開(kāi)店要注意的問(wèn)題，現(xiàn)如今，很多人都通過(guò)自己的努力開(kāi)了一家屬于自己的小店，經(jīng)營(yíng)著屬于自己的一份事業(yè)，開(kāi)店是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的，我們從中要做到降低風(fēng)險(xiǎn)，那么下面分享開(kāi)店要注意的問(wèn)題。

　　開(kāi)店要注意的問(wèn)題1

1、注意交通和人流量情況

不論是什么店鋪都是需要售賣物品的，所以交通是非常重要的，交通條件是開(kāi)店重要的一點(diǎn)，如果店鋪位置交通不便，消費(fèi)者很難抵達(dá)，那么消費(fèi)者怎么消費(fèi)呢？所以加盟商需要將店鋪開(kāi)在交通便利的地方，

這樣方便消費(fèi)者駐足進(jìn)店消費(fèi)，其次就是需要選擇一個(gè)人流量大的地方，將店鋪開(kāi)在人流量大的地方可以給店鋪帶來(lái)一定的客流量，對(duì)店鋪生意有一定的幫助。

2、注意不要急于求成

對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)初期資金比較緊張每一分錢都想分成兩半花。面對(duì)這樣的情形一定要量力而行，千萬(wàn)不要急于求成。選擇成本低的項(xiàng)目是比較合適的，即使創(chuàng)業(yè)失敗自己也能夠承受得起，以后還會(huì)有東山再起的機(jī)會(huì)。如果一定要反其道而行一定要謹(jǐn)慎，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不是隨時(shí)都有創(chuàng)業(yè)的資金也不是說(shuō)來(lái)就來(lái)的。

3、注意考察清楚項(xiàng)目品牌的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)情況

在第一次開(kāi)店的時(shí)候一定要考察市場(chǎng)和品牌，考察市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等問(wèn)題。

4、注意避免同行

在開(kāi)店的'時(shí)候一定要對(duì)開(kāi)店的周邊進(jìn)行考察，避免開(kāi)一家一模一樣的店鋪，甚至不要開(kāi)一些相似的店鋪，因?yàn)槿绻袃蓚€(gè)相同的店鋪就會(huì)形成相互競(jìng)爭(zhēng)的情況，最后導(dǎo)致兩個(gè)都賺不到錢。

5、注意開(kāi)店位置

開(kāi)店的位置是非常重要的，一個(gè)好的位置可以給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)不錯(cuò)的收益，而不好的位置會(huì)直接導(dǎo)致沒(méi)有消費(fèi)者前來(lái)。

　　開(kāi)店要注意的問(wèn)題2

一、開(kāi)店關(guān)于選址很重要：如果想開(kāi)一般的小吃店類的小店，應(yīng)該選流動(dòng)人口多的地方，如果是開(kāi)飯店、火鍋店應(yīng)該選居住人口比較多的地方!

二、開(kāi)店關(guān)于投資開(kāi)店之前要充分了解周邊的消費(fèi)水平，定價(jià)要合理。

三、開(kāi)店關(guān)于裝潢是很有學(xué)問(wèn)，如果你開(kāi)的是面食、小吃之類的小店，特別是在車站，碼頭開(kāi)這類的小店裝修不能夠太好，中檔偏下最好。總之，清爽就行!如果是開(kāi)火鍋店，通風(fēng)很重要。還有就是燈的選者，面食店應(yīng)該選者白色的燈，火鍋和小炒應(yīng)該選者暖色的，這點(diǎn)相當(dāng)重要，不要問(wèn)為什么?久了你自然就知道了!

四、開(kāi)店關(guān)于規(guī)模，首先要看周圍的人氣怎么樣，不過(guò)建議在資金允許的情況下要盡量大點(diǎn)。特別是要比同地區(qū)同類型的.店的規(guī)模要大!如果是資金不足的話建議你放棄!也不要問(wèn)我為什么，這里面涉及的東西就太多拉，以后慢慢和大家扯!

五、開(kāi)店要注意用料，拿火鍋店來(lái)說(shuō)關(guān)于主料和輔料，主料不要用太好，不過(guò)也不要用太差的。這點(diǎn)不用問(wèn)為什么吧。但輔料，就是佐料啊什么的，一定要用最好的，特別是火鍋的輔料一定要用最好，不要怕貴!

六、開(kāi)店關(guān)于前期的宣傳，特別是開(kāi)大點(diǎn)的店，或者火鍋店前期的宣傳很重要!可以提前15-20天就開(kāi)始宣傳，最好是發(fā)動(dòng)自己的員工去宣傳就可以拉，就沒(méi)必要上報(bào)紙或者電視拉!宣傳的方式：建議定做紙巾發(fā)放，很便宜的不超過(guò)2角一包，再加請(qǐng)周圍社區(qū)的老年秧歌或者腰鼓隊(duì)，沿著周邊宣傳幾天!

