下屬對老板娘的尊稱，在職場中，作為下屬和上級領(lǐng)導(dǎo)之間必須把握好分寸，如果是外出路上碰到，也是照常稱呼就可，但是舉止一定要得體，以下分享下屬對老板娘的尊稱。

　　下屬對老板娘的尊稱1

一、老板年齡比你大，老板老婆沒有自己獨(dú)立的事業(yè)，包括她在企、事業(yè)單位上班，甚至有職務(wù)、但跟你們公司不相干時(shí)，這種情況下，我認(rèn)為稱呼嫂子比較合適，當(dāng)然，叫某姐也可以，比如李姐、王姐等。如果其在你們公司任職或兼職（如有的老板娘兼職財(cái)務(wù)總監(jiān)或主管），那可以稱某總或具體職務(wù)。

二、老板年齡比你大，老板老婆有自己獨(dú)立的事業(yè)，那比較合適的稱呼首選是某總，某是其姓。如果你跟老板關(guān)系相對來說比較親近，那么以稱呼嫂子為宜；當(dāng)然，這種親疏程度由你自己來感覺和把握。

三、老板年齡比你小，老板老婆沒有自己獨(dú)立的事業(yè)，同樣的，包括她在別的企事業(yè)單位上班情況，那適合稱呼老板娘，或者其公開職務(wù)。

四、老板年齡比你小，老板老婆有自己獨(dú)立的事業(yè)，這種情況稱呼某總或者老板娘都可以。

五、老板老婆雖無獨(dú)立事業(yè)，甚至也不在外單位任職，但是她是公司的隱形股東甚至隱形老板（如其父傳產(chǎn)業(yè)給女婿的情況），也宜分成兩種情況來看，一種她喜歡在臺前經(jīng)常露面、大家公知的，可以稱呼某總；不喜歡在臺前露面，專心輔佐老公的，那就視情況叫嫂子或姐或老板娘都好。

有幾個(gè)注意項(xiàng)：

1、論年齡時(shí)除特殊情況外，應(yīng)是你的`年齡和老板來比較，而不是老板老婆的年齡。因?yàn)榘凑諊说牧?xí)俗，是先按最近的輪，和論親戚一個(gè)道理。如老板比你大，即使老板娘二十出頭，該叫嫂子時(shí)你也得叫嫂子的。

2、類似第四種情況中，兩種稱呼都可以的情境下，還應(yīng)注意的就是，如果老板娘是那種比較要強(qiáng)和強(qiáng)勢的性格、事業(yè)心極強(qiáng)時(shí)，還是以某總為首選，因?yàn)楝F(xiàn)在社會中 有不少女人不喜歡被罩在男人的光環(huán)下；在現(xiàn)代職場中，學(xué)會適當(dāng)?shù)牟煅杂^色許多時(shí)候是很有必要的。

3、還有一個(gè)重要因素是地域這個(gè)大語境。我是按山東地區(qū)或是大部分北方地區(qū)來說的，如果在南方比如廣東和港澳地區(qū)，那可能統(tǒng)稱為老板娘的時(shí)候就比較多，這個(gè)還是要放在周邊大語境中來具體拿捏把握。

最后想說的一點(diǎn)，你帶著一顆真誠和尊重的心來面對，那以上無論哪種稱呼，相信她都能感覺到你的敬意，這才是最重要的。

1、老板怎么稱呼自己的愛人，你就不要也這么稱呼了，以免誤會

2、你和老板的遠(yuǎn)近程度，決定了你怎么稱呼他的夫人

3、一般的上下級關(guān)系，最好就不要主動招呼了，除非領(lǐng)導(dǎo)介紹認(rèn)識了，否則叫什么確實(shí)會非常尷尬

4、比較要好的上下級關(guān)系，如果知道老板姓氏的話，最好就叫某某太太，比如：老板姓張，就稱呼張?zhí)部砂幢救诵彰Q呼，比如：本人姓王，就叫王女士

5、如果老板夫人主動和你溝通，你也可以微笑的說聲你好，略過稱呼，簡單實(shí)用。

　　下屬對老板娘的尊稱2

下屬如何對待領(lǐng)導(dǎo)

1、感謝領(lǐng)導(dǎo)的慰問，組織對自己的關(guān)心。

2、留領(lǐng)導(dǎo)在家里多座，常來，并拉拉家常，家里的小孩之類的事情。

3、以后的工作會認(rèn)真、負(fù)責(zé)，表態(tài)一定不讓領(lǐng)導(dǎo)失望，一定會記得。

4、仔細(xì)聽領(lǐng)導(dǎo)的問候語，認(rèn)真如實(shí)回答領(lǐng)導(dǎo)的詢問。

擴(kuò)展資料：

下屬對上司禮儀：

1、尊重領(lǐng)導(dǎo)。

單位的領(lǐng)導(dǎo)，一般有較高的'威望、資歷和能力，有很強(qiáng)的自尊心。作為下屬，你應(yīng)該維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威望和自尊。在領(lǐng)導(dǎo)面前，應(yīng)以謙虛的態(tài)度，不能頂撞，尤其在公開場合，尤其要注意，即使跟領(lǐng)導(dǎo)意見一致，也要私下跟領(lǐng)導(dǎo)解釋。

