好的領(lǐng)導(dǎo)如何對待下屬，很多時候，作為一個上司，我們也是要學(xué)會如何與下屬相處的，才能讓下屬更加信服與你，更加覺得跟著你是非常有前途的，下面來看看好的領(lǐng)導(dǎo)如何對待下屬。

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1、幫下屬承擔(dān)錯誤

作為一個上司，一定要做一個要擔(dān)當(dāng)?shù)纳纤?，不要讓自己的下屬寒了心，不然每人愿意做你的下屬，為你做事。上司在必要的時候，要學(xué)會為下屬承擔(dān)錯誤。

2、學(xué)會獎勵下屬

作為一個上司，要想你的下屬更加賣命地工作，就必須要學(xué)會去獎勵你的下屬，以此來激勵你的下屬，讓你的下屬更加努力地工作。

3、保持威嚴(yán)

作為一個上司，一定要在下屬面前保持你的.威嚴(yán)，不要讓下屬覺得你是一個可有可無的人，對你說的`話毫不在意，所以上司要在下屬面前保持威嚴(yán)的。

4、學(xué)會采納下屬建議

作為一個上司，也是要學(xué)會采納下屬建議，因為很多時候下屬的建議也是非常有用的，我們上司要學(xué)會集思廣益，才能讓自己和下屬更加出色。

5、幫助下屬成長

很多時候，作為一個上司，也是要幫助下屬成長的，只有下屬成長得越快，我們上司做起工作來就越輕松，所以上司要幫助下屬成長。

6、幫助下屬解決困難

很多時候，我們作為上司，一定要學(xué)會幫助下屬解決下屬解決不了的困難，不然的話，為什么你是上司，而他是下屬。所以作為上司，要幫助下屬解決困難。

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積極溝通

員工頂撞管理者的主要原因是雙方的溝通出現(xiàn)了問題，如果雙方都冷淡對待，或是一方主動而另一方被動，就很容易導(dǎo)致越鬧越僵。

管理者作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該主動和員工溝通，消除誤解

管理者可以約員工到辦公室面談，也可以用郵件溝通

不論采用哪種方式，管理者切忌強詞奪理，也不可強迫員工屈服。正確的做法是攻心，對員工擺事實、講道理耐心解釋、細(xì)心說明，讓員工心悅誠服。

泄洪排沙

以靜制動也是管理者應(yīng)對員工頂撞的好辦法。員工頂撞管理者有時出于一種怨氣或怒氣，正所謂堵不如疏，管理者可以先讓員工把情緒宣泄完了，再進行溝通在員工心情平靜后。

管理者要找準(zhǔn)時機幫助員工明辨是非進行批評或引導(dǎo)。通常員工發(fā)泄之后，情緒會緩和，這也證明了員工把管理者當(dāng)作主心骨，有一種情感和心理上的依賴。

有時員工頂撞管理者，可能會伴隨激烈的言辭和夸張的動作，加之有些員工本來就性格暴躁，故意惹管理者生氣這個時候，管理者要以靜制動，避免硬碰硬，待其恢復(fù)理智，再平緩地指出其不足之處，使員工仿佛一拳打在棉花上 (有勁使不上) ，從而避免矛盾的擴大。

旁敲側(cè)擊

有的員工自以為有背景，可能會做出輕視自己上級領(lǐng)導(dǎo)的事情;還有的員工因為自己資格老，不把年輕領(lǐng)導(dǎo)放在眼里還有的員工因為自己無欲無求，不把工作安排當(dāng)回事。

這些人是頂撞領(lǐng)導(dǎo)的?？?，認(rèn)為管理者也不能把他怎么樣。對于這種類型的`員工，管理者不可輕易讓步，不僅要從正面做出批評，還要從側(cè)面對其旁敲側(cè)擊。

提醒他的職責(zé)和位置當(dāng)然，還有些員工因個人私利沒有實現(xiàn)，故意制造麻煩刁難管理者，管理者切忌向這種員工妥協(xié)，要義正詞嚴(yán)地對他進行批評，如果情形特別嚴(yán)重，管理者可以讓上級部門領(lǐng)導(dǎo)與其進行談話。

