領(lǐng)導(dǎo)不回復(fù)信息的原因，在工作中，我們都曾經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送過信息，有時候你發(fā)的信息站在你的立場上是要緊的事，但對于領(lǐng)導(dǎo)那就未必了，以下分享領(lǐng)導(dǎo)不回復(fù)信息的原因。

　　領(lǐng)導(dǎo)不回復(fù)信息的原因1

1、領(lǐng)導(dǎo)工作是網(wǎng)狀

領(lǐng)導(dǎo)管理一個團隊，面對的是多人，甚至還有可能會有上級的任務(wù)、客戶的需求、相關(guān)部門的要求……

如果領(lǐng)導(dǎo)每個人的信息都仔細回復(fù)的話，恐怕這個領(lǐng)導(dǎo)什么也不用做，光回復(fù)信息就會占用大量的時間和精力。

不是領(lǐng)導(dǎo)不回復(fù)信息，而是一些信息，領(lǐng)導(dǎo)瞟一眼就已經(jīng)沒有回復(fù)的想法，與其回復(fù)消息的時間不如直接打電話安排。

2、下屬工作是線性

下屬的工作是線性的.，領(lǐng)導(dǎo)安排某項工作，只對一個領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，哪怕有多重領(lǐng)導(dǎo)，也是個別現(xiàn)象，很少有每件事情都有多重領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的情況，更何況直接領(lǐng)導(dǎo)就那么一個，最多就是正副職兩位領(lǐng)導(dǎo)。

這樣就形成了，下屬工作的線性，至少在匯報這一個環(huán)節(jié)是線性的，發(fā)信息請示、匯報等，都相對來說更容易一些，有時可能要得到領(lǐng)導(dǎo)的指示才能進行下一步的操作。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)信息很可能犯的錯

1、長篇大論無主題

有些人給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)信息，為了體現(xiàn)自己的工作，前因后果寫了一大堆，長篇大論很少有領(lǐng)導(dǎo)愿意從頭到尾看完，事實上，對于一些職場人的這些行為，領(lǐng)導(dǎo)可以理解，但絕對不會有時間精力去尋找其中的關(guān)鍵詞，關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

長篇大論并不適合發(fā)消息，更適合當(dāng)面匯報。所以，可以回憶下，那些長篇大論給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的信息，很少能得到領(lǐng)導(dǎo)的及時回復(fù)。

2、信息結(jié)尾無目的

不少職場人，給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)信息，卻沒有自己提需要領(lǐng)導(dǎo)做什么，或者是隱藏在信息的內(nèi)容里，讓領(lǐng)導(dǎo)去判斷，遇到這種情況，領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)時候，只能當(dāng)成是簡單的回報。

畢竟當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)下達之后，下屬在執(zhí)行中有相應(yīng)的決策權(quán)。所以，領(lǐng)導(dǎo)看過之后，有空的時候發(fā)一個“好”、“知道了”，沒空的時候看過了事?？深I(lǐng)導(dǎo)并不知道你在等待他的指示，進行下一步操作。

3、問題沒有側(cè)重點

還有一些人給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)信息時，一條信息多個問題，又請示報銷、又請示出差、還要請示會議，完全沒有側(cè)重點。

作為下屬，不想發(fā)多條信息，影響領(lǐng)導(dǎo)，希望一條信息或者幾條信息，把自己需要解決的事情都要說一遍。

試想一下，下屬可以這樣操作，但領(lǐng)導(dǎo)會逐條，逐個問題回復(fù)嗎？沒有側(cè)重點，領(lǐng)導(dǎo)基本不會回復(fù)，至少不會立刻回復(fù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)不回復(fù)信息的原因2

并不重要的告知性信息：這些告知性的信息并不緊急，也無需及時做出處理決定。

回復(fù)性信息：員工回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，領(lǐng)導(dǎo)只需要了解處理結(jié)果。因此，如果領(lǐng)導(dǎo)再給予回復(fù)，就顯得畫蛇添足了。除非領(lǐng)導(dǎo)對下屬所處理的并不滿意，而做出了新的要求。

拒絕幫助或無能為力：在職場中，很多時候，并不是要明確地說出，才能表示他人真實的意圖。“沉默”、“拒回復(fù)”、“轉(zhuǎn)移話題”……其實都是一種婉拒行為。如果非要打破砂鍋問到底，很容易讓彼此陷入到尷尬的局面。

沒有及時查看信息：比如，領(lǐng)導(dǎo)正在召開一個非常重要的會議，無法給你做出及時的回復(fù)。一旦錯過了這個時間，再回復(fù)信息，已經(jīng)沒有多大的意義與作用，于是，便沒有再給回復(fù)。

