怎么讓領(lǐng)導(dǎo)提拔自己，只要他們遵循這種方法，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)來(lái)提升自己，如果你這樣認(rèn)為，就意味著你仍然認(rèn)為工作場(chǎng)所和領(lǐng)導(dǎo)的能力過(guò)于簡(jiǎn)單，下面來(lái)看看怎么讓領(lǐng)導(dǎo)提拔自己。

　　怎么讓領(lǐng)導(dǎo)提拔自己1

一、首先要成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的人

在成熟的團(tuán)隊(duì)中，如果有人缺人，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不會(huì)受到影響，領(lǐng)導(dǎo)者可以迅速補(bǔ)人； 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，可以換個(gè)角度思考，只有成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一部分人。

領(lǐng)導(dǎo)不僅愿意留住自己，還主動(dòng)給予重用的機(jī)會(huì)； 每個(gè)人都可以主動(dòng)成為團(tuán)隊(duì)的技術(shù)核心，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)自然離不開(kāi)自己； 只有平時(shí)你才能多給。

讓領(lǐng)導(dǎo)明白，自己的不足會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。 在這種情況下，自己的收益會(huì)更多； 每個(gè)人都可以在平時(shí)的工作中磨練自己的業(yè)務(wù)能力，久而久之就可以成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的人； 因此，為了團(tuán)隊(duì)績(jī)效的穩(wěn)定性，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)重用那些不可或缺的關(guān)鍵人物。

二、在公司里找個(gè)靠山，好機(jī)會(huì)更多

在基層努力工作的`朋友通常沒(méi)有背景關(guān)系。 沒(méi)有任何基礎(chǔ)，自己的工作很難開(kāi)始，在表現(xiàn)不佳的情況下，也有隨時(shí)離職的風(fēng)險(xiǎn)； 在這種情況下。

每個(gè)人都可以主動(dòng)與某位領(lǐng)導(dǎo)或有威望的人建立良好的關(guān)系，尤其是在公司空降的領(lǐng)導(dǎo)，愿意重用關(guān)系好的下屬； 一旦空降領(lǐng)導(dǎo)能混進(jìn)公司，下屬的工作就會(huì)很好。

為了工作順利，空降領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)重用人脈廣泛的下屬； 所以，如果你找到職場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者作為你的靠山，你遲早會(huì)成為直系部隊(duì)； 因此，如果年輕人想要得到提拔，可以主動(dòng)接近剛剛空降的領(lǐng)導(dǎo)者。

三、成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)平衡關(guān)系

不管是什么公司，都會(huì)有一定的潛規(guī)則。 領(lǐng)導(dǎo)者將努力平衡整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。 如果有下屬能夠配合領(lǐng)導(dǎo)做好這些事情，那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)被視為知己；

還有一些領(lǐng)導(dǎo)不好意思出面，領(lǐng)導(dǎo)就交給心腹去做，同時(shí)給足夠的權(quán)利； 只要下屬能讓領(lǐng)導(dǎo)的位置穩(wěn)定，那么下屬也有升職加薪的機(jī)會(huì)；

畢竟，領(lǐng)袖晉升之后，他也需要自己的心腹接替他原來(lái)的位置，這樣領(lǐng)袖才能最大程度的保證自己的利益。 所以，如果你主動(dòng)成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)順利提拔。

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01 你是企業(yè)里那個(gè)不可或缺的人嗎？

你是可有可無(wú)的人，還是不可或缺的人，往往不是由你決定的。而是在一個(gè)公司，或一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，你的離開(kāi)會(huì)給公司或團(tuán)隊(duì)帶來(lái)停滯，會(huì)使團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展不能照常進(jìn)行，那么可以說(shuō)你對(duì)公司確實(shí)比較重要。這次領(lǐng)導(dǎo)重金聘請(qǐng)你，主動(dòng)提拔你，就是希望你繼續(xù)為領(lǐng)導(dǎo)效力。

所以，想讓領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提拔你，而你又不是公司某位領(lǐng)導(dǎo)的親戚，那么領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提拔你的前提條件就是在公司里，你不是那個(gè)可有可無(wú)的人，至少目前在團(tuán)隊(duì)里，公司現(xiàn)階段，你是一個(gè)不可缺少的人。

在企業(yè)中，你做別人不可替代的事情，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)是一件好事，也是一件壞事。好事是你可能為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，帶來(lái)更多的利潤(rùn)；

而壞事是能力的.提升，在老板看來(lái)你變得不可控，恰恰是你的不可替代性，也可能成為和老板談判的籌碼。我相信，當(dāng)你變得不可替代的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想辦法找到另一個(gè)可以替代你的人，否則你的離開(kāi)對(duì)公司來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是一場(chǎng)災(zāi)難。對(duì)于這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不加防范嗎？