勿以權(quán)勢壓人

如果管理者在日常管理中對員工厚此薄彼，在升職、培訓(xùn)、加薪等方面執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)有偏頗，視員工的利益為無物，就很容易與員工發(fā)生沖突。

在這個前提下，員工頂撞管理者就顯得理所應(yīng)當(dāng)了。所以，管理者要發(fā)揚民主，尊重員工，才能避免和員工的沖突管理者要記住不管是高層管理者，還是一線員工，都是平等的。員工有權(quán)表達(dá)自己的觀點，管理者要充分尊重員工，維護員工的權(quán)利，而不是一味地打壓和抑制。鴉雀無聲，是一種穩(wěn)定;暢所欲言，也是一種穩(wěn)定，然而前者隱藏著危機，后者卻代表著生機。

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（一）領(lǐng)導(dǎo)要怎么處理下屬的問題

領(lǐng)導(dǎo)要怎么處理下屬的問題，其實并不難。關(guān)鍵是要做到以下兩點：

1、要有耐心：很多人都認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)就是要永遠(yuǎn)能夠控制一切,而事實上,這是一種誤解。你不可能時時刻刻都能掌控全局,所以在遇到任何事情時,一定要先冷靜下來,弄清楚到底發(fā)生了什么。

2、要善于溝通：溝通是管理的重要組成部分之一。如果沒有良好的溝通,就很難做出正確決策和解決問題。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極主動地與員工進行交流,讓他們知道自己工作的進展情況。

同時也要鼓勵他們提出意見和建議,以便更好地開展管理工作。3、要重視教育:從古至今,人們一直非常重視對下一代的培養(yǎng),因為這將直接關(guān)系到國家的未來發(fā)展。因此,領(lǐng)導(dǎo)在日常管理工作中,尤其是在人才開發(fā)方面,一定要高度重視教育工作。

（二）怎么樣激勵員工才能使他們更加努力工作

1.領(lǐng)導(dǎo)要激勵員工。使他們看到自己工作的價值和意義，從而產(chǎn)生動力。

2.關(guān)心下屬。盡量為他們提供更好的條件和待遇，讓他們有更多機會施展才華。

3.建立良好關(guān)系。在工作中與下屬保持良好的溝通協(xié)調(diào)機制，這樣能夠讓他們感到溫暖、放心和信任。

4.培養(yǎng)人才。如果你想成為一個聰明的管理者，就要努力培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，讓他們跟上公司發(fā)展的步伐。

5.以身作則。一個好的`領(lǐng)導(dǎo)總是會重視自己的言行舉止，這對于提升團隊士氣也是非常重要的。

6.尊重下屬。尊重下屬，就像尊重自己一樣。這意味著無論何時何地都要平等對待他人，給予他們同樣的尊重和支持。

（三）做好教育引導(dǎo)才是關(guān)鍵中的關(guān)鍵

教育工作做得好,生活也會充滿美好。我們要從教育員工的角度來考慮問題，這樣才能更好地理解他們的心理狀態(tài)，從而采取相應(yīng)的措施。

首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓下屬知道自己想要什么，然后根據(jù)這些目標(biāo)去激勵他們努力實現(xiàn)這一目標(biāo)。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者還要通過與員工溝通交流來了解他們的需求和期望，并及時給予滿足。最后，還要為員工提供各種支持和幫助，使他們能夠充分發(fā)揮自身潛能，全力以赴地完成任務(wù)。

總之，作為一名管理者，你應(yīng)該清楚地知道自己想要什么以及如何得到這一切。只有做到這些，才有可能真正獲得一個成功的團隊，而不是失敗的團隊。

想要成為一名優(yōu)秀的管理者，就必須具備這種能力——善于思考、靈活應(yīng)變、有效溝通以及培養(yǎng)他人對自己的信任度。只有這樣，才能使下屬心甘情愿地為你工作，并且能夠獲得更多的成就。