信息內(nèi)容比較敏感：領(lǐng)導(dǎo)會擔(dān)心自己的回復(fù)，可能會成為今后職場工作中的把柄，不便于留下信息之類的.證據(jù)。遇到這種情況時，領(lǐng)導(dǎo)往往會顯得非常謹(jǐn)慎，不會貿(mào)然回復(fù)下屬。有些事情通過口說是可以的，但是卻不能留下任何的字句材料。

感到生氣和不滿：領(lǐng)導(dǎo)對事情處理的結(jié)果感到不滿意，此時，不回復(fù)信息，就是為了向你表達他的不滿之情……

　　領(lǐng)導(dǎo)不回復(fù)信息的原因3

1、為什么領(lǐng)導(dǎo)者不愿回復(fù)你

位置越高，注意力時間越短，它就越珍貴。我們認(rèn)為很多事情都很重要，但是從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來看，這些只是你作為員工應(yīng)該解決的事情，而不是他的事情。他認(rèn)為，他不需要回應(yīng)。

例如，某公司的老員工小李發(fā)消息向領(lǐng)導(dǎo)要求指示。領(lǐng)導(dǎo)，我已經(jīng)盡力去某某集團爭取今年的廣告資金了。我還邀請了他們的老板共進晚餐，但是他們說今年的預(yù)算已經(jīng)用完了，不打算續(xù)訂。

但是，領(lǐng)導(dǎo)沒有回消息上，因為在領(lǐng)導(dǎo)看來，像小李這樣的報告顯示了很多問題，這不是一個老員工應(yīng)該具有的素質(zhì)。最重要的`是：信息量不夠，領(lǐng)導(dǎo)者不知道該如何應(yīng)對！

盡管小李編輯了基本信息和內(nèi)容以供領(lǐng)導(dǎo)者查看，但領(lǐng)導(dǎo)者尚未從大量信息中獲得完整的信息內(nèi)容，并且最關(guān)鍵的內(nèi)容未得到完善。

例如，從小李的報告中可以看出，他正在告訴領(lǐng)導(dǎo)，他下達命令的能力受到限制，或者領(lǐng)導(dǎo)層有必要就所需的方法給出指示，或者是否需要其他因素（例如資金和人力）的支持，或者我只想抱怨與該客戶溝通的困難。

簡短的報告，你看不到要點，你看不到需求，除非你的領(lǐng)導(dǎo)者是一位耐心的領(lǐng)導(dǎo)者，否則他就沒有時間逐步提出要點。

即使是非常重要的事情，領(lǐng)導(dǎo)者也會出于謹(jǐn)慎考慮而選擇等待一段時間或等你補充信息，然后再回復(fù)你。畢竟，沒有肯定的答案，并且你不能隨機做出決定。此外，如果此事已過去且未收到任何消息，則可能表明該領(lǐng)導(dǎo)者尚未考慮過怎么說，因此被視為“未見”。

2、將打開的報告更改為關(guān)閉的報告

如上所述，小班制的問題是給領(lǐng)導(dǎo)者看作文，而不是選擇題。當(dāng)你在工作中遇到問題時，如果你想問領(lǐng)導(dǎo)者，你必須在其中表達你的想法。不要將所有需要考慮的問題交給領(lǐng)導(dǎo)者，而應(yīng)該是實施者。

領(lǐng)導(dǎo)者喜歡具有獨立思考能力的員工，因為這樣的員工積極性很高，可以為公司帶來價值。因此，向領(lǐng)導(dǎo)者報告時，你還必須準(zhǔn)備一些計劃。無論計劃是對還是錯，只要能夠解決問題，就可以將其提供給領(lǐng)導(dǎo)者，然后由老板選擇。即使沒有正確或適當(dāng)?shù)拇鸢?，領(lǐng)導(dǎo)者也會理解問題的方向并給出答復(fù)。

3、工作報告要有連續(xù)性

在工作中養(yǎng)成習(xí)慣非常重要。就像一些公司會養(yǎng)成培養(yǎng)顧客的習(xí)慣一樣，許多人都知道在一年中要從公司購買什么產(chǎn)品。這是一個習(xí)慣。報告也是如此。報告的頻率和時間必須定期。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你會在此時報告你的工作。

并且在工作中，你還應(yīng)該使內(nèi)容前后一致，無論是早期還是中期或者后期，以便領(lǐng)導(dǎo)者有固定的時間查看你的工作報告。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者也可以接收消息，從而也可以達到使對方回復(fù)的目的。