2、聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮。

領(lǐng)導(dǎo)在工作上對下屬有指揮權(quán)，在工作上必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。即使有意見或不同的想法，領(lǐng)導(dǎo)也要執(zhí)行安排。領(lǐng)導(dǎo)可以事后提出意見，也可以在實(shí)施過程中提出建議。

　　下屬對老板娘的尊稱3

下屬與領(lǐng)導(dǎo)相處，必須把握好這八個(gè)方面的分寸感

把握分寸，首先意味著控制好距離

常言道，君子之交淡如水，小人之交甘若醴。在職場上，要處理好和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，首先需要把握好彼此的距離。如果在大家眼里，你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系過于親密，那不僅對你自己不利，對領(lǐng)導(dǎo)也不利。如果大家想歪了，就會認(rèn)為你和領(lǐng)導(dǎo)之間有什么不正當(dāng)?shù)年P(guān)系，是 "甘若醴 "的關(guān)系。

因此，即使你和領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系再好，但職場就是職場，兩者之間的界限是明確的、清晰的，也需要把握好尺度。

把握分寸，意味著要控制好自我表現(xiàn)

有些人能力不錯(cuò)，但比較頹廢，在領(lǐng)導(dǎo)面前，總是表現(xiàn)出一種我行我素的感覺。但如果這些人站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，就會覺得心里很別扭。因?yàn)檫@些人會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得很不舒服，非常不舒服。好像他們能做的事情比領(lǐng)導(dǎo)多得多。

有一些人能力比較差，所以他們會進(jìn)入另外一個(gè)死胡同，就是領(lǐng)導(dǎo)安排什么，他們就去做什么，不管領(lǐng)導(dǎo)的安排是否合理。這些人在領(lǐng)導(dǎo)面前顯得過于軟弱，結(jié)果不僅被領(lǐng)導(dǎo)用過了頭，還被領(lǐng)導(dǎo)看不起。

分內(nèi)工作，是我們在職場中必須要做的工作；而分外工作，偶爾可以幫個(gè)忙，但不要讓領(lǐng)導(dǎo)惦記上你。

因此，無論我們的能力有多強(qiáng)，都應(yīng)該清楚什么是可以做的，什么是可以適當(dāng)謝絕的。而且，即使能力很強(qiáng)，也不要在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)出盛氣凌人的樣子。

把握分寸，意味著要始終尊重領(lǐng)導(dǎo)

有的人自信與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很好，比如說認(rèn)識很久了，以前是同事，談得來。但現(xiàn)在你在工作中，你肯定是下屬關(guān)系。所以，作為下屬你肯定要對領(lǐng)導(dǎo)表示尊重，而不是在工作場合讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你和他其實(shí)是處于平等的地位。而且即使在私人場合，只要有其他同事在，也要保持相對矜持的狀態(tài)，不要對領(lǐng)導(dǎo)太隨意。

如果你對領(lǐng)導(dǎo)過于隨意，沒有維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和尊嚴(yán)，那么別人也會效仿。這對領(lǐng)導(dǎo)來說實(shí)在不是一件好事。

如果你在公開場合對領(lǐng)導(dǎo)嘻嘻哈哈，領(lǐng)導(dǎo)的地位感和等級感怎么能得到保證呢？

把握分寸，意味著要尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)/力

有些下屬總喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己的地位感，總想體現(xiàn)自己的重要性。雖然領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他能力不錯(cuò)，對他很寬容，但這并不意味著他這樣做是對的。

有的下屬喜歡替領(lǐng)導(dǎo)說話，有的下屬喜歡用領(lǐng)導(dǎo)和大家的口氣說話，有的下屬喜歡超越自己的權(quán)限，做出一些看似正確的決定。

但是，如果下屬不尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力/權(quán)威，那么領(lǐng)導(dǎo)的自我空間和發(fā)揮平臺就可能被下屬無意中破壞。

如果是這種情況，就意味著領(lǐng)導(dǎo)地位的削弱，領(lǐng)導(dǎo)者控制能力的削弱。

有多少領(lǐng)導(dǎo)喜歡這種狀態(tài)和感覺？

把握分寸，意味著要把握好溝通中的節(jié)奏

下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間什么樣的溝通是正常的'？什么樣的溝通是不正常的？

我在一家公司做市場總監(jiān)的時(shí)候，我的下屬，女市場經(jīng)理，在工作中總是和技術(shù)部的一個(gè)男骨干員工吵架。兩個(gè)人在辦公室討論問題，動不動就是一兩個(gè)小時(shí)。這種交流的密度實(shí)在是不正常。而我作為一個(gè)上級，覺得事情特別不對勁，甚至不得不警告市場部的女經(jīng)理。

這讓大家以為他們兩個(gè)人在談?wù)撘恍┡c工作無關(guān)、亂七八糟的事情。

任何作為下屬的員工，無論是向上司匯報(bào)工作，還是與上司進(jìn)行一般性的溝通，都應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)墓?jié)奏和密度感。如果節(jié)奏太緊，就顯得情緒緊張；如果節(jié)奏太慢，就顯得缺乏活力。

事實(shí)上，如果下屬不能控制與領(lǐng)導(dǎo)溝通的密度，就很容易破壞與領(lǐng)導(dǎo)之間的分寸感。而那些對分寸感把握得非常準(zhǔn)確的領(lǐng)導(dǎo)，就要對這種 "不懂事 "的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)那么颉?/p>