部分責(zé)任的。困難時拉你一把，那這個領(lǐng)導(dǎo)一定是很看重你了，要學(xué)會看人，別辜負了領(lǐng)導(dǎo)的好心意。

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01、尊重你的想法

職場上有句話、“不是你以為怎樣，而是領(lǐng)導(dǎo)認為該怎樣?！泵總€人都有自己的想法，無論是真心還是假意；是為公事考慮，還是心思雜念……你的想法并不重要。

要知道領(lǐng)導(dǎo)的時間與精力比你的寶貴，能讓你表達自己的想法，并且尊重你的想法。要么是領(lǐng)導(dǎo)對你考察，要么是對欣賞，否則哪有那么多時間、精力讓你浪費。

真正“對你好”才會尊重你的想法，讓你發(fā)揮自己的價值，否則哪個領(lǐng)導(dǎo)會冒著增加試錯成本的風(fēng)險去成就下屬？

對于那些看不懂“眉眼高低”的人來講，領(lǐng)導(dǎo)征求自己意見，讓自己說想法會認為領(lǐng)導(dǎo)“甩鍋”的前奏，或者認為領(lǐng)導(dǎo)能力不如自己。對于這種人，被放棄也在情理之中。

領(lǐng)導(dǎo)尊重你的想法，本就是一種精神激勵，因為人性中否定別人容易，否定自己難，能尊重你的想法，已經(jīng)是“對你好”的表現(xiàn)，讓你充分展現(xiàn)出自己的價值。否則誰有功夫浪費時間在下屬身上。

02、不吝贊賞與批評

真正“對你好”的領(lǐng)導(dǎo)，從不吝嗇贊賞與批評。事情做得好，贊賞、表揚是肯定你的成績、能力，屬于一種正向反饋，如果事情做好了，連反饋都沒有，認為是拿著工資本就應(yīng)該如此，連成本最低的口頭表揚都沒有，對于下屬來講，信心很容易受挫。

人的自信來自于外界的反饋，尤其是上級的正面反饋，比如，穿什么衣服，戴什么表，開什么車，住什么房子……所有的一切由外界的反饋而獲得信心。

同理，來自上級的'贊賞，也是樹立信心的一種方式。試想一下，自己事情做得好，長期得不到反饋，甚至連口頭的贊賞都沒有的話，誰還有信心積極表現(xiàn)呢？

再談批評，如果事情做得差，領(lǐng)導(dǎo)都懶得批評，更不會指出錯誤，好像是領(lǐng)導(dǎo)在“照顧”“留面子”，事實上，就是一種放棄的表現(xiàn)。

就像自家的孩子犯錯，家長會生氣，會批評，而別人家的孩子胡鬧，就當(dāng)個笑話一樣。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都懶得批評的時候，那就離被“邊緣化”不遠了。

所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)從不吝贊賞和批評的時候，才是真的“對你好”，別覺得這輕飄飄的言語沒有實際意義，把這些轉(zhuǎn)化為完善自己的動力，也是給領(lǐng)導(dǎo)一種正面反饋。

03、讓你參與重要的事情

“二八定律”又名80/20定律、帕累托法則也叫巴萊特定律、朱倫法則、關(guān)鍵少數(shù)法則、不重要多數(shù)法則、最省力法則、不平衡原則……

意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托在一項研究中發(fā)現(xiàn)，最重要的事情只占一小部分，約占20%，其余是多數(shù)約占80%，盡管多數(shù)但并不是重要的。

同樣在職場上，那些重復(fù)性、機械工作占據(jù)大多數(shù)，只有很少的一部分具有創(chuàng)造性、有價值的工作，大多數(shù)人的時間、精力被80%重復(fù)性、機械工作占滿，根本沒有在少數(shù)重要的工作中投入更多的精力。

如果領(lǐng)導(dǎo)真的“對你好”，就會讓你參與少數(shù)具有創(chuàng)造性、有價值的工作，這也是一旦出現(xiàn)好的項目，大家都愿意爭搶的原因。比如，重要的會議讓你參與，重要的場合帶你參加，重要的項目你在其中……

那些有創(chuàng)造性、有價值的工作你參與其中，已經(jīng)說明了領(lǐng)導(dǎo)看重你。這已經(jīng)脫離了口頭的精神激勵，而是實實在在地“對你好”。