如何讓領(lǐng)導(dǎo)看重自己，職場中，想要升職加薪，每個人都會用不同的方法達(dá)到這一目的：有的人會通過拍馬屁送禮；有的人通過彰顯自己的業(yè)務(wù)能力，等等，不一而足。那么下面給大家分享如何讓領(lǐng)導(dǎo)看重自己。

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1、講究效率

企業(yè)界是個最講求效率的世界。如果你做事慢慢吞吞，經(jīng)常都無法提高效率，那么，無論你心地是如何善良，或工作態(tài)度如何認(rèn)其，上司也不會看重傷。如果你對上司委托你辦的事，能夠順利完成，然后你再問上司，“還要我做什么？”這樣一個接一個地自己找事做，相信上司一定會佩服你。

2、公私分明

假定你的上司是獨身，并且年齡比你大不了多少，你仍然要尊重他，同時經(jīng)常保持相當(dāng)?shù)木嚯x。千萬不要因為過于親密而太隨便，或者輕視他。否則，你的上司一定會認(rèn)為你是公私不明的人，或把你當(dāng)作不成熟的人看待。

3、主動建議

對公司提出意見、建議，是一個職員應(yīng)有的責(zé)任。雖然自己提出的好建議自認(rèn)為對公司頗有幫助，卻也不一定會被采用。此時此刻，你應(yīng)該想到，公司并不是一個人的。上司會認(rèn)為，你是個能提出好建議的職員，而且認(rèn)為，你是個不論成敗，都能保持心情舒暢的樂天派。這樣，以后你還有許多提出建議的機會，同時推銷自己的.機會也絕不會少。

4、主動分擔(dān)重?fù)?dān)

身為上司的人，每天都為了工作而忙碌不休，深感責(zé)任重大。如果有誰是只要告訴他要點，就能很順利地去處理工作的下屬，上司派他工作，心里不知要輕松多少。但實際上，這種下屬也并不容易找到。所以，當(dāng)部下真正了解了上司的這種期望時，能肩起上司所負(fù)的重?fù)?dān)，上司一定會驚喜地說：“不要太勉強，這個箱子對你來說太重了吧。別跌倒了！你真是個好幫手！”

5、遇事多商量

說到“商量”，很多人都會聯(lián)想到自己的事情。假使你有迷惑不解的事，苦惱的事。應(yīng)該盡量向上司提出，同他商量。除了金錢以外，任何事都可以提出，諸如工作上的難題，家中的困擾，男女感情的苦惱，都可以跟上司商量。你的頂頭上司，必定很喜歡能敞開心胸，有事能和自己商量的部下。

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1、多向領(lǐng)導(dǎo)請教

我剛開始工作的時候，我們的部門總共就7個人，我不是能力最強的人，卻是被提拔最快的那個。當(dāng)然，我沒有刻意拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，而是因為剛開始參加工作，有很多業(yè)務(wù)方面的知識不懂，于是經(jīng)過思考后就帶著問題向領(lǐng)導(dǎo)請教。也許因為這樣，領(lǐng)導(dǎo)留意到了我。

向領(lǐng)導(dǎo)請教有三個方面的好處：一是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，通過向領(lǐng)導(dǎo)請教，能讓我們避免走很多彎路。二是，多向領(lǐng)導(dǎo)請教能讓他看到我們的上進(jìn)心，給領(lǐng)導(dǎo)留下主動學(xué)習(xí)的好印象。三是，向領(lǐng)導(dǎo)請教問題，能讓領(lǐng)導(dǎo)在教人的過程中產(chǎn)生愉悅感，從而領(lǐng)導(dǎo)更喜歡教你。

2、帶著套路向領(lǐng)導(dǎo)請教工作

我的一個同事小潘，只比我大3歲，資歷老和工作年限長的同事有好幾個，但她卻是整個部門升職最快的人。有一次，我和小潘一起到領(lǐng)導(dǎo)那里匯報工作，發(fā)現(xiàn)小潘匯報工作很有一套方式，這對我產(chǎn)生了很大的`影響。小潘是先匯報工作進(jìn)展，接著說存在的問題，最后再針對問題提出相應(yīng)的幾個備選方案。由此，可見小潘的功力深厚。

