如何成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，是每個人都可以做的一件事，但是，成功創(chuàng)業(yè)卻并不是每一個人都可以做到的事， 要想成功創(chuàng)業(yè)，要有一些條件，下面來看看如何成功創(chuàng)業(yè)。

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1、充分的資源

包括人力和財力，創(chuàng)業(yè)者要具備充分的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、流動資金、時間等因素，創(chuàng)業(yè)的各種資源是相互影響的，資源越充分，利用得越充分，事業(yè)越成功。

2、網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系

創(chuàng)業(yè)者需要有人幫助和支持，不斷擴(kuò)大朋友網(wǎng)絡(luò)和打好人際關(guān)系會帶來不少方便；好的團(tuán)隊(duì)也是一份事業(yè)成功不可或缺的一部分。

3、好的氛圍

在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候會缺乏一些社會經(jīng)驗(yàn)還有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之類的，如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的`地位和影響。

4、可行的概念

生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續(xù)開發(fā)、擴(kuò)展；有利于幫助企業(yè)實(shí)習(xí)后來的發(fā)展，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。

5、周密的資金運(yùn)作計(jì)劃

資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在一個企業(yè)的發(fā)展過成中，就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。

但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化，比如銷售不佳、人員增加、費(fèi)用增加等等，因此要隨時調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。而且，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。

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創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件

1、技術(shù)

不管你從事什么行業(yè)，都需要對行業(yè)有一個熟悉的全面的了解，這是在市場中站住腳的一個關(guān)鍵因素，但是如果你沒有資金作為支撐的話，就不可能高薪聘到有資質(zhì)的人，所以自己具備一定的技術(shù)還是很關(guān)鍵的。

2、資金

即便是白手起家，也是需要有一定的資金作為支撐的，所以如果你一分錢都沒有，這并不是很大的問題，問題是你一定要有方法讓自己找到錢，這才是最主要的，招商引資讓別人出錢來幫你實(shí)現(xiàn)夢想也是很重要的。

3、經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)驗(yàn)就是財富，經(jīng)驗(yàn)也代表成功，所謂說的“熟能生巧”就是這個道理，如果你經(jīng)驗(yàn)不足，還缺少很多硬件的話，是很不容易成功實(shí)現(xiàn)白手起家的。

4、人才

人的因素往往大于其他的各個方面，如果你不懂得利用和籠絡(luò)人才的話，是很難有發(fā)展的，光有自己的雄心壯志還是不夠的，一定要有別人來作為你的支點(diǎn)，所以學(xué)會用人和管理人才也是必須的。

創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)

1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式

創(chuàng)業(yè)如何進(jìn)行，創(chuàng)辦一個公司，：創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個團(tuán)隊(duì)，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的'公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

賺錢是重要的.目標(biāo)，但并不是唯一的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動。

3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則

在創(chuàng)立公司的時候，你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做?如此周而復(fù)始。

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一、創(chuàng)新思維。

傳統(tǒng)的老板路已經(jīng)滿足不了大數(shù)據(jù)時代的要求咯。請不要用上世紀(jì)七八十年代的思維去火拼現(xiàn)在迅雷不及掩耳之勢的互聯(lián)網(wǎng)、病毒式傳播、云化、去IOE、O2O2O等等學(xué)了這樣那樣又新生的世態(tài)。也許曾經(jīng)的精神可以保留，但是思維一定得與時俱進(jìn)創(chuàng)造創(chuàng)新!

二、你得要有行動能力。

我所想的.行動能力指的不止是你雙腳能走雙手能動，而是你的資金能力、人才能力、物資能力、人際關(guān)系、公關(guān)能力等等關(guān)于一個公司或者企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的東東。

三、就是你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)了。

靠自己一個人就能打天下的故事你聽過嗎?反正我是沒聽過~我看過很多創(chuàng)業(yè)成功的例子，他們都是眾人拾柴火焰高滴，如阿里的“十八羅漢”;如同程旅游的“鐵軍”;

或者是從小就跟爸爸一起看中央七套農(nóng)業(yè)節(jié)目中一個叫《致富經(jīng)》的欄目，里面就分享了一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，那些創(chuàng)業(yè)人士身邊最少最少的團(tuán)隊(duì)也都是兩人(一個丈夫和一個妻子)或兩人以上的。

創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊(duì)的'協(xié)同作戰(zhàn)，但是人選，你就要用你的火眼金睛來好好甄選了，這一點(diǎn)，絕不能馬虎哦~不用我多說你也知道：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊(duì)友嘛!

四、合理制定創(chuàng)業(yè)階段性目標(biāo)。

合理制定創(chuàng)業(yè)中階段性的目標(biāo)，并且完成它們，讓你可以享受階段性成果的喜悅，這也是激勵你不斷前行的動力。成功了叫成果。失敗了頂多只能算經(jīng)歷。不過凡事都有他存在的理由，也許你失敗了，但是再創(chuàng)業(yè)時你就有經(jīng)驗(yàn)了嘛。