七、開(kāi)店關(guān)于用人：這就是給個(gè)位老板和準(zhǔn)老板們的建議了，堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)疑人不用，用人不疑的原則。不過(guò)建議你不要過(guò)于依仗某個(gè)人!

八、開(kāi)店要充分把握周邊的消費(fèi)心里，就拿火鍋來(lái)說(shuō)比如在郊縣地區(qū)要突出的是菜品分量，味道要突出麻辣鮮，在市區(qū)等較繁華的地段應(yīng)該突出菜品的花色、樣式、味道以鮮味回甜味，和其他特色味道為主!

　　開(kāi)店要注意的問(wèn)題3

一、速度快不得

投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規(guī)律。

快，斷裂發(fā)展過(guò)程。企業(yè)的成長(zhǎng)同人一樣，任何過(guò)程的跳躍與階段的短缺都會(huì)導(dǎo)致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。

快，打亂系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動(dòng)的結(jié)果是銷售收入。這個(gè)結(jié)果由若干個(gè)單元，在系統(tǒng)的平衡運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生。如果你套用一套制度，或組織個(gè)班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實(shí)際出發(fā)慢慢形成，那么，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。

快，破壞生存基礎(chǔ)。成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項(xiàng)目就會(huì)燃燒起來(lái)。愿望毋庸置疑，問(wèn)題是，任何新的項(xiàng)目和新的領(lǐng)域都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)通常來(lái)自兩個(gè)方面，市場(chǎng)的不確定性和所必須的能力。前者會(huì)在前進(jìn)中逐漸變得清晰，后者也會(huì)在摸索中逐漸獲得。只有當(dāng)冰山浮出水面，又有了可以把握的底數(shù)，方可最后下決心。

快，失去掌控主動(dòng)權(quán)。以營(yíng)銷計(jì)劃為例。一個(gè)有規(guī)模的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，在實(shí)施中會(huì)碰到許多不曾預(yù)料的事，甚至全盤推翻原來(lái)的計(jì)劃。如果在執(zhí)行中走得過(guò)快，就會(huì)與系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)，直接碰撞的.是：財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流量；生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)新市場(chǎng)特點(diǎn)的適應(yīng)；現(xiàn)有工藝技術(shù)對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的`要求等等。這些都會(huì)直接動(dòng)搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定。

二、起點(diǎn)高不得

在投資中一開(kāi)始就追求高起點(diǎn)的，能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，生存下去的很少。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)事情的初始，初始的東西總是小的。

在經(jīng)濟(jì)生活的現(xiàn)實(shí)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的強(qiáng)不強(qiáng)與大小無(wú)關(guān)。小的未必弱，大的也未必強(qiáng)。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專業(yè)、很精密、很細(xì)致、很特色、很有深度。小是美，小是強(qiáng)，投資從小開(kāi)始是正路。

三、規(guī)模大不得

規(guī)模失當(dāng)導(dǎo)致投資失敗通常不易被人察覺(jué)，但它卻是一個(gè)巨大的隱性因素。

不適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大規(guī)模，其顛覆作用發(fā)生在三個(gè)致命處：

一是把投資者本應(yīng)該在實(shí)踐中逐漸增長(zhǎng)的能力，過(guò)早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；

二是對(duì)投資對(duì)象的內(nèi)涵，本應(yīng)該在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷地加深認(rèn)識(shí)和理解，卻在一步邁大的過(guò)程中省略了。

三是繃緊了資金的鏈條，應(yīng)該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒(méi)有松動(dòng)的余地，一旦繃斷則運(yùn)轉(zhuǎn)就中斷了。對(duì)于規(guī)模，不是說(shuō)小就是好，而是要適當(dāng)。什么叫適當(dāng)？規(guī)模的適當(dāng)取決于：

1、行業(yè)種類。比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數(shù)量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當(dāng)別論。相反，搞農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖，小商品批發(fā)，沒(méi)有一定的規(guī)模就很難盈利。

2、市場(chǎng)容量。企業(yè)規(guī)模要與市場(chǎng)需求量相適應(yīng)。

3、開(kāi)拓能力。規(guī)模設(shè)定一定要與你在一定時(shí)期（比如一年）可能具備的市場(chǎng)開(kāi)拓能力相適應(yīng)。

4、流動(dòng)資金。流動(dòng)資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個(gè)時(shí)點(diǎn)：銷售收入開(kāi)始進(jìn)賬的那一天。這時(shí)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的耗費(fèi)才開(kāi)始得以補(bǔ)償。在這一天到來(lái)之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準(zhǔn)備不能維持到這一天，投資的項(xiàng)目就會(huì)夭折。

5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中。既然能力的產(chǎn)生是實(shí)踐的過(guò)程，投資規(guī)模就要與管理能力相適應(yīng)，否則便將敗于管理。