02 在公司是否已經(jīng)形成自己的圈子？

很多領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)提拔在公司里已經(jīng)形成自己圈子的人，特別是對(duì)于那些空降型的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)樘岚蔚娜嗽诠纠镉幸粋€(gè)圈子的根基，不容易讓自己的升遷有一天把自己掏空。而對(duì)于那些能力突出，但在公司沒(méi)有自己的圈子，沒(méi)有背景的員工，空降領(lǐng)導(dǎo)更愿意提拔這類(lèi)人。

列如：你所在的公司，和自己的同事關(guān)系一般，和中層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也不是很大，但是有一天突然原來(lái)的老板被調(diào)走了，空降了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那么新的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)主動(dòng)提拔你，畢竟現(xiàn)在留下的中層領(lǐng)導(dǎo)都是最后提拔上來(lái)的，自己難免有些辛苦。新官上任三把火，怎么也得培養(yǎng)出幾個(gè)自己的嫡系吧！這也是我的一個(gè)心愿。

還有一種可能，就是工作需要你沒(méi)有背景，需要你這種 "孤臣孽子 "式的人物才能勝任，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)選擇提拔沒(méi)有根基、沒(méi)有圈子背景的人員上任。

這樣就避免了拉幫結(jié)派，可以更加公平公正。比如那些規(guī)章制度和紀(jì)律工作相關(guān)的崗位，如果給了左右逢源、流連忘返的人，難免會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，這也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。

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1、你是必不可少的

如果你對(duì)公司或團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)不可或缺，那么為了留住你，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)選擇積極晉升你，以便你可以留下并繼續(xù)成為領(lǐng)導(dǎo)者。因此，我們經(jīng)?？吹揭恍┬」镜睦习鍟?huì)很好地對(duì)待那些業(yè)務(wù)能力特別強(qiáng)的人，因?yàn)樗麄儞?dān)心離開(kāi)公司后，公司的業(yè)務(wù)會(huì)停滯不前。

因此，如果你希望領(lǐng)導(dǎo)者積極提升你，那么你就必須成為不可或缺的人才。沒(méi)有其他好的方法可以做到這一點(diǎn)，而是粉碎業(yè)務(wù)能力并不斷改進(jìn)。

許多人都可以做到。但這有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是，當(dāng)你不可或缺時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)嫉妒你，因?yàn)閷?duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，如果員工不可或缺，那會(huì)對(duì)他構(gòu)成危險(xiǎn)。

它會(huì)變得不可控。然后，領(lǐng)導(dǎo)者將找到一種方法來(lái)尋找可以替代這個(gè)員工的人。除非真的沒(méi)有辦法替換它，否則領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)繼續(xù)提防員工。

2、你沒(méi)有基礎(chǔ)

當(dāng)你在工作場(chǎng)所沒(méi)有基礎(chǔ)時(shí)，也就是說(shuō)，你沒(méi)有背景并且與他人無(wú)關(guān)。目前，如果你的領(lǐng)導(dǎo)者是空降領(lǐng)導(dǎo)者，那么很可能在這個(gè)時(shí)候提升你。

例如，你與公司中的其他同事和中層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好。這時(shí)，公司突然從外面空降一個(gè)老板，公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者被前任老板提拔。有時(shí)，老板可能會(huì)主動(dòng)提拔你?？战道习逵肋h(yuǎn)不可能繼續(xù)重用這些中層干部，他不可避免地就會(huì)從像你這樣的人中選擇他的直接下屬。

另一點(diǎn)是，如果這項(xiàng)工作需要“單身部長(zhǎng)”，那么領(lǐng)導(dǎo)者還會(huì)選擇提拔沒(méi)有基礎(chǔ)，沒(méi)有政黨的人。只有這樣，才能做到公平正義，例如進(jìn)行紀(jì)律檢查。如果這個(gè)人彼此之間有良好的關(guān)系，他會(huì)在工作中表現(xiàn)出個(gè)人利益。這是領(lǐng)導(dǎo)者不想看到的'。

3、增加工作成果的技巧

盡管許多員工勤奮工作，但始終不會(huì)得到提升。這不是因?yàn)閯e的原因，而是因?yàn)樗麄儾恢廊绾握故咀约旱墓ぷ鞒晒?，并且他們不能讓其領(lǐng)導(dǎo)和同事知道他們的能力。最后，他們將一生平庸。這是顯示工作結(jié)果的技巧，你可以快速找到顯示結(jié)果的秘訣，并在工作場(chǎng)所脫穎而出。