職場中，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到我們有在做事情，也能了解整個項目的進(jìn)展。當(dāng)我們帶著套路向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，提供相應(yīng)的解決方案，可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們用心工作。

3、多向領(lǐng)導(dǎo)主動要有價值的工作

職場中，想要快速成長，最好的方式之一就是通過多做事情來獲得相關(guān)的經(jīng)驗。但是一個團(tuán)隊的工作就這么多，如何才能多獲得一些有價值的工作呢？這就可以通過主動和領(lǐng)導(dǎo)多要工作來實現(xiàn)。多向領(lǐng)導(dǎo)主動要工作，可以讓領(lǐng)導(dǎo)漸漸對你器重起來。

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一、與領(lǐng)導(dǎo)高效溝通的的方式有哪些

1、依據(jù)溝通目標(biāo)。與領(lǐng)導(dǎo)面對面溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)明確你傳遞信息的想法、意見并加強與領(lǐng)導(dǎo)在這方面的相關(guān)溝通，做出最終的調(diào)整；

2、依據(jù)溝通內(nèi)容。如果溝通內(nèi)容比較多、有不同意見等情況最好還是當(dāng)面跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，如果內(nèi)容比較簡短沒啥需調(diào)整的可以利用電話等通訊工具溝通。

二、在與領(lǐng)導(dǎo)溝通中高效獲取信息

1、專心致志聽領(lǐng)導(dǎo)說并記下要點、準(zhǔn)確明確領(lǐng)導(dǎo)的意思

2、組織語言，對于領(lǐng)導(dǎo)說的.要點及思路要在溝通后再理清一次

3、復(fù)述你理解的內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)說一次性，看有無缺漏

三、提供資料、信息

明確領(lǐng)導(dǎo)的意圖也就是為了給領(lǐng)導(dǎo)提供他想要的資料、信息。對于這些資料、信息的整理要從領(lǐng)導(dǎo)的視角、領(lǐng)導(dǎo)的喜好等角度不斷調(diào)整給予領(lǐng)導(dǎo)想要的資料。

四、明確領(lǐng)導(dǎo)的意圖

在平時的交流中，要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的喜好等方面，增加對領(lǐng)導(dǎo)的了解，在與領(lǐng)導(dǎo)溝通中要多思考明確領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖，在與領(lǐng)導(dǎo)的交流臨近結(jié)束時要與領(lǐng)導(dǎo)核對，他的意圖。知道領(lǐng)導(dǎo)的意圖也就是明確領(lǐng)導(dǎo)要的是什么，能為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確提供他想要的東西，這是領(lǐng)導(dǎo)比較喜歡看到的結(jié)果。

職場新人，想要得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，可以先做好以下幾點：

一、將自己所從事的工作內(nèi)容做到極致；

二、學(xué)會把握任何可能讓自己脫穎而出的機會；

三、態(tài)度第一，能力第二，有機會可以主動走近領(lǐng)導(dǎo)，同樣也可以毛遂自薦。

除此之外，若你并不是一位職場新人，則可以做好以下幾點，以此來得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

一、平時待人接物友善，關(guān)鍵決策的時候要干凈利落

平時待人接物要友善，所謂“得道多助失道寡助”，只有得到更多同事的支持與認(rèn)可，機會來了才能更容易把握。

做事情一定要干脆利落，尤其是輪到自身做決策之時，一定不要猶豫不決，不要扭扭捏捏，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你做事的魄力，這樣他才能更放心地交給你更重要的工作。

二、能力可以不強，但對領(lǐng)導(dǎo)一定要忠心

對于很多用人單位來講，他們在決定是否重用一個人之時，考核個人能力雖然是關(guān)鍵，但最關(guān)鍵的則是被考核人的人品。比如對于用人單位及領(lǐng)導(dǎo)的忠誠度，沒有人愿意重用一個缺乏一定忠誠度的人，因為他們害怕某天會對做出有損用人單位利益之事。

三、為人處世要沉穩(wěn)干練，盡量不要給領(lǐng)導(dǎo)添亂

為人處世也是領(lǐng)導(dǎo)考核員工的一項重要指標(biāo)，在做事上一定要沉穩(wěn)干練，不要太過急躁，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的成熟，你遇事之后的